在水泥廠，有一個崗位非常重要，這個崗位承上啟下，縱橫交錯，哪個部門哪個崗位都會聯(lián)系到，不算太大的官，也管著不少的人，有個綽號“八小時以外的廠長”，這就是值班長。如果說班組是工廠的細胞，那值班長就是細胞的細胞核，可謂兵頭將尾，地位重要的很，作用非常地大。

作為一個值班長，首要條件就是責任心要強、大局意識要強、協(xié)調(diào)能力要強，還有就是對水泥廠的流水線要熟悉，對各崗位各工種的工作標準及質(zhì)量要熟悉，不說是全才，也是半個專家。從原燃料進廠、堆放、投料生產(chǎn)、質(zhì)量保證、產(chǎn)品發(fā)運、設備運行、安全環(huán)保等，事無巨細，都要操心關注，哪一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響整體水平的發(fā)揮。特別是中夜班處理問題要果斷、得當，有時候可以“先斬后奏”，上面千條線，下面一根針，無論哪方面布置下來的工作，最終都會落到值班長的肩上，在水泥廠，對值班長得要求是最高的，考核也是最嚴的，沒有一副錚錚鐵骨，還真干不好值班長。

       華新湘鋼公司場地狹小，物流量大，原燃料進廠、產(chǎn)品出廠全靠汽車，物流通道的暢通尤為重要。在這里，部門和部門、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)、互助很是關鍵。幾多來，為了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，值班長的作用發(fā)揮得尤為明顯。在日常發(fā)運中，只要遇到問題和困難，值班長就會第一時間趕到現(xiàn)場，特別是在中夜班時，值班長就是“最高首長”，他們對問題的處理起到關鍵作用。南方多雨，水泥和礦粉的放灰口因受潮會堵塞，放灰一慢，不僅司機等待時間長，還會造成現(xiàn)場擁堵。每當這時，值班長總會積極組織人清理，更多的時候，值班長還會親自上陣，帶頭去清理放灰口的雜物，常常弄得是滿臉是汗，渾身是灰，可他們毫不在乎。

王軍，華新湘鋼生產(chǎn)二班值班長，生得膀大腰圓，虎虎生風，他原來是湘鋼水泥廠產(chǎn)品車間的一個班長，2007年改制進入湖南華新湘鋼水泥有限公司工作，先是從事磨機巡檢，認真負責，積極肯干，深得領導信任。2012年走上值班長崗位，班前會上，他會重點說說注意事項，強調(diào)安全，觀察評估班員的精神狀態(tài)，班里每個成員的情況他都了如指掌，哪里需要加派人手，哪里需要多敲打敲打，心里有數(shù)的很。磨機正常運轉(zhuǎn)的情況下，煤耗、電耗也得控制，出磨礦粉質(zhì)量也得保證，班員的安全也要防護到位。現(xiàn)場提貨車輛多，他會主動增加一個放灰口，自己到放灰崗位給提貨車放灰，水渣車不按要求堆放，他又會站在聯(lián)合儲庫門口指揮車輛進庫倒渣，一個班下來，王軍不知要在現(xiàn)場各崗位之間走多少個來回，下班前半小時還得趕回值班室填寫交班記錄、各種報表。

肖慶軍，華新湘鋼生產(chǎn)一班值班長，他是華新湘鋼建廠時從黃石老廠抽派過來的骨干，同來的還有他的妻子兒子，大有在湘潭扎根一輩子的豪情。他憨厚樸實，待人誠懇。班里成員來自四面八方，肖慶軍一視同仁，把團結(jié)看成是高于一切的課題。誰家有個紅白喜事，他都組織看望參與，向工會領導匯報解決實際困難。在工作中他嚴于律己，要求別人做到的自己首先做到，鏟水渣、割斗提、清掃現(xiàn)場，樣樣沖在前頭，深得班員喜愛。他的父母親、岳母都在黃石，年紀大了，難免有些病痛，他也想多回去陪陪看看，但生產(chǎn)任務緊，他也只能把年假分成幾段，抽空回去幾天就回來，班里的工作從來沒有因他休假而耽誤。他的妻子在物流部任配送調(diào)度，兩口子都是倒班崗位，忙起來幾天碰不到面，毫無怨言。在他們眼里，廠里的事再小，也是大事。2015年9月，他們夫妻倆雙雙被評為公司的明星員工，一時傳為佳話。

水泥廠有效益，值班長是功不可沒。當然，在華新湘鋼一二期，愛崗敬業(yè)的值班長還有很多，兩位“軍哥”不過是其中的一個縮影。位卑未敢忘憂國，用在值班長身上，倒也貼切。

  湘鋼華新 張玉龍