為全面提升公司成本管控水平，進一步降低企業生產運營成本。5月9日，公司在中控三樓會議室召開4月份成本分析會，分析4月份生產運營成本，部署下一步成本控降工作。公司黨委書記、常務副經理王素成，黨委副書記、紀委書記、工會主席郭越，相關職能部門負責人及車間技術骨干、班組長共計70余人參加會議。
會議通報了公司4月份經濟指標完成情況，并分析了各單位在成本控降方面取得的成績，指出了今后需要努力的方向。隨后各相關職能部門分別對本部門的成本消耗及管控情況作了匯報，并結合存在問題制定了改進措施。
王素成指出，成本是公司的核心競爭力，雖然我們在成本控降方面取得了一定的成績，但與集團先進企業對比，仍存在很大差距。各單位要緊密圍繞成本控降開展各項工作：一是各部門要全面梳理本單位的成本因素，抓內控，嚴管理，夯實成本管理基礎;二是加強全面預算管理，企管部、財務部要對照全年計劃大綱，對各部門成本控降工作常調度、常通報，促進成本控降;三是各單位領導干部要改進工作作風，要對照歷年最好經濟指標數據，在成本上下實功夫，為美麗金隅、幸福金隅而努力。
涉縣金隅水泥召開成本分析會