在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，田大春一行首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場，先后參觀了利用水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項目、能源管理中心、中控室、質(zhì)量管理樓等場所。在公司會議室，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就近期工作內(nèi)容、科研項目進(jìn)展及面臨的主要問題等情況作了詳細(xì)匯報。
在聽取全面匯報后，田大春對公司取得的階段性成績予以肯定，對下一階段的工作提出了指導(dǎo)意見。一是要把水泥窯協(xié)同處置項目進(jìn)一步消缺、優(yōu)化、完善與提升。水泥窯協(xié)同處置項目具有非凡的意義，環(huán)保項目必須做環(huán)保，要做好車間廠房封閉工作，做到無味安全。要做好安全、環(huán)保等手續(xù)驗收工作。二是以協(xié)同處置項目為契機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從建材制造商到都市生活服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)做好危廢項目的推進(jìn)工作，做好企業(yè)的節(jié)能減排工作，要嚴(yán)控氮氧化物排放，做到低成本超低排放。三是高端站位，引領(lǐng)先進(jìn)，以承擔(dān)集團(tuán)科研項目為契機(jī)，加強(qiáng)公司科技創(chuàng)新。發(fā)揮職工聰明才智，做好企業(yè)科技研發(fā)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)揮好公司科研設(shè)備的使用與維護(hù)工作。整合好信息化系統(tǒng)，做到“管理信息化、制度科學(xué)化、工作流程化、控制智能化”。做好企業(yè)專利技術(shù)工作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力。(贊皇金隅 董曉飛投稿)