從80年前香港中環里一個不起眼的小商號“聯和行”，到如今擁有龐大商業版圖的萬億央企，華潤集團的每一次轉型都緊密契合著國家的發展戰略。而今，在從規模化發展轉向高質量發展的路上，華潤集團再次與國家重大戰略凝結交匯。
今年2月18日，中共中央、國務院正式印發《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，兩日之后，華潤集團正式公布了《華潤參與粵港澳大灣區建設白皮書》。發軔于香港、壯大于內地的華潤集團，率先在粵港澳大灣區排兵布陣，通過產業布局支持大灣區經濟融合發展，也借助粵港澳大灣區的發展謀劃再一次騰飛。
大灣區建設發展的“關鍵先生”
2018年10月23日，舉世矚目的港珠澳大橋正式開通。這條總長約55公里的跨海大橋猶如一條巨龍，飛躍伶仃洋，連接香港、澳門和珠海三地。這個首次由粵港澳三地合作共建的工程，有著一個異于其他大橋的亮點，就是大橋建設所使用的水泥有長達120年的使用壽命，打破了水泥使用壽命的“百年慣例”。
水泥供應商正是華潤集團旗下的華潤水泥。據港珠澳大橋管理局統計，整個大橋的水泥使用量共計約198噸，華潤水泥實際供給130萬噸，占港珠澳大橋水泥使用量超六成。在大灣區內擁有9條水泥生產線的華潤水泥，在整個粵港澳大灣區的建設發展中無疑是一個“關鍵先生”。
除了華潤水泥，華潤集團的眾多業務早在上世紀70年代就在珠三角生根發芽，如今的大灣區已成為華潤集團核心資產所在地、營收和利潤的最大來源地?！度A潤參與粵港澳大灣區建設白皮書》數據顯示，截至2017年底，大灣區地區貢獻了華潤集團營業額的27.9%，利潤總額的24.6%，總資產的36.9%。華潤集團在該地區的業務涉及零售、啤酒、房地產、電力、燃氣、水泥、制藥、醫療健康、金融等多個領域，形成總資產4494.61億元，年營業收入1552.71億元，利潤總額達159.59億元。
參與粵港澳大灣區建設，華潤集團給自己定了三個方向：引領美好生活方式、建立香港-內地融合生態圈、聚焦高新科技產業。圍繞這三個方向，華潤集團把商業版圖進一步往大灣區縱深延展，不僅發揮各業務單元自身優勢，還統籌各城市特點及地方政府實際需要，實行“一城一策”。根據白皮書的規劃可以預見，將有一批華潤系重點項目在大灣區落地開花：華潤健康小鎮、健康社區、創新科技園和研發基地、集成電路香港研發中心、大灣區超級公寓等。
重塑香港業務
2019年3月8日，一場名為“‘沖’出夢想——太平洋咖啡X港專@大灣區首個創業培訓計劃”的宣講活動在香港舉行。這個計劃由華潤集團旗下太平洋咖啡和港專學院合作，涵蓋培訓、實習和創業三個重要階段，旨在幫助有志于在粵港澳大灣區發展事業的香港青年實現創業夢。該計劃也成為粵港澳大灣區規劃綱要公布后，首個在香港落地的大灣區項目。
香港是華潤集團發展的搖籃，更是粵港澳大灣區家庭里重要的一份子。戰爭時期出于國家戰略需要，華潤集團的前身“聯和行”選擇在香港扎根，借助這個窗口，華潤集團為內地源源不斷地輸送發展資源。而今，華潤集團的很多業務也在香港起步：第一家連鎖超市華潤超級市場是在香港開出的，第一個地產項目是在香港與李嘉誠合作開發的，太平洋咖啡是在香港創立的......華潤集團今天的業務格局，是利用香港薈萃全球先進商業模式的優勢，不斷學習消化吸收的結果。
然而，香港回歸22年來內外經濟發生巨大變化，也面臨諸多挑戰。作為國之重器的央企，華潤集團提出了“重塑香港業務”的發展戰略，加大對香港民生產業的關注力度，增加對香港的投資。一方面，鞏固提升零售、食品、倉儲、地產這些在香港的傳統業務;其次，尋找新的在港投資機會，目前華潤集團正在建設香港第一間瑞吉酒店并推進長沙灣項目的改造;此外，華潤集團將研究借鑒香港科技園的運營模式，在河套地區與中資或港資企業合作，建立新興產業孵化基地，引入內地創新人才和科研成果，孵化培育形成商業價值后再拓展至內地市場，為推動香港再工業化貢獻力量。