日前，金隅冀東水泥一體化管控和運營信息化平臺項目倉儲管理信息系統建設啟動會議召開，標志著項目按公司既定計劃正式啟動。金隅冀東水泥物資供應管理中心、智能與信息化中心負責人、倉儲項目建設范圍的69家水泥生產企業一體化項目組組長、副組長、倉儲部門負責人、關鍵用戶及實施方上海漢得公司、信息公司項目團隊計400余人參加會議。
會上，一體化項目組就項目實施情況、2021年公司信息化重點工作任務和倉儲管理信息系統項目推進安排做整體介紹；實施方項目總監詳細介紹項目建設預期效果、推進策略和實施方案。
一體化項目物資業務組長趙軍結合水泥行業數字化轉型緊迫性需求、物資專業近年來數字化與業務深度融合成果成效，對擴展倉儲管理標準化寄予高度期望，并對此次倉儲信息化建設工作提出具體要求：
一是各企業要高度重視，充分理解數字化轉型對公司戰略發展的重要意義，倉儲規范化是物資供應鏈信息化建設向物資過程管理延伸的重要一環，本次項目企業庫房現場改造、信息化系統實施兩個層面的工作需要同步有序推進，項目時間緊、難度大，各企業主責領導要擔負起管理職責，統籌推進，切實發揮公司數字化智能化轉型在物資管理工作中的重要作用。
二是試點企業和抽選的重點區域企業要發揮主人翁的責任感和使命感，配備骨干力量，保證倉庫標準化設計、業務流程設計符合公司管理要求、倉庫流轉順暢高效。
三是深刻理解此次倉儲管理變革的難度并積極應對。公司近年來積極控降庫存已取得初步成效，對標國際一流，從庫存周轉率、呆滯物料管理、倉庫貨位管理精度和揀貨效率等方面還有較大提升空間；各企業要把本次倉儲項目實施作為管理優化的重要抓手，積極應對倉儲管理方案設計和落地實施過程中在管理制度、管理模式、業務流程、標準化建設等方面的革新，群策群力，為項目順利上線實施提供助力。
倉儲管理信息系統建設項目是公司一體化管控和運營信息化平臺建設繼ERP、BPC等項目成功實施后又一管理創新的重要實踐。啟動會后，各企業積極響應，爭取參與到公司庫房標準、藍圖設計中，實現項目良好開局。
下一步，項目組將按既定計劃快速推進各項工作，確保各項任務如期、保質完成，助推公司物資供應鏈數字化轉型再上新臺階。