水泥人網(wǎng)通訊員消息：2019年1月25日，海螺集團2019年工作會議暨三屆二次職工(工會會員)代表大會在蕪湖海螺國際大酒店三樓海螺廳召開。

　　來自海螺集團部室及直屬子公司、海螺水泥股份公司、海螺型材股份公司、海螺投資公司等各產(chǎn)業(yè)板塊的460名職工代表、工會會員代表、工作會議代表參加會議。各子公司其他班子成員、中層管理人員在分會場以視頻方式參加會議。

　　

 

　　會上海螺集團黨委書記、董事長高登榜同志作了講話。

　　他提到，大會是站在新的歷史起點上召開的一次重要會議，大會隆重表彰了首批十九名“海螺工匠”，充分體現(xiàn)了集團公司對創(chuàng)新求實的重視，對技能人才的關(guān)愛，彰顯了集團公司在新時期大力弘揚工匠精神的決心和意志，大家要以“海螺工匠”為標桿，學(xué)習(xí)他們精益求精、專業(yè)敬業(yè)的優(yōu)良品格，讓創(chuàng)造卓越、極致追求成為海螺新一輪改革發(fā)展的最強音。

　　

 

　　他指出，2018年是集團公司碩果累累、亮點紛呈、輝煌滿載的一年，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績、轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)規(guī)模的“三大歷史性突破”。

　　新的一年，只要堅定信心，順應(yīng)形勢，搶抓機遇，妥善應(yīng)對風(fēng)險，抓實各項管理，全方位提速加力，繼續(xù)保持住目前的強勁勢頭，就一定能在2019年取得更大的成績，獲得更大的進步。

　　

 

　　他強調(diào)，要砥礪前行，實干爭先，努力在打造世界一流企業(yè)的征程中，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。要扎實推進精細化管理;要咬緊“一帶一路”目標，加快發(fā)展;要持續(xù)鞏固科技創(chuàng)新優(yōu)勢，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;要嚴格管控各類風(fēng)險，筑牢經(jīng)營基石，確保基業(yè)長青。

　　他要求，要做活黨建“大文章”，打造紅色“新引擎”，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。必須全面貫徹落實黨中央關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和反腐倡廉工作的一系列重大部署，繼續(xù)按照集團“3321”黨建工作思路，以更大力度、更實舉措把黨的建設(shè)推向深入。

　　年關(guān)將至，希望各單位做好困難職工慰問，認真安排好節(jié)日期間以及節(jié)后的生產(chǎn)經(jīng)營工作，提前謀劃布局，積極主動作為，確保一季度取得開門紅。

　　

　　

 
 

 

　　2018年是整個行業(yè)的豐收年，海螺水泥當仁不讓做了“賺錢王”。近期，海螺水泥披露預(yù)計公司2018年全年凈利潤將突破300億。海螺水泥相關(guān)負責(zé)人在接受記者采訪時表示2019年水泥全行業(yè)的景氣度將繼續(xù)保持穩(wěn)定，海螺水泥將繼續(xù)賺大錢。

　　2018行業(yè)利潤或高達1600億，創(chuàng)歷史最高紀錄，如此高的利潤額掩蓋了一些水泥行業(yè)較普遍的問題。此時更應(yīng)居安思危，集中優(yōu)勢精力將高利潤下隱藏的問題逐一解決。以應(yīng)對市場經(jīng)濟的下行趨勢。回顧前幾年的水泥行業(yè)，全區(qū)域的產(chǎn)能過剩，“價格戰(zhàn)”硝煙四起。水泥熟料只賣一百多元，有無數(shù)的水泥企業(yè)沒有倒在歷史長河中卻倒在了”低價戰(zhàn)爭“的血泊里。

　　2018年年初海螺水泥副董事長王建超接受媒體采訪時曾表示 ，要適當下調(diào)熟料價格，遏制進口熟料對國內(nèi)市場的擾動，以保護好來之不易的良好局面。

　　

 

　　海螺水泥不怕價格戰(zhàn)，即使水泥價格大跌，他們也不怕。海螺水泥手里有大量的現(xiàn)金，正好可以借此機會進行市場整合，搶占市場份額。

　　回顧水泥行業(yè)近20年的發(fā)展，剛開始是各家企業(yè)“搶地盤，占山頭”，價格戰(zhàn)此起彼伏。在價格戰(zhàn)中絕大多數(shù)企業(yè)虧得一塌糊涂，唯有海螺水泥業(yè)績略有下滑。

　　價格戰(zhàn)是水泥企業(yè)實力強弱的最直接體現(xiàn)。低成本戰(zhàn)略也是各企業(yè)普通采用的發(fā)展方略。低成本的優(yōu)勢是在市場競爭中立于不敗之地的利刃。 海螺水泥正是憑借在設(shè)備、技術(shù)、管理、物流運營方面的低成本優(yōu)勢，獲得了市場競爭中王者地位。

　　相比較同行業(yè)其他企業(yè)，海螺水泥噸水泥生產(chǎn)成本僅在百元左右。同行業(yè)企業(yè)多在150元以上。所以當海螺水泥價格下調(diào)，利潤略有下滑，并不會傷筋動骨，而同樣的低價同行的水泥企業(yè)可能就會面臨虧損，所以在行業(yè)內(nèi)很多水泥企業(yè)都比較懼怕跟海螺水泥打價格戰(zhàn)。

　　回顧2014-2015年，京津冀區(qū)域的龍頭企業(yè)冀東水泥營業(yè)收入和凈利潤持續(xù)下滑，2015年冀東水泥全年巨虧17.15億元。當年華北地區(qū)水泥行業(yè)市場需求低迷，遭遇“寒冬”。數(shù)據(jù)顯示，2015年全年華北地區(qū)的水泥產(chǎn)量為19776萬噸、同比下滑14.60%，位列六大地區(qū)的倒數(shù)第2位。該地區(qū)水泥行業(yè)全年虧損42.1億元，利潤率為-6.36%，遭遇全行業(yè)虧損。而在同一區(qū)域的金隅水泥、山水水泥都是慘淡經(jīng)營，南方市場如華新水泥、華潤水泥等眾多龍頭企業(yè)也是苦苦掙扎，企業(yè)利潤率接近虧損邊緣， 2015年整個水泥行業(yè)虧損面高達35%，而海螺水泥在那一年卻能逆勢狂賺75.16億元，這也是海螺比較強大的一種體現(xiàn)。

　　未來的水泥市場不可能一直像2018年景氣度那么高，市場遲早會回歸到理性的狀態(tài)，市場的自由競爭也將會重新上演，企業(yè)唯有在目前大好形勢下，能居安思危，從能效管理、環(huán)保安全、自動化智能化等多方面下功夫，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。