摘要：為適應(yīng)生產(chǎn)管理數(shù)字化的要求，在二代新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)施行全方位立體巡檢，管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的策劃工程，是確保全方位立體巡檢管理得以實(shí)現(xiàn)的保障舉措。
關(guān)鍵字：二代新型干法水泥；全方位立體巡檢；系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
0 序言
全方位立體巡檢的管理模式在二代新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的應(yīng)用已是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。全方位立體巡檢管理模式的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行系統(tǒng)策劃、設(shè)計(jì)，并逐步推進(jìn)，優(yōu)化調(diào)整，讓多年從事水泥行業(yè)管理的相關(guān)管理人員從內(nèi)心產(chǎn)生真實(shí)的認(rèn)同感，才能最終得以實(shí)現(xiàn)。
1 全方位立體巡檢概念簡(jiǎn)述
全方位立體巡檢是集安全、環(huán)保、工藝、機(jī)械、電氣、質(zhì)量、潤(rùn)滑為一體的去專(zhuān)業(yè)化（即弱化專(zhuān)業(yè)區(qū)分）綜合巡檢；全方位立體巡檢是操作和巡檢為一體的操巡一體化巡檢；全方位立體巡檢是集各類(lèi)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)、中央監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備巡檢系統(tǒng)為一體的綜合分析型巡檢；全方位立體巡檢是空中遙感、視頻監(jiān)控、目視巡查、在線(xiàn)操控為一體的綜合監(jiān)控巡檢；全方位立體巡檢是專(zhuān)職巡檢與去專(zhuān)業(yè)化綜合巡檢的全級(jí)次巡檢。
了解全方位立體巡檢的定義和明確全方位立體巡檢的內(nèi)涵，是管理思維變革的基礎(chǔ)。
2 全方位立體巡檢模式建立的基礎(chǔ)條件
2.1 實(shí)施全方位立體巡檢的硬件和軟件配置
實(shí)現(xiàn)全方位立體巡檢的管理模式的最低至少要滿(mǎn)足無(wú)線(xiàn)全廠(chǎng)覆蓋，以利于DCS系統(tǒng)、巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、各類(lèi)在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)、物流發(fā)運(yùn)等在巡回檢查過(guò)程中的操作和控制。
隨著工業(yè)2025發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)所需的基礎(chǔ)智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。目前新上馬的部分二代新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)采用了數(shù)字化平臺(tái)，工廠(chǎng)全線(xiàn)從生產(chǎn)到管理，從原材料開(kāi)采到生產(chǎn)為水泥成品出廠(chǎng)全過(guò)程數(shù)字化應(yīng)用。工廠(chǎng)按全專(zhuān)業(yè)數(shù)字化協(xié)同三維設(shè)計(jì)，可視化的三維校審，優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，提升技術(shù)先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，達(dá)到了數(shù)據(jù)管理方式的全新變革，為施行全方位立體巡檢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 全方位立體巡檢人員的素質(zhì)基礎(chǔ)
全方位立體巡檢并不是要求每一個(gè)巡檢都是十項(xiàng)全能的高級(jí)技術(shù)人才，更不是專(zhuān)家級(jí)人才做巡檢，也不是簡(jiǎn)單的熒幕前的觀(guān)察員，當(dāng)然也不是單一的操作、巡檢、聯(lián)系、匯報(bào)的巡視員，而是具備操作員技能、并有一定安全識(shí)別能力、環(huán)保排放分辨水平和具備機(jī)械、電氣、質(zhì)量、潤(rùn)滑等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的巡檢人員利用一系例配套系統(tǒng)工具，在專(zhuān)職管理人員協(xié)同下開(kāi)展的全方位巡檢。 具備高中以上文化水平，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)即可勝任。重要的是需要管理者轉(zhuǎn)變管理思維，每一條二代新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)建制的單位，都可以實(shí)現(xiàn)。
2.3 管理人員思維的轉(zhuǎn)變
管理人員思維的轉(zhuǎn)變深度是全方位立體巡檢系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。從事水泥行業(yè)多年的管理層人員對(duì)全方位立體巡檢模式望而止步的主要原因是誤解了全方位立體巡檢模式對(duì)人員技能素質(zhì)等綜合能力要求過(guò)高的評(píng)估，以實(shí)質(zhì)是自身害怕改變后不適應(yīng)。往往以一方面近年來(lái)水泥行業(yè)人才招聘和引進(jìn)的難度較大，另一方面在水泥行業(yè)工作的綜合性人才并不多，推行不適宜等阻滯這種管理模式的發(fā)展。
只要轉(zhuǎn)變思維，走在行業(yè)前列，不停優(yōu)化調(diào)整，就可以得到更大利益。
3 全方位立體巡檢管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.1 實(shí)施全方位立體巡檢模式的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)
3.2 全方位立體巡檢模式的巡檢人員工作內(nèi)容
