按照中國建材內部的規(guī)劃，下一步，將著力“組織板塊整合”。
目前，該集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。我們進行了深度思考，整合方案正在反復討論和研究中。總體思路是，按照業(yè)務歸核化原則，每個子公司都圍繞核心業(yè)務形成一個大的產業(yè)、爭取做到全球前三，打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質化業(yè)務，提高資本運營與重組整合能力，實現上市公司價值最大化。
數據顯示，重組后該集團共有9家水泥平臺公司，水泥總產能達5.3億噸。集團的最新發(fā)展思路是：“積極發(fā)揮大企業(yè)作用，推進市場競合、執(zhí)行錯峰限產的同時，推動水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化方向發(fā)展，提高產業(yè)和產品的附加值，在業(yè)務重合區(qū)域積極整合市場資源，做維護行業(yè)健康發(fā)展的中流砥柱”。
在國際工程業(yè)務整合方面。該集團明確了“精耕市場、精準服務、精化技術、精細管理”的要求，讓各企業(yè)間相互借鑒、深入交流，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，扎實有效展開合作。
在產融整合方面，兩材重組后，新集團內部專門召開了產融業(yè)務專題會，部署充分發(fā)揮自身財務公司的功能，提高企業(yè)資金歸集度，降低資產負債率，保護資金鏈安全，提升抗擊金融風險的能力。
數據統(tǒng)計顯示，重組后的中國建材已經相繼與7家銀行合作共獲得3450億元授信支持，與農行、交行簽訂400億元市場化債轉股協(xié)議，設立了800億元產業(yè)發(fā)展基金，首期160億元用于智慧工業(yè)、新型房屋、國際物產等業(yè)務重組整合。
同時，中國建材還將就產研整合發(fā)力。重組后新集團共有26家國家級科研設計院所和3.8萬名科技研發(fā)人員，基于此，集團召開了產研整合專題會，在集團層面進行了統(tǒng)一部署，并安排進行了水泥商混公司與科研院所的交流對接。
中國建材目前的思路是，努力探索市場化機制，努力在經營者、所有者和公司利益之間建立起正相關關系，集團所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業(yè)員工持股試點，中材國際設置股票股權激勵，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權激勵，均取得了重大進展。
在中國建材內部人士看來，兩材重組不是簡單的合并，而是要有化合反應。中國建材集團重點圍繞三件事展開工作：一是資源優(yōu)化，重組的核心目標是更好地推進供給側結構性改革，提高企業(yè)自身整體的競爭力和經濟效益。加快打造世界一流企業(yè)。二是市場整合，推進建材工業(yè)的供給側機構性改革，在國際和國內市場減少無序惡性競爭，降低單位成本，提高運行效率。三是積極參與國際競爭。
具體辦法首先包括優(yōu)化總部機構，數據統(tǒng)計顯示，該集團總部機構由原兩材的27個整合為12個、人員由269人調整為不到150人。
同時，在兩個月內的時間里，實現了二級平臺的搭建，由原兩材的32家整合為17家，后續(xù)經過多次整合，現在是13家，未來還要繼續(xù)整合成12家。壓減了186家企業(yè)、超額壓減45家。
同時，該集團還在優(yōu)化制度體系。目前已經建立起規(guī)范的董事會、黨委會、經理辦公會、職代會協(xié)調機制，建立起有效高效的會議制度和管理制度。我們全面梳理、補充和修訂了管理制度和工作流程，形成了公司治理、安全生產、黨建工作、員工手冊四個部分的規(guī)章制度，使重組后的管理和工作流程有章可循。
下一步，中國建材將重點布局國際市場，尤其是涉及“一帶一路”層面的戰(zhàn)略布局。從企業(yè)外部來看，重組進一步提高了集團在國際市場的話語權，提高了全球競爭力。建材行業(yè)跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業(yè)紛紛訪問新集團，了解重組情況和新集團國際化戰(zhàn)略與思路。集團受邀參加世界水泥可持續(xù)發(fā)展CEO年會等國際性會議，在全球建材領域發(fā)出中國聲音。重組后多個地方政府、企業(yè)集團、金融機構與集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲銀行授信等近4000億元。