9月5日上午，福能集團公司林董事長金本與華潤水泥控股公司董事局主席周龍山一行專題聽取建材控股和福建水泥總經理何友棟工作匯報，福能集團公司副總經理黃友星，華潤水泥控股公司副總裁張應中、黃挺以及雙方相關部門負責人，建材控股和福建水泥班子成員一同參加了匯報會。

今年以來，福建水泥在市場需求低迷,價格下行壓力之下，公司面臨變革的挑戰、能力的挑戰、生存的挑戰，公司新的管理層凝心聚力，積極應對，從急待解決的問題入手，全面落實董事會確定的目標任務，以業績為導向，以績效考核為抓手，以管理創新為驅動，不斷夯實基礎管理，基地短板指標有顯著改善。今年1—8月，該公司熟料標煤耗、熟料綜合電耗、水泥綜合電耗同比分別下降8.59kg/t、5.87kwh/t、5.77kwh/t;著力降本減虧控虧成效明顯，該公司熟料成本、散水泥成本同比分別下降39.83元/噸、36.4元/噸，利潤總額在水泥平均售價較上年同期下降40.81元/噸的困難下實現同比減虧1848萬元。

會上，雙方股東對福建水泥新管理團隊到位的6個月時間內，所作的大量工作、取得的業績給予充分肯定，一致認為：工作很滿意，團隊很努力，發展有希望。同時，就福建水泥提出的相關問題進行逐一分析，共商良策，并提出除了針對性的解決思路和方案。

林金本董事長重點強調了三個方面意見：

一、如何看待福建水泥當前的蕭條。林董指出，現在的虧損是經濟大環境決定的，是市場的不可抗因素造成了整個建材行業的蕭條;福建水泥銷售、采購等問題亟需解決;同時，在小規模水泥企業接連消失、強勢企業把控市場的挑戰下，要抓住這個促進成長的好機會。

二、如何看待股東雙方的重組。林董認為，面對當前的虧損，股東雙方都承受著巨大的壓力，但這是股東雙方戰略發展的選擇，在這個大方向上出現的問題和困難都是可以克服和解決的。對華潤水泥來說，既然有了福建大區，就必須要做大做強;對福能集團來說，進行重新整合和學習提升是當前的必由之路。華潤水泥和福能集團合作后，水泥板塊的產能達到2000多萬噸，福建水泥優良的礦山資源在區域布局的優勢，形成了雙贏合作的巨大優勢。相信歷史會證明股東雙方的重組是正確的，發展和前進過程中產生的問題都是可以解決的。

三、如何推動下一步工作。林董強調：1、文化要大融合。作為福建的水泥企業，要認清當前轉型的需要，積極圍繞華潤水泥的戰略和文化進行管理。在人員調整上，要全力按照市場化的管理模式進行操作，步驟上要結合實際穩步進行。2、兩個現狀要大改變。一要抓住銷售管理這個“龍頭”，做好銷售體系、制度建設，在管理和監督的方面要有措施和手段。同時，要積極和華潤水泥福建大區進行協同，拓展市場。二是資金問題要落實，建議成立專題小組，抽調股東雙方專業骨干，在合法合規方面進行研討，協商解決資金問題，改變現狀。3、市場要大合作。包括加強與政府交流合作、與競爭對手的合作、供應鏈要大合作等，推動資產重組，要充分考慮股東雙方的品牌價值。

周龍山主席就進一步提升工作成效提出了三點工作建議：

一、海峽水泥是福建水泥目前亟需解決的問題，是現實問題、也是最困擾的問題，我們不單單要從經營管理、財務、銷售等單方面考慮，更要系統地去思考。海峽水泥要“點火”，必須充分協調好資金、法律、章程、股東的問題，建議雙方法務部門共同商討對策，規避法律風險。

二、關于海峽水泥的生產，涉及到系統的操作問題，建議先“點火”。華潤水泥要充分考慮企業未來創造現金流的能力等情況，是否可以說服金融機構置換福能的股東貸款。同時要和德化縣政府商討達成共識，在政府的見證下，解決企業和股東雙方的困難、解決歷史遺留的問題，解決繼續投資可能造成的國有資產問題、就業等社會問題。關于寧德建福的問題，可以跟海螺水泥談判達成共識，階段性合作以謀求長遠的利益發展。

三、關于大合作的問題，從華潤水泥的管理來說，企業未來的走向是以實現管理本土化為導向的。要培養出核心的價值觀和共同的文化，用當地人進行管理，實現利益的最大化，共同為福建的經濟發展，為社會造福，絕不會“用一種人換另一種人，用一種文化換另一種文化”。

最后，周主席指出，企業的未來是很有希望的，盡管當前有各式各樣的問題，但是從長遠來說，都是可以去實踐解決的。