水泥熟料前二十強
單位：萬噸/年
據(jù)水泥人網(wǎng)信息中心統(tǒng)計，2017 年全國水泥熟料總產(chǎn)能為 18.96 億噸，前二十強水泥熟料總產(chǎn)能約占全國熟料產(chǎn)能 61%。其中國企及央企占 75.7%，混合所有制、外資以及中外合資8%。從熟料產(chǎn)能占比情況來看，國企央企仍是目前國內(nèi)水泥企業(yè)的中堅力量，而剩下的幾千家水泥企業(yè)熟料產(chǎn)能占全國的 24.3%，其市場競爭之殘酷可見一斑。
從利潤方面來看， 2017 年全國水泥行業(yè)總利潤為 877 億元，按照正常的發(fā)展規(guī)律，行業(yè)利潤創(chuàng)新高，也就是各大水泥企業(yè)的利潤出現(xiàn)大幅度增長，那么水泥行業(yè)是否如此呢?
注：
以上數(shù)據(jù)增長數(shù)據(jù)來源各上市公司年度業(yè)績預告
以上利潤數(shù)據(jù)根據(jù)各公司業(yè)績預告及2016年業(yè)績核算
紅獅水泥、山水集團、中國建材數(shù)據(jù)來源于各集團年度總結(jié)會議
以上數(shù)據(jù)由水泥人網(wǎng)整理，如有差池以實際數(shù)據(jù)為準
從部分水泥的業(yè)績預告來看，按照業(yè)績增長下限，已公布業(yè)績的部分國營水泥企業(yè)利潤總額約為398.55億，占了整個行業(yè)總利潤的45.4%，這只是已公布的水泥上市公司的業(yè)績預告，這其中還沒包括沒有出業(yè)績預報的福建水泥、華潤水泥等一部分水泥企業(yè)的業(yè)績。
所以國內(nèi)水泥行業(yè)凈利潤半數(shù)以上都集中在國企和央企的手中，而民營企業(yè)的市場份額相對少的可憐。剩下幾千家民營水泥企業(yè)共同分食水泥行業(yè)40%左右的利潤，民企的生存空間可想而知。
根據(jù)未來三年水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的規(guī)劃，到2020年末，前10家大企業(yè)集團的全國熟料產(chǎn)能集中度達到70%以上，水泥產(chǎn)能集中度達到60%以上。力爭10個省區(qū)內(nèi)前2家大企業(yè)熟料產(chǎn)能集中度達到65%以上。三年壓減熟料產(chǎn)能39270萬噸，關(guān)閉水泥粉磨站企業(yè)540家，將上述指標按四年分解得到每年的目標任務(wù)，使全國熟料產(chǎn)能平均利用率達到80%，水泥產(chǎn)能平均利用率達到70%的目標。
而根據(jù)水泥人網(wǎng)統(tǒng)計的2017年淘汰落后產(chǎn)能名單來看，仍是以民營企業(yè)為主。在未來三年的淘汰落后產(chǎn)能過程中，將會有相當一部分水泥企業(yè)被淘汰出局。進一步增強國企和央企在水泥行業(yè)的市場占有率，提升國企和央企對水泥行業(yè)的話語權(quán)。民營企業(yè)將會逐步的被邊緣化，國進民退的思路會越來越清晰。可以預見的是，未來的水泥行業(yè)，將是幾大國企和央企的市場，雖然會有一部分民營企業(yè)存在，只是扮演陪“太子讀書”的角色而已。
而相對于國有企業(yè)來說，國企最大的特點就是行政人員過多，管理臃腫，同樣一條生產(chǎn)線員工的數(shù)量遠超民營企業(yè)，自然而然帶來的就是效率低下，資源浪費等現(xiàn)象。比如紐約，世界經(jīng)濟之都，人口1800萬，GDP26000億美元，“市領(lǐng)導”卻只有6人——市長1名，副市長3名，議長1名，副議長一名;
東京，人口1300萬，GDP11000億美元，“市領(lǐng)導”7人——市長1名，副市長1名;議長1名，副議長等“市領(lǐng)導”4名;
但是在中國某市，人口300萬，GDP46億美元，人口是東京的五分之一、紐約的六分之一，GDP是東京的0.1%、紐約的0.18%，“市領(lǐng)導”卻有41名：市委書記1名，副書記4名，常委11名，市長1名、副市長9名、市長助理3名，人大主任1名，副主任7名，政協(xié)主席1名，副主席8名。就是這個市政府，還有20名處級副秘書長，平均每個市長配備了兩個秘書長!
這種臃腫的機構(gòu)并沒有帶來辦事效率的提升，反而增加辦事的難度，造成了不必要的開支和浪費。一個行業(yè)、一個企業(yè)也是如此，當未來整個水泥行業(yè)70%~80%的市場份額由國企和央企掌控，社會將整體進行一場史無前例的乾坤大挪移。