推進泛東北水泥產業結構調整領導小組成員如下：中國建筑材料聯合會黨委書記閻曉峰、海螺水泥董事長高登榜擔任該小組顧問，中國水泥協會執行會長孔祥忠，中國水泥協會執行副會長王建超、肖家祥、姜長祿擔任組長，北方水泥總裁張傳軍、吉林亞泰總經理翟懷宇、山水集團總裁李會寶、中國水泥協會副會長宓敬田、金隅冀東水泥董事長孔慶輝、天瑞水泥副董事長丁基峰、中聯水泥總經理孫建成、蒙西水泥董事長劉鵬飛擔任小組成員。
“推進泛東北水泥產業結構調整領導小組”將依據國家相關政策，推進泛東北水泥行業供給側結構性改革，研究泛東北水泥行業結構調整工作，協助有關部門和地方政府貫徹落實產業政策;發揮大企業在結構調整中的帶頭作用，促進市場整合、加大協調力度、關注中小企業發展，提升企業效益;加強行業自律誠信，監督促進泛東北地區大型水泥企業認真執行產業政策，加大結構調整力度、維護行業利益;檢查監督黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古水泥協會工作，落實錯峰生產計劃。
據悉，“推進泛東北水泥產業結構調整領導小組”實行工作會議制度，每年召開不少于兩次會議。
與此同時，孔祥忠還兼任東北辦辦公室主任，辦公室成員由領導小組成員單位優秀中、青年管理人員擔任。可由北方水泥、亞泰建材、山水水泥、金隅冀東、天瑞水泥、蒙西水泥、中聯水泥、海螺水泥等單位，按照《中國水泥協會關于選派企業優秀中層管理人員掛職鍛煉的實施辦法(試行)》分批推薦人員掛職鍛煉，掛職期限以6個至8個月為宜。
東北辦的職責為貫徹執行領導小組決議，協助政府做好宏觀調控;協助有關部門落實產業政策，監督并反饋錯峰生產政策執行情況;制止開大票、賣冬儲、低價傾銷等擾亂公平競爭市場秩序的行為;做好水泥熟料南北市場有序對接工作，以保障供應鏈穩定;參與籌建泛東北水泥發展投資公司，研究設立去產能結構調整專項基金，推動建立市場化去產能創新試點。
而在此之前召開的C12+3峰會上，經過各大水泥集團負責人經討論和研究，達成以下六項決議。
一、解決泛東北目前市場問題、產能嚴重過剩問題和結構調整問題的關鍵在于發揮大企業集團的引領帶頭作用。以企業扭虧和促進行業健康發展為目標，樹立“價本利”經營理念，加強行業自律，統籌區域錯峰生產，加快形成泛東北水泥行業市場化去產能的創新發展模式。
二、盡快落實泛東北地區今冬明春的水泥錯峰生產計劃。要在11月15 日至12月1日期間，啟動泛東北及晉冀魯豫地區為期4個月的錯峰生產。鑒于以上地區水泥產能嚴重過剩的形勢，防治污染攻堅戰任務更是艱巨，絲毫不能放松，大企業要帶頭確保全年停窯時間不少于160天。通過嚴格執行錯峰生產迅速促進泛東北市場價格理性回歸。中國水泥協會要積極協調工信部盡快完善和出臺錯峰生產政策，泛東北各省水泥協會要主動配合政府主管部門于11月上旬之前制定各省錯峰生產計劃的和監督落實工作。
三、在泛東北地區全面制止開大票、賣冬儲的不利于實體經濟長遠發展、損害企業利益的行為。各水泥企業于10月25日前向中國水泥協會結構調整部提交自查報告。在泛東北水泥企業落實好全年160天停窯的基礎上，由中國建材股份、海螺水泥主動承接好東北熟料消納，保障供應鏈穩定。跨行業、跨區域積極協調PVC熟料與傳統水泥熟料進行“錯峰置換”。
四、成立“推進泛東北水泥產業結構調整領導小組”，作為中國水泥協會協調泛東北地區水泥企業的機構，由協會領導牽頭，相關企業領導參與。領導小組下設泛東北結構調整辦公室(以下簡稱東北辦)，貫徹執行領導小組決議，協助政府做好宏觀調控，推進泛東北水泥行業供給側結構性改革，研究泛東北水泥行業結構調整工作，監督泛東北企業錯峰生產執行情況，制止開大票、賣冬儲、低價傾銷等既擾亂公平競爭市場秩序又損害企業利益的行為，改善泛東北水泥市場經營環境，同時提高行業協會服務水平和協調能力。中國水泥協會盡快出臺《選派企業優秀中層管理人員掛職鍛煉的實施辦法(試行)》，由企業推薦一批有發展潛力、有培養前途的優秀中、青年骨干到東北辦掛職鍛煉。
五、深入貫徹《國務院辦公廳關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》(國辦發〔2016〕34號)，充分發揮產業政策引導行業高質量發展的決定性作用，以企業自愿為原則，積極探索由大企業聯合共同組建泛東北水泥發展投資公司，并由公司負責設立去產能結構調整專項基金，推動建立市場化去產能創新試點。中國水泥協會負責起草方案，向工信部和相關部門報告。
六、協助相關部門推動產業政策制修訂工作，探索運用數字化、市場化和法治化的手段有效壓減過剩產能，推進污染防治方面的科技創新。研發精準核定企業污染排放總量和強度技術，通過逐年壓減企業排污許可總量進一步壓減過剩產能。鼓勵市場化交易排放許可量，探索建立水泥行業排污許可交易平臺。