湖南華新湘鋼水泥有限公司在完成今年產銷量和利潤目標的基礎上，厲兵秣馬，備戰來年。
一是開展形勢任務教育，講廠情，交實底，要求員工不松勁，繼續努力;二是按計劃抓緊設備檢修;三是對一二期聯合儲庫進行擴容改造，有利于春節期間囤積水渣，為節后生產做好原料準備;四是順應環保要求，整合人力物力，擬將一二期8個生產班調整為5個，集中資源分期分批在一二期生產，降低消耗，提高效率;五是深化改革，各部門各崗位進一步梳理，二期在3月底前實現無人值守，人員充實一線重點崗位，減少協力工用工數量;六是加大市場開拓力度，擴大礦粉銷售半徑，在先款后貨的基本上，提高直供比例，穩定營銷渠道;七是籌建物流分公司，在售價不變的情況下，適時降低運費，提高產品在市場的核心競爭力。
華新湘鋼董事會提出2019年的利潤指標2500萬，奮斗目標是3000萬。目前公司上下正圍繞這一目標層層分解，指標到人，制定措施，明確責任，確保2019年生產經營目標全面實現超額完成。(作者：湘鋼華新 張玉龍)