會(huì)上，華新湘鋼公司總經(jīng)理鄭群首先向與會(huì)人員宣貫公司《四季度綜合辦公會(huì)紀(jì)要》重點(diǎn)內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議精神。同時(shí)，他結(jié)合該公司前兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原燃材料采購(gòu)、安全工作及存在的問題、主要任務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行了分析，要求各工廠、各部門多措并舉、攻堅(jiān)克難，全體員工抓住關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，乘勢(shì)而上，戮力同心，把確保完成年度目標(biāo)作為第一攻堅(jiān)任務(wù)，向歷史最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)再?zèng)_剌。
鄭群從“安全生產(chǎn)、沖搶產(chǎn)銷量、水渣保供、挖潛創(chuàng)效、穩(wěn)定員工隊(duì)伍”等方面對(duì)12月工作進(jìn)行再安排、再部署。他指出，10至11月礦粉產(chǎn)銷任務(wù)超額完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重大標(biāo)志性意義，全體員工一是要通過轉(zhuǎn)變觀念調(diào)思路、對(duì)標(biāo)挖潛找突破、管理提升促降本等有效措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和礦粉產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固已有成果，對(duì)照標(biāo)桿找差距，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)深入強(qiáng)化供產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)的協(xié)同配合，發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，切實(shí)把工作做實(shí)做細(xì)做到位;三是明確當(dāng)前是全力沖刺業(yè)績(jī)目標(biāo)和打好“合力戰(zhàn)寒冬”收官工作的決勝期，全體員工要以更寬的眼界、更高的目標(biāo)、更實(shí)的作風(fēng)和更大的干勁，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，積極響應(yīng)公司“奮戰(zhàn)一個(gè)月，大30天”號(hào)召，凝心聚力，奮力攻堅(jiān)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階;四是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和資源效益最大化，抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和關(guān)鍵工藝過程有效控制，充分發(fā)揮營(yíng)銷一線“橋頭堡”作用，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)判分析，在拓市場(chǎng)、抓訂單、降庫(kù)存以及用戶開發(fā)、服務(wù)等方面開創(chuàng)工作新局面;五是合理安排、組織生產(chǎn)，堅(jiān)持一切以效益為中心，緊盯市場(chǎng)配置資源，算好采購(gòu)經(jīng)濟(jì)賬，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)保供，提高采購(gòu)性價(jià)比，不斷夯實(shí)黨支部、工會(huì)、部門、班組建設(shè)四個(gè)基礎(chǔ)。
會(huì)后，華新湘鋼公司一、二期工廠迅速行動(dòng)，全面抓好貫徹落實(shí)：一是通過共享平臺(tái)、各專業(yè)微信群、懸掛橫幅等，在公司上下營(yíng)造“全員攻堅(jiān)”氛圍;二是各工廠、各部門緊緊圍繞沖刺目標(biāo)，科學(xué)謀劃年底前各項(xiàng)工作，明確奮斗目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)，深入挖掘工作中的亮點(diǎn)和典型，進(jìn)一步提振士氣，凝心聚力，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展;三是強(qiáng)化原燃材料管理，確保煤炭、水渣儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做好不同煤種和新陳渣的合理混配，確保在寒冬時(shí)期切實(shí)做到“每噸礦粉必生產(chǎn)、必銷售”;四是工廠各部門分工協(xié)作，密切配合，嚴(yán)厲反“三違”，全力以赴開展“拉網(wǎng)式”隱患排查和高質(zhì)量檢修維護(hù)，切實(shí)將安全工作落實(shí)到日常工作中，全力打好以安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力向歷史最優(yōu)業(yè)績(jī)沖刺。
華新湘鋼公司 田艷菠