為全面提升公司成本管控水平，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。5月9日，公司在中控三樓會(huì)議室召開4月份成本分析會(huì)，分析4月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，部署下一步成本控降工作。公司黨委書記、常務(wù)副經(jīng)理王素成，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席郭越，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及車間技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)共計(jì)70余人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司4月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并分析了各單位在成本控降方面取得的成績(jī)，指出了今后需要努力的方向。隨后各相關(guān)職能部門分別對(duì)本部門的成本消耗及管控情況作了匯報(bào)，并結(jié)合存在問題制定了改進(jìn)措施。
王素成指出，成本是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然我們?cè)诔杀究亟捣矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，仍存在很大差距。各單位要緊密圍繞成本控降開展各項(xiàng)工作：一是各部門要全面梳理本單位的成本因素，抓內(nèi)控，嚴(yán)管理，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ);二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企管部、財(cái)務(wù)部要對(duì)照全年計(jì)劃大綱，對(duì)各部門成本控降工作常調(diào)度、常通報(bào)，促進(jìn)成本控降;三是各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，要對(duì)照歷年最好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，在成本上下實(shí)功夫，為美麗金隅、幸福金隅而努力。
涉縣金隅水泥召開成本分析會(huì)