技術(shù)，全方位創(chuàng)新
以技術(shù)專家、創(chuàng)新能手、董事長(zhǎng)邊宏光為首的遼寧大鷹水泥總部研發(fā)中心，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)應(yīng)用、節(jié)能環(huán)保等方面與社會(huì)研發(fā)資源、國(guó)際技術(shù)資源積極合作，形成協(xié)同開放的科技創(chuàng)新體系，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造供給側(cè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煅燒技術(shù)創(chuàng)新，降低煤耗，使噸水泥熟料煤耗降低到國(guó)際先進(jìn)水平;粉磨技術(shù)創(chuàng)新，噸水泥熟料能耗下降5%;環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新，減少氮氧化物的產(chǎn)生量，將問題解決在排放之前，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的;產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，與大連小野田合作，就地取材鉀鈉含量比較高的石灰石資源，研制生產(chǎn)出高質(zhì)量的低堿水泥，滿足了市場(chǎng)需求。由此一舉，遼寧大鷹水泥集團(tuán)讓產(chǎn)品進(jìn)入了“質(zhì)量時(shí)代”。技術(shù)創(chuàng)新，形成了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大硬實(shí)力。
管理，扁平化再創(chuàng)新
扁平化管理于近代獲得廣泛采用。遼寧大鷹水泥的扁平化管理，絕不是照抄照搬外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，而是具有中國(guó)特色的扁平化再創(chuàng)新。首先，重點(diǎn)放在一線工人。建立效率工資，大幅提高一線工人薪酬。其次，中間管理層的人數(shù)沒有復(fù)數(shù)，且管理層人員的職能，由“管理者”變成了“裁判員”。第三，行政、后勤保障人員，管理幅度大而寬，大得合理，寬而有效，一人多職，忙而不亂，井然有序，效率甚高。管理創(chuàng)新，構(gòu)成了企業(yè)逆境中突破發(fā)展的企業(yè)巧實(shí)力。
員工教育，系統(tǒng)創(chuàng)新
邊宏光認(rèn)為：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力，以及企業(yè)全員大規(guī)模培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，必須給予有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，為其施展才華提供必要的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能、智力才能支撐。2009年4月，集團(tuán)成立，共同愿景和發(fā)展方針樹立后，大鷹集團(tuán)以“贏在中層”為切入點(diǎn)，啟動(dòng)面向中層骨干的“精鷹工程”，系統(tǒng)地讓中層管理者接受學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力。此后，大鷹水泥集團(tuán)又啟動(dòng)了一系列人才培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)新入職的大學(xué)生進(jìn)行“雛鷹工程”職業(yè)化培訓(xùn)、企業(yè)文化和工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們?nèi)谌肫髽I(yè)和社會(huì)的能力;“飛鷹工程”，面向新勝任的基層經(jīng)理人員，培養(yǎng)其管理、裁判能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力;“雄鷹工程”面向高層管理者、培養(yǎng)集團(tuán)和企業(yè)高管的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)能力、戰(zhàn)略思維能力、管理產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)能力和帶隊(duì)伍能力。由此，大鷹水泥集團(tuán)建立了面向高、中、初階員工，不同梯隊(duì)的系統(tǒng)人才培養(yǎng)工程，稱為“鷹系人才培養(yǎng)體系”，為集團(tuán)在逆境中生存、發(fā)展注入力量。同時(shí)，大鷹水泥集團(tuán)也逐漸形成了以“鷹”為圖騰的企業(yè)文化。“鷹文化”為遇到困難時(shí)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和再造奠定了文化基礎(chǔ)，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大軟實(shí)力。
會(huì)議開了一上午，各子公司在匯報(bào)和研究經(jīng)營(yíng)工作、分析和探討市場(chǎng)形勢(shì)、布局和確定關(guān)注要點(diǎn)等方面，不時(shí)閃現(xiàn)出創(chuàng)新的亮點(diǎn)。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)邊宏光總結(jié)發(fā)言。他肯定了各子公司2016年所取得的成績(jī)，指出有待改進(jìn)的地方和特別關(guān)注的要點(diǎn)以及2017年努力的方向，他表示，我在進(jìn)入水泥行業(yè)之前，踐行“讓一部分人先富起來(lái)”的政策，通過(guò)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新早就富裕起來(lái)了。進(jìn)入水泥行業(yè)之后，先是通過(guò)資源驅(qū)動(dòng)和資本驅(qū)動(dòng)將企業(yè)做大做強(qiáng)，幫助政府解決歷史遺留問題，使遼寧水泥人不失業(yè)、保就業(yè)。與大連小野田全面戰(zhàn)略合作之后，企業(yè)走上了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新路，即使市場(chǎng)不景氣，也能持續(xù)多年保持每年凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率不斷提高。我們要像政府工作報(bào)告中描述的那樣，繼續(xù)“深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，繼續(xù)深化結(jié)構(gòu)改革，先富帶后富，踐行有效擴(kuò)大中等收入群體的社會(huì)責(zé)任，開啟“共同致富奔小康”計(jì)劃，三年內(nèi)人均收入翻一番，即力爭(zhēng)三年內(nèi)員工人均收入實(shí)現(xiàn)目前中高層平均收入水平的12萬(wàn)元，員工工資超銷售總額的10%，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)員工待遇接軌，將集團(tuán)公司打造成全體員工施展才華、體現(xiàn)價(jià)值、共同富裕、具有人格尊嚴(yán)和體面生活的平臺(tái)。
一石激起千層浪，大家表示，在遼寧大鷹水泥工作有奔頭，天上不會(huì)掉餡餅，要擼起袖子加油干!要團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新，要努力降耗、提質(zhì)、增效，為共同致富奔小康提供必要的物資基礎(chǔ)。