2020-07-24 16:41:04 來源:水泥人網(wǎng)

    智引公司:用“加減乘除”繡刻“三項制度”新姿態(tài)

      “人才是征戰(zhàn)商海的戰(zhàn)略,是企業(yè)核心競爭力。”2020年 ,陜西生態(tài)水泥智引科技有限公司深入貫徹“三項制度”改革,以千帆競發(fā)的姿態(tài)完成中層管理人員競聘上崗、重新劃分部門,科學定員定崗、修訂制度,匯編成冊、制定薪酬考核辦法等,以“加減乘除”為靶心,打破國企體質“鐵飯碗”和關鍵點,提高職工積極性和創(chuàng)造性,激活企業(yè)發(fā)展“一盤棋”。

      “加法”:深化拓展人才效能,讓“能者”居上。“以前的國有體制,新員工的晉升機會并不是很多,我們只能在崗位上積攢經(jīng)驗。如今,公開競聘,放寬了相關要求,讓我的未來更有奔頭,人生更有動力。”參加該公司公開競聘的職工說道。

      “千里馬常有而伯樂不常有”,為了更好的為企業(yè)網(wǎng)聚人才,該公司結合實際,制定了《2020年崗位公開競聘實施方案》,所有中層管理崗位重新競聘,打破年齡、身份、資歷等限制,讓“能者”居上、“人才”露臉、“智者”奮進。期間,聘請第三方獵頭公司擔任評審團,通過競聘演講和答辯兩個環(huán)節(jié)現(xiàn)場打分,公布成績,整個過程邀請上級黨組織嚴格把關,通過考察、公示等一系列程序,堅持用成績說話,用實力取勝。

      “減法”:降低管理風險,讓公司機構完美“瘦身”。隨著“三項機制”改革的不斷深化,該公司對中層管理人員的結構進行了優(yōu)化。一方面,通過競聘吸納新鮮血液。另一方面,讓一定年齡的中層管理人員退出管理機制,精簡干部隊伍,用“減法”贏得公司發(fā)展新氣象。同時,為進一步提高工作效率,該公司結合轉型升級的實際,在重點處著力,在關鍵處發(fā)力,用具體、務實,富有創(chuàng)造性的舉措,把部門的劃分、人員的配置作為發(fā)展的目標,一項一項解決,取消車間管理機制,重新設置了安全環(huán)保部、財務資產部、綜合管理部和黨群工作部四個職能部門,理順職責,堅持用創(chuàng)新思維驅動公司發(fā)展,為經(jīng)濟發(fā)展解壓,干出經(jīng)得起實踐檢驗的“硬核”業(yè)績。

      “乘法”:強化管理驅動,以薪酬考核助推內動力。“真抓才能攻堅克難,實干才能夢想成真。”近期,為了強化管理驅動,運用好“薪酬激勵”辦法,實現(xiàn)經(jīng)濟長效發(fā)展。該公司綜合管理部牽頭,以各部門為單位,制定切實可行的薪酬考核辦法,通過微信群、部門會議、座談會等“線上+線下”的形式,收集意見建議,多方考慮制約發(fā)展的要素,制定切實可行的薪酬考核細則,實現(xiàn)“同崗不同酬”,讓“干實事”者有動力,“不干事”者有壓力。

      “多勞多得,少勞少得,不勞不得,薪酬考核辦法的初衷就是如此,有了這個辦法,不用領導要求,更不用同事提醒,大家主動作為,干勁十足,牢牢牽住經(jīng)濟發(fā)展的‘牛鼻子’。”該公司一名職工在采訪中說道。

      “除法”:突破制約因素,堅持用制度管人管事。“找差距、補短板、強弱項”是突破一切制約發(fā)展的“亮劍”。該公司堅持“醫(yī)病尋根”的精神,突破國有企業(yè)的“感情網(wǎng)”,落實“用制度管人,用制度管事”,提高執(zhí)行力。堅持從制度抓起,用了近一個月的時間,重新修訂部門管理制度,多次召開會議,逐條討論,最后匯編成冊。

      “以前,因為制度過于陳舊,許多事情容易產生歧義,極大阻礙了辦公效率,有了這個新制度,”這是在制度修訂時,一名職工結合切身感受說出的心里話。公司要想發(fā)展必須善于識變求變應變,緊緊扭住關鍵,積極探索解決制約發(fā)展的“武器”,才能勇立潮頭。

      所有的逆襲都是有備而來、所有的幸運都是努力埋下的伏筆、所有的光芒需要時間才能被看到。今天,公司乘著“三項制度”改革的東風,一路奔馳在轉型升級的5G新時代“高速公路”之上。接下來,該公司將進一步做細做實做好“三項制度”改革的各項工作,發(fā)揮好改革的突破和先導作用,舉旗幟,聚人心,育人才,興文化,展形象,助推企業(yè)發(fā)展邁入新格局。

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