企業的成功轉型需要智者的頭腦，更需要勇者的膽識、志者的堅韌。對此，幾十年來從事過不同行業任過不同職務的西水股份公司董事長兼總經理、天安財險董事長郭予豐有著深刻的體會。
從2008年開始，水泥業經營效率嚴重下降，利潤驟減。西水股份董事會與經營班子制定布署了新戰略，從2010年4月公司開始認購天安財險股份。保險業作為金融體系的四大支柱之一，市場空間巨大。
經歷了種種坎坷，郭予豐與團隊剝離水泥產業全面成功轉型保險業。2015年公司進入全面轉型階段，兩次向天安財險增資，2016年合計持有和控制天安財險50.87%的股權，成為控股股東。
2016年8月25日，在內蒙古自治區呼和浩特市“明天創新大講堂”中，郭予豐就企業轉型與資本戰略發言中說：“在財富的再次分配時代，應當要提前布局，選擇好的企業入股或者優秀并購，實現收益倍增。”
轉型保險業實現了雙贏格局。一方面，得益于西水股份的資本支持，通過西水股份的兩次增資，天安財險凈資產規模、償付能力和抗風險能力都得到大幅提升。其總資產從持續多年的100多億元規模，到2015年末已突破千億元大關，2016年度天安財險的總資產從2015年末的1695.4億元快速增長到2016年中期的2888.75億元，在財產保險公司中排名第四位;凈資產從2015年末的127億元增長到2016年中期的313.75億元，成為財險行業第五家資產過千億元的產險公司，成為業界一匹新黑馬。
另一方面對西水股份而言，天安財險動力強勁的業績增長也使上市公司財報得到了顯著改善。2016年前三季度西水股份實現營業收入210億元，比上年同期增長31.46%，同時，歸屬于上市公司股東的凈利潤也大幅翻倍增長。時刻注意外部環境變化，才可能在市場上用敏銳的目光睿智洞察市場先機，西水股份在率先戰略轉型保險業的同時，給市場交出了一份亮麗的成績單。2015年財富發布的中國500強中，以銷售收入來計，公司排名441位，今年上半年排名上升至第269位。
天安財險以傳統財產險和投資型理財險為“雙輪驅動”的發展模式，進一步加速發展。企業奉行攻守兼備的投資理念，產品實現短、中、長全覆蓋。郭予豐表示，雖然希望通過投資業務的發展實現“以副養主”，但天安財險并未舍本逐末，也在積極發展傳統承保業務，力求改進服務，提升客戶體驗。
2015年年報顯示，天安財險在全國已發展形成了遍布32個省市的銷售和服務網絡，除一線市場外在二三線城市亦有布局，伴隨中國保險業新一輪發展和旺盛的市場需求，未來其營收能力將進一步提升及釋放。