在調研過程中，姜德義先后來到金隅冀東水泥鳳翔、扶風、銅川、涇陽公司，深入礦山、車間一線實地走訪調研，詳細了解企業(yè)生產組織和現場管理的實際情況，對部分企業(yè)的工作提出了現場整改要求和指導意見。調研中，姜德義主持召開多場座談會議，認真聽取了各企業(yè)生產經營情況、區(qū)域市場狀況、面臨的困難和問題、下階段工作思路和措施等方面內容的匯報，并就相關工作提出了具體意見和要求。
姜德義對陜西中南部區(qū)域公司2016年在較為困難的形勢下中取得的較好經營業(yè)績表示肯定。他表示，在市場競爭異常激烈、產能利用率較低的形勢下，區(qū)域企業(yè)團結一心、抱團取暖，合理利用區(qū)域市場協(xié)同政策，實現整體盈利，十分難能可貴，充分說明了區(qū)域企業(yè)領導班子工作有思路、干事有激情的良好狀態(tài)。結合區(qū)域市場形勢和企業(yè)下階段的發(fā)展，姜德義指出，一要著力做強自身。“打鐵還需自身硬”，做強是根本，協(xié)同是手段，只有做強自身，才能更好地實現協(xié)同效益。要進一步發(fā)揮區(qū)域性公司統(tǒng)籌發(fā)展和產能規(guī)模優(yōu)勢，不斷做強做優(yōu)自身，提高區(qū)域市場競爭力和控制力，在區(qū)域市場協(xié)同中發(fā)揮自身作為區(qū)域大企業(yè)的引領和帶動作用，體現大格局，實現大作為;二要著力提升管理。管理是基礎，區(qū)域各企業(yè)在管理方面都還有較大的提升空間。要全面加強企業(yè)內部管控，通過管理增強效益，提高勞產率，優(yōu)化人員結構。要將涇陽公司先進管理經驗復制推廣到區(qū)域其他企業(yè)，促進區(qū)域企業(yè)管理水平的整體提升;三要著力加強環(huán)保工作。要提高對環(huán)保工作極端重要性的認識，本著對社會、企業(yè)、員工高度負責的精神，通過精細化管理徹底治理工廠的跑冒滴漏，提高收塵標準，打造“干凈工廠”，逐步成為形象良好的優(yōu)秀環(huán)保企業(yè);四要認真做好銅川公司扭虧工作。要深入查找問題根源，制定有針對性的解決措施，全面加強基礎管理，盡快實現扭虧為盈。對此，區(qū)域公司要給予全力支持和幫助;五要積極創(chuàng)新區(qū)域黨建工作。要堅持“圍繞、融入、促進”的基本原則，結合區(qū)域實際情況，積極創(chuàng)新黨建工作方式方法，理直氣壯地做好黨建工作，不斷提高黨建工作水平。要堅決貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，全面落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，確保決策科學有序、班子風清氣正。
在調研中，姜德義一再強調，公司總部按照“扁平化”“區(qū)域化”“專業(yè)化”的原則對金隅冀東水泥組織管理架構進行調整，根據區(qū)域和企業(yè)的實際情況劃分了多個管理考核單元。各管理考核單元雖然在建制形式有區(qū)別，但各管理考核單元都是獨立的主體責任單位。各管理考核單元企業(yè)要切實增強主體責任意識，摒棄等靠要思想，積極發(fā)揮主觀能動性，不斷提高獨立承擔責任和自主發(fā)展的能力，努力創(chuàng)造更好的生存發(fā)展條件，取得更好的發(fā)展業(yè)績。