一、安全管理的目標(biāo)
要做好安全管理，首先要有明確的安全管理目標(biāo)，安全管理的目標(biāo)個(gè)人認(rèn)為就是為了避免安全事故，并且優(yōu)先要避免重大安全事故的發(fā)生。在這樣的心態(tài)指導(dǎo)下，每一次檢查、每一次培訓(xùn)、每一份文件、每一次會(huì)議都應(yīng)該考慮對避免安全事故能起到什么樣的作用，這需要對現(xiàn)場熟悉并且理解到位，才能精確評估。以避免安全事故為導(dǎo)向設(shè)計(jì)每一次的檢查思路、培訓(xùn)內(nèi)容、通知文件、安全會(huì)議、安全手冊的編寫等。為什么要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，事實(shí)上很多時(shí)候企業(yè)的安全檢查、培訓(xùn)、管理并不是導(dǎo)向避免安全事故的，而是導(dǎo)向迎合政府的要求，導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)的滿意?？梢钥隙ㄍㄟ^一級安全標(biāo)準(zhǔn)化評審但不能起到控制重大安全事故每年定期發(fā)生的企業(yè)，基本就是按這樣的導(dǎo)向設(shè)計(jì)安全管理思路的。比如安全新科技的運(yùn)用能產(chǎn)生多大作用，也要從避免事故的角度評估。所以安全管理的目標(biāo)導(dǎo)向決定著安全管理措施的效果。
二、安全管理的瓶勁
從目標(biāo)的角度，以簡單有效的常識判斷安全管理的瓶勁是最合理的。安全管理的目標(biāo)是優(yōu)先避免重大安全事故發(fā)生，從這個(gè)角度出發(fā)，有效控制重大安全事故的發(fā)生就抓住了安全管理的瓶勁環(huán)節(jié)。要想有效控制重大安全事故的發(fā)生，必須熟悉重大安全事故發(fā)生的規(guī)律，擅于分析每一類重大安全事故所對應(yīng)作業(yè)類型的現(xiàn)場隱患。找到重大事故發(fā)生的規(guī)律，事故隱患對應(yīng)的現(xiàn)場薄弱點(diǎn)。我在這里列一張表附在后面，會(huì)列出水泥企業(yè)重大安全事故常見的類型，供大家參考。當(dāng)然不同情況的水泥企業(yè)可能會(huì)有一些個(gè)案的重大隱患，可以自行研究。希望此表能幫助行業(yè)內(nèi)的安全管理人員理清管理思路，為減少水泥從業(yè)人員的傷害，為更多家庭的平安健康盡一點(diǎn)綿薄之力。
三、安全管理問題的分析
要避免安全事故，涉及到對安全管理問題的分析，安全管理問題如何分析?
1、現(xiàn)場安全問題分類三類：設(shè)施隱患、不安全行為、管理問題。設(shè)施隱患和不安全行為最后也要總結(jié)為管理問題，所以現(xiàn)場安全問題最終是管理問題的表現(xiàn)。但管理問題的分析，要從下往上分析，現(xiàn)場問題的整改，要從上往下整改。問題分析和整改也要導(dǎo)向現(xiàn)場隱患的控制，人員不發(fā)生安全事故。
2、設(shè)施隱患和不安全行為雖然最終要導(dǎo)向管理問題，但管理問題卻不僅指這些。還有比如領(lǐng)導(dǎo)不重視、危險(xiǎn)源識別能力差、管理層矛盾激烈、安全管理人員人手不夠，安全管理人員兼職的事項(xiàng)太多沒有精力管安全，管理層安全意識薄弱，檢查內(nèi)容不深入，人員變動(dòng)頻繁不穩(wěn)定、安全績效考核不合理等等。
3、安全管理問題的分析要做到通俗易懂、簡單易理解，用生活常識表達(dá)。讓管理人員、一線執(zhí)行人員明白隱患在那里，這些隱患可能導(dǎo)致什么樣的事故，要有精準(zhǔn)的分析。現(xiàn)場人員理解到位后，整改落實(shí)就會(huì)比較容易，這就需要檢查人員做到對現(xiàn)場理解到位，分析透徹，溝通充分。
四、安全檢查方法
安全管理問題的客觀分析離不開對現(xiàn)場的細(xì)致檢查，現(xiàn)場檢查有以下一些特點(diǎn)。
1、安全檢查過程可以檢查現(xiàn)場隱患，也可以檢查臺(tái)賬資料、還
