會(huì)前交流
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孟慶林就公司情況向衛(wèi)總一行做了全面系統(tǒng)的匯報(bào)。匯報(bào)涵蓋公司基本情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、2018年工作計(jì)劃以及黨建活動(dòng)五個(gè)方面。
衛(wèi)總講話
衛(wèi)總對(duì)公司發(fā)展和取得的成績(jī)表示認(rèn)可并做出五點(diǎn)指示：
1 深入探索“水泥EPC+F”新模式
衛(wèi)總指出，中材海外需要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際現(xiàn)狀，利用政策優(yōu)勢(shì)，深入探索“水泥EPC+F”的新型業(yè)務(wù)模式，打破傳統(tǒng)水泥EPC行業(yè)的桎梏，梳理研究出一套中材海外特有的新型業(yè)務(wù)模式。將“水泥EPC+F”的新型業(yè)務(wù)模式做大、做強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)工程項(xiàng)目起到引領(lǐng)作用，同時(shí)也為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的目標(biāo)起到助推作用。
2 商務(wù)能力和項(xiàng)目管理能力是優(yōu)勢(shì)
衛(wèi)總對(duì)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)表示認(rèn)可，并表示中材海外擁有一批業(yè)務(wù)能力突出的商務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員。目前國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，中材海外應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮商務(wù)、市場(chǎng)及項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，在海外市場(chǎng)上深耕細(xì)作，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為集團(tuán)交上一份更滿意的答卷。
3 房建項(xiàng)目多交流
衛(wèi)總提出關(guān)于房建項(xiàng)目，中材海外可以與集團(tuán)兄弟單位加強(qiáng)協(xié)同與合作，充分發(fā)揮公司在海外市場(chǎng)的商務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)兄弟單位合作共贏，擴(kuò)大集團(tuán)在海外房建市場(chǎng)的份額和影響力。
4 扎根南美市場(chǎng)，加大南美市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度
衛(wèi)總特別指出，中材海外要做好阿根廷項(xiàng)目，以阿根廷項(xiàng)目為跳板，在南美市場(chǎng)扎根。既要與業(yè)主加強(qiáng)合作，形成戰(zhàn)略合作共同體，共同開(kāi)拓南美市場(chǎng);同時(shí)也要打破傳統(tǒng)“包生產(chǎn)”的舊模式，探索運(yùn)營(yíng)服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的新模式，以新的增長(zhǎng)點(diǎn)吸引業(yè)主，以此達(dá)到合作共贏的戰(zhàn)略合作。
5 增加海外公益事業(yè)
衛(wèi)總強(qiáng)調(diào)，在擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，中材海外應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)的投入，擴(kuò)大集團(tuán)和公司在海外的影響力，積極響應(yīng)宋志平董事長(zhǎng)提出做“世界公民”的指示精神。
孟總講話
孟慶林代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上表態(tài)，中材海外必將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)的指示精神，管控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前行。加大“水泥EPC+F”新型業(yè)務(wù)模式的探索，在多領(lǐng)域與集團(tuán)兄弟單位和業(yè)主加強(qiáng)合作交流，以阿根廷項(xiàng)目為契機(jī)，在南美市場(chǎng)深入探索，做好集團(tuán)與南美市場(chǎng)的橋梁工作，推動(dòng)集團(tuán)和業(yè)主形成共同體，共同開(kāi)拓南美市場(chǎng)，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地交上一份滿意的答卷!