山水水泥是山東地區(qū)的水泥龍頭企業(yè)，山水水泥原掌門人張才奎，位高權(quán)重，曾立下汗馬功勞。張才奎與山水結(jié)緣于1990年，那一年，他進入山東水泥試驗廠(山水的前身)當(dāng)廠長。當(dāng)時，這家工廠已經(jīng)連虧損13年。張才奎到任之后，進行了一系列“鐵腕”改革，至2001年，山水水泥實現(xiàn)利稅過億元，終于起死回生。到2008年的時候，山水水泥在香港上市，之后的三年里，山水水泥的業(yè)績可謂一路凱歌，曾在2011年達到高峰，年實現(xiàn)凈利潤已達到23億元。
可是，昔日的輝煌，如同流星在天空劃過。2015年12月1日山水水泥召開的股權(quán)大會上，以天瑞集團李留法為代表的新任董事會董事正位，現(xiàn)董事會董事被集體罷免，其中就包括原實際控制人張才奎、董事長張斌。到此，張才奎被正式掃地出門。張才奎拯救了山水，山水為何拋棄了張才奎?
粗放式的管理 霸道無限
事發(fā)從2010年開始，張才奎的兒子，年僅28歲的張斌出任山水水泥總經(jīng)理之職。張斌上位后，在張才奎的協(xié)助下，推行一項重大“新政”，獨攬大權(quán)，將物資采購集中統(tǒng)一，張斌的收權(quán)行為，讓山水水泥的5位高管無話語權(quán)，只能選擇憤然離去。事發(fā)2013年2月1日，董承田、于玉川、趙利平、趙永魁、宓敬田集體辭職，這種高管集體離職在水泥行業(yè)非常罕見。而這5個人，無一不曾是張才奎的左膀右臂，更重要的是，這5個高管，是山水投資的顯名股東(沒有被張才奎托管)!從此，股權(quán)之爭拉開序幕。
在對待員工方面，也非常霸道。在2013年11月13日，張才奎推出了面向7名顯名小股東和3939名職工的兩套退股方案。根據(jù)這兩套方案，7名小股東和3939名由張才奎代持的山水職工將全部退股，張才奎則將成為唯一股東。根據(jù)方案，對職工股的變現(xiàn)分3期，共30年;并且，所有股份變現(xiàn)的資金均來源于公司自山水水泥取得的年度分紅，只要職工簽字同意變現(xiàn)后，便不能再享受分紅。這意味著，30年后原有股東全部退出，張才奎將以13.72%的股份完成對山水投資100%的控制。
無論是企業(yè)高管，還是企業(yè)員工，本應(yīng)是高管立足的衣食父母，他們的權(quán)益理應(yīng)受到保護，而張才奎的這一股權(quán)收購方案的出爐，顯然是強取豪奪，這引起了高管和員工的集體憤怒，使高管和員工的向心力集中與張才奎公然對抗，引燃了此后曠日持久的山水水泥控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。
內(nèi)憂外患 引狼入室
面對高管與員工的股權(quán)維權(quán)之路，張才奎不思合理解決，又于2014年10月，引入央企中國建材成為山水水泥第二大股東。以中建材的實力，這不等于引狼入室嗎?山水投資當(dāng)時持有山水水泥的股份不過只有30.11%，并未超過50%，是相對控股而已。但中國建材入股山水水泥之后，山水投資所持股份被攤薄至25.09%。這意味著，其他投資者可在不達到要約前，就拿下第一大股東的地位。首先發(fā)威的是亞洲水泥。中國建材入股后，亞洲水泥斥資9.05億港元在股票市場上掃貨。到2014年12月1日，亞洲水泥已經(jīng)持有山水水泥20.90%，直逼山水投資的持股比例。而山外有山，亞洲水泥出手力度不足。2015年初，天瑞集團拿出50多億港元，大舉掃貨。到2015年4月短短4個多月時間，天瑞集團悄然不覺，買了山水水泥近10億股，持股比例達 28.16%，一躍成為山水水泥第一大股東。而對于這些，身為董事長的張才奎卻沒有發(fā)覺，至此，山水水泥的大股東地位旁落天瑞集團。
2015年12月1日山水水泥召開的股權(quán)大會上，以天瑞集團李留法為代表的新任董事會董事正位，現(xiàn)董事會董事被集體罷免，其中就包括原實際控制人張才奎、董事長張斌。到此，山水水泥為期兩年的股權(quán)之爭暫時告一段落，張才奎被掃地出門。
對一線員工關(guān)心不夠
2013年時，張才奎自己的以及代持員工股占山水投資的81.74%，而高管的持股比例為18.26%，他們一起的100%的山水投資股權(quán)占山水水泥的30.11%。天瑞持股比例達28.16%，其實不足以讓張才奎掃地出門，只要張才奎與自己的高管和員工齊力。
人不學(xué)會感恩，最終會失敗的。山水水泥在2001年8月發(fā)生了一件大事，那就是山水水泥2518職工，合計集資2420.30萬元，入股山水。這是當(dāng)時張才奎的鐵腕政策之一，在當(dāng)時的條件下，只有把員工變成股東，員工才會賣命，也正是在員工齊心協(xié)力下，山水水泥發(fā)展到巔峰。
盡管員工賣命了，但據(jù)悉，一線員工工資卻并不高。干的活兒辛苦，卻拿的薪水低廉，與高管的薪資相比，年薪差上百倍。員工生活的希望，寄托在集資后分配的股權(quán)，而張才奎公然要收購他們的股權(quán)，且條件苛刻，毫無人性，這讓持股高管和員工很寒心，人心的背向，決定了張才奎在股權(quán)比例上得不到支援，結(jié)局是被掃地出門。
看張才奎被掃地出門，引人深思。國內(nèi)許多企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)之初，用盡分散股權(quán)的管理，引得員工出盡心力，而到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，又想自己完全獨霸，完全控股，典型的有難能同當(dāng)，有福卻不能共享，到結(jié)果，頹廢自己的功勞，還謀得一片罵名，使自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)遭受重創(chuàng)，這樣的企業(yè)家需要自省。