根據(jù)《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定及審核要求，審查組首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)核查了原材料堆放、輸送設(shè)備密封及除塵環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況，并在現(xiàn)場(chǎng)抽取1個(gè)最高等級(jí)P?O52.5水泥樣品進(jìn)行封樣送檢。隨后，審查組對(duì)公司報(bào)批文件、內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行管理制度、化驗(yàn)原始記錄臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行、維修臺(tái)帳、校檢記錄、安全環(huán)保資料以及培訓(xùn)考核等基礎(chǔ)性材料進(jìn)行了審查。通過(guò)一天的現(xiàn)場(chǎng)審查，專家審核組對(duì)公司的生產(chǎn)和管理給予了充分的肯定，尤其是對(duì)公司在內(nèi)部管理、成品檢驗(yàn)規(guī)范和執(zhí)行等方面給予了高度贊揚(yáng)。
本次生產(chǎn)許可證審核驗(yàn)收，是濰坊公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大調(diào)整后(2014年12月31日關(guān)停日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線及配套余熱發(fā)電設(shè)備)的首次審核驗(yàn)收，對(duì)此公司上下高度重視，不僅多次召開(kāi)專題會(huì)議制定了明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃并落實(shí)了責(zé)任人，而且對(duì)審核驗(yàn)收的資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次全面細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
公司一方面進(jìn)一步理順、規(guī)范了相關(guān)規(guī)章制度、記錄，保證員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，并確保實(shí)際操作跟記錄的一致性。另一方面加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整改力度，車間實(shí)行分片負(fù)責(zé)制，將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域“包干到戶”明確責(zé)任人并與個(gè)人考核掛鉤，同時(shí)對(duì)調(diào)度員及值班長(zhǎng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)不全面及充當(dāng)“老好人”情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況得到了極大的改進(jìn)。
生產(chǎn)許可證換證審核驗(yàn)收的順利通過(guò)只是公司改進(jìn)提升管理工作的一個(gè)縮影，下一步濰坊公司以此為起點(diǎn)，按照集團(tuán)2017年提出的“四抓六控三持續(xù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，圍繞著公司年度任務(wù)指標(biāo)，緊抓緊撓，努力促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再有新提升，再上新臺(tái)階。