可以和員工、管理人員進(jìn)行溝通交流，但檢查結(jié)束后，頭腦里要對現(xiàn)場、臺(tái)賬資料、管理人員思想各方面聯(lián)系起來思考，從而客觀精準(zhǔn)判斷現(xiàn)場存在的實(shí)際問題。
2、安全檢查需要做好對危險(xiǎn)源的分析，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源的分析經(jīng)常需要?jiǎng)幼鞣纸?，分析活?dòng)過程、作業(yè)動(dòng)作可能產(chǎn)生什么樣的傷害。這需要檢查人員對現(xiàn)場有深層次的理解，有敏銳的感知能力，從細(xì)節(jié)上推理分析的能力。
3、檢查人員要保持對事故征兆的敏感性。比如山體塌方前，會(huì)有小石塊掉落的征兆，重大安全事故發(fā)生前大多有征兆，比如現(xiàn)場重大隱患多，公司管理層矛盾激烈就是重大安全事故發(fā)生的常見征兆。
五、管理人員的問題
以上內(nèi)容的完成最終離不開人，可以說，管理人員的心性和專業(yè)水平是安全事故管控的最重要環(huán)節(jié)。
1、世間萬象在人心中的呈現(xiàn)好比哈哈鏡中，世間萬物進(jìn)入人心會(huì)經(jīng)過內(nèi)心的期望、自我設(shè)定、經(jīng)驗(yàn)、偏見等方面的過濾。大多數(shù)人對世間萬物的看法并不真實(shí)，燈下黑是安全管理最大的難點(diǎn)。管理人員需要對自身進(jìn)行剖析和反省，現(xiàn)場重大問題發(fā)現(xiàn)不了，更深層次反映出內(nèi)心的盲區(qū)。比如專業(yè)水平不夠，對自我利益的過度重視，受到績效、壓力、自私心、迎合領(lǐng)導(dǎo)等方面的影響，看不清問題真相，會(huì)使判斷出現(xiàn)誤差。優(yōu)秀的安全管理人員即要做到對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，又要跳出自我利益的糾結(jié)，從問題本來的是非曲直或簡單常識判斷對錯(cuò)，才能更加客觀真實(shí)的看清楚問題所在。
2、安全檢查人員要放下對問題看法的固有觀念和想法，避免先入為主的狀況出現(xiàn)，讓現(xiàn)場的靈感成為安全觀念和思想產(chǎn)生的基礎(chǔ)，做到此心不動(dòng)，隨機(jī)而動(dòng)。這樣可以保持對現(xiàn)場更加客觀的判斷。對現(xiàn)場的客觀判斷是做好安全管理的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的安全管理人員對事故的發(fā)生應(yīng)該有預(yù)見能力，如果發(fā)生重大事故前沒有提前預(yù)見到，就要反思出現(xiàn)事件前自己在關(guān)注或思考那些方面，出現(xiàn)事件的那些環(huán)節(jié)沒有關(guān)注到。重新再來一次模擬，發(fā)生事件前應(yīng)該如何關(guān)注和思考才能預(yù)見到事件的出現(xiàn)，事件出現(xiàn)之前有那些征兆。通過糾正這種思維差別可以提高預(yù)見事故發(fā)生的能力，做到對未來敏銳，減少事故的發(fā)生。
3、站在對方的角度
多從對方的困境和角度去思考和分析，減少站在自身的利益、想法等角度去思考，如果站在自身的角度思考安全問題，容易把想象出來的措施作為落實(shí)工作的要求，這種想象和措施未必符合實(shí)際情況，也未必真實(shí)有效。
4、所有的專家觀點(diǎn)、安全理論都是參考，最終要以現(xiàn)場為主。要把良知放在前面，把員工的安危放在心頭，想盡一切辦法解決事故發(fā)生的可能性。安全事故表面上看是現(xiàn)場問題，實(shí)質(zhì)上每一起重大事故的發(fā)生都反映公司管理層的心性和安全管理人員的專業(yè)水平問題。
愿此文能使水泥行業(yè)的安全重大事故減少，使更多的員工和家庭平安健康，愿水泥行業(yè)沒有事故員工家庭的淚水，愿天下從此沒有事故。
六、附：水泥行業(yè)重大隱患檢查表
