會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對9月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收、嚴(yán)控生產(chǎn)成本等指導(dǎo)性建議;銷售、采購、生產(chǎn)部門分別匯報(bào)了9月份重點(diǎn)工作完成情況，對10月份工作作出計(jì)劃和安排;行政人事部通報(bào)了各部門9月份績效考核結(jié)果。
各部門匯報(bào)工作
黨委書記、總經(jīng)理趙勝德部署工作
副總裁劉奕敏作重要講話
黨委書記、總經(jīng)理趙勝德對各部門9月份工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評，既肯定了成績，又指出了不足。針對公司下一步工作開展，趙總提出六點(diǎn)工作要求：一是加大力度開展競合協(xié)同，在運(yùn)營區(qū)的統(tǒng)一調(diào)度下，確保漲價(jià)、增量;二是全力以赴保障生產(chǎn)穩(wěn)定，充分發(fā)揮大巡檢優(yōu)勢作用，確保熟料、水泥及余熱發(fā)電等生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn);三是高度重視商混銷售，提高銷量目標(biāo)，拉大市場格局，提升市場占有率;四是抓好降本增效，加強(qiáng)技術(shù)交流溝通，做好2#篦冷機(jī)技改和余熱發(fā)電項(xiàng)目消缺，實(shí)現(xiàn)骨料、機(jī)制砂穩(wěn)定達(dá)產(chǎn);五是緊盯壓減目標(biāo)，抓好大項(xiàng)目回款和商混應(yīng)收賬款清收;六是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，積極應(yīng)對政策變化，制定生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保產(chǎn)保供。
河南運(yùn)營管理區(qū)副總裁劉奕敏作工作指示，劉總首先肯定公司在9月份做出的工作成績，同時(shí)指出在利潤完成率、成本控制、商混銷售及應(yīng)收賬款清收等方面的不足，他強(qiáng)調(diào)在最后不足三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，一是堅(jiān)定信心，克服困難，抓好市場協(xié)同，穩(wěn)定核心客戶，提價(jià)格、增銷量，必須完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù);二是貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略，做優(yōu)、做強(qiáng)商混業(yè)務(wù)，爭取快速成長為企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。錯(cuò)峰生產(chǎn)期間要最大限度保障商混站運(yùn)行，全力增量，有效彌補(bǔ)水泥、熟料業(yè)務(wù)短板。三是及早籌劃，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，努力完成壓減任務(wù)，降低資金成本，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。