按照中國聯合水泥集團有限公司(以下簡稱：“中國聯合水泥”)《關于開展中國聯合水泥集團有限公司2018年度精細化管理提升情況檢查和督導的通知》精神，為提升中國聯合水泥各企業精細化管理水平，驗證精細化管理提升情況的效果，2018年12月5日上午，在中國聯合水泥總經理助理、魯南中聯董事長王克東的帶領下，中國聯合水泥精細化管理提升第九檢查組一行13人蒞臨西峽中聯檢查指導工作。中國聯合水泥河南運營管理區生產技術中心副總經理甘本德，西峽中聯總經理蘇志祥、財務負責人肖雷等相關人員陪同檢查。
首次會議
5日上午7：30分，王總主持召開首次會議，王總對此次精細化管理提升檢查的目的、意義進行了闡述，并強調開展此次檢查旨在促進企業精細化管理水平進一步提升，全面提升企業各項工作標準，進一步加強中國聯合水泥所屬企業間相互交流、相互學習，達到共同提升的目的。中國聯合水泥運營中心質量主管李良峰傳達了《關于開展中國聯合水泥集團有限公司2018年度精細化管理提升檢查和督導的通知》，并通報了分組情況。
西峽中聯總經理蘇志祥匯報了2018年歷次精細化管理檢查整改落實情況，并從黨建職場、規章制度、采購管理、生產安全和現場管理以及下一步計劃等方面進行了工作匯報。
檢查領導觀看文化長廊
首次會議結束后，檢查組按照分組對黨建與企業文化、職場規章制度、財務采購營銷倉儲、生產現場及安全環保管理等方面開展了認真細致的檢查，在檢查過程中通過現場檢查、查閱資料、談話提問等方式詳細了解精細化管理提升相關工作。西峽中聯根據安排做好對接，全力配合檢查。對于發現的問題，檢查組成員均根據實際情況給出了寶貴的改進意見。
領導現場檢查
在末次會上，檢查組分組通報了此次檢查整體情況，指出了工作亮點和存在的不足。總經理蘇志祥代表公司感謝檢查組的辛勤工作和對企業的指導幫助，表示西峽中聯將繼續保持好的做法，繼續從“精和細”方面持續做好精細化管理提升工作，對于存在的不足，將嚴格按照精細化管理檢查和督導通知的要求，舉一反三，分類梳理，責任到人，確保嚴格按照要求整改到位，并將整改落實情況及時向檢查組反饋。
最后，王總做總結講話，王總指出：西峽中聯作為一個粉磨站，在困難的情況下，多年來能一直保持正常運營，企業也是做出了努力;在精細化管理工作方面，規定的工作做的相對比較全，為中國聯合水泥的發展做出了重要貢獻，但是從“精和細”方面來講，還有很多問題和不足，王總最后提了三點希望：一是希望通過此次檢查，要在思想上、行動上認識到位，要學習標準，結合本次檢查，向其他先進的企業學習，以此來提高西峽中聯內部標準，扎實有效的做好本企業的精細化;二是要做好本地的市場，以中國建材和中國聯合水泥為襯托，增大中聯在本地的占有率;三是要繼續保持持之以恒、常抓不懈的決心，進一步提升企業精細化管理水平，全面提升公司整體素質和形象，通過此次檢查促進企業的各項工作得到有效提升，爭取為河南運營管理區和中國聯合水泥的發展做出新的更大貢獻。
西峽中聯精細化整改落實推進會
5日下午14:10分，中國聯合水泥精細化管理提升第九檢查組檢查剛剛結束，西峽中聯在公司黨總支書記、總經理蘇志祥主持下，立即組織各部門負責人及相關人員召開會議，針對檢查中提出的問題，逐條進行梳理，逐條對照落實，要求各部門要高度重視，快速行動，責任到人，確保整改到位，同時認真總結反思，鞏固和保持工作成果，促進公司的精細化管理水平再上新臺階。