全方位立體巡檢人員是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管控第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，監(jiān)控運(yùn)行系統(tǒng)有巡查、維護(hù)、操作控制，并確保其處于良性運(yùn)行責(zé)任。通過(guò)巡檢發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生的問(wèn)題，扼制問(wèn)題進(jìn)一步發(fā)展，采取措施處理，使之回歸正常狀態(tài)。
及時(shí)調(diào)集力量處理事故（安全和設(shè)備）隱患，監(jiān)控環(huán)保排放，確保達(dá)標(biāo)排放。
根據(jù)操作現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)、預(yù)判未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施避免問(wèn)題的發(fā)生。在處理問(wèn)題過(guò)程中，協(xié)調(diào)、匯報(bào)、反應(yīng)、反饋、督導(dǎo)處理，直至問(wèn)題得到徹底解決。
3.3 實(shí)施全方位立體巡檢模式的巡檢人員配置
為滿(mǎn)足工作內(nèi)容需求，每班基本人員配置：當(dāng)班熟料段主巡1人，水泥及發(fā)運(yùn)段主巡1人，輔巡3人，合計(jì)全線(xiàn)5人。
3.4 實(shí)施全方位立體巡檢模式下生產(chǎn)管理人員配置及管理
管理手段和管理技巧不是實(shí)施全方位立體巡檢模式討論的范疇。管理者要充分透析組織管理構(gòu)架的扁平化、巡檢模式的去專(zhuān)業(yè)化、操控運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化等在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的優(yōu)劣，利用數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)。在生產(chǎn)部門(mén)需配置工藝、機(jī)械、電氣、質(zhì)量、安全和環(huán)保的專(zhuān)職人員，對(duì)巡檢質(zhì)量驗(yàn)證、對(duì)巡檢過(guò)程規(guī)范、對(duì)巡檢數(shù)據(jù)修正，對(duì)巡檢出的問(wèn)題扶持解決。各專(zhuān)職人員協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，從專(zhuān)業(yè)技能提供專(zhuān)業(yè)支持，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)作用。
生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人從制定過(guò)程目標(biāo)、明確過(guò)程責(zé)任、評(píng)價(jià)過(guò)程績(jī)效的日常管理中，把重心偏移到過(guò)程方法的確定、過(guò)程資源的配置、過(guò)程行為的監(jiān)控、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的控制去創(chuàng)造過(guò)程機(jī)遇和改進(jìn)過(guò)程結(jié)果的層面上。
4 全方位立體巡檢管理模式的實(shí)施
4.1 培養(yǎng)全方位立體巡檢人員技能基礎(chǔ)
具備計(jì)算機(jī)操作的基礎(chǔ)，具備現(xiàn)場(chǎng)安全自我保護(hù)和隱患識(shí)別能力，了解環(huán)?？刂坪团欧乓?，熟悉水泥生產(chǎn)流程，了解水泥生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，對(duì)水泥生產(chǎn)使用的原燃材料、半成品、成品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的判別能力，具備設(shè)備基本的維護(hù)常識(shí)和技能。對(duì)于主巡，還要具備窯、磨工藝操作控制的技能，并有統(tǒng)疇協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮、督導(dǎo)處理、總結(jié)提升、預(yù)維申報(bào)、數(shù)據(jù)對(duì)比分析的能力。
4.2 明確全方位立體巡檢人員職責(zé)要求
全方位立體巡檢人員是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管控第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，監(jiān)控運(yùn)行系統(tǒng)有巡查、維護(hù)、操作控制，并確保其處于良性運(yùn)行責(zé)任。通過(guò)巡檢發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生的問(wèn)題，扼制問(wèn)題進(jìn)一步發(fā)展，采取措施處理，使之回歸正常狀態(tài)。
及時(shí)調(diào)集力量處理事故（安全和設(shè)備）隱患，監(jiān)控環(huán)保排放，確保達(dá)標(biāo)排放。
根據(jù)操作現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)、預(yù)判未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施避免問(wèn)題的發(fā)生。在處理問(wèn)題過(guò)程中，協(xié)調(diào)、匯報(bào)、反應(yīng)、反饋、督導(dǎo)處理，直至問(wèn)題得到徹底解決。
4.3 明確全方位立體巡檢模式下各管理人員的職責(zé)及干部巡檢
根據(jù)全方位立體巡檢模式下生產(chǎn)管理人員配置及管理對(duì)應(yīng)明確專(zhuān)業(yè)分工，履行專(zhuān)業(yè)職責(zé)；各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員還需要履行干部巡檢的職責(zé)；根據(jù)專(zhuān)業(yè)要求結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，擬定預(yù)維修計(jì)劃。
明確干部巡檢包含管理巡檢、全方位立體巡檢出的問(wèn)題驗(yàn)證、操巡優(yōu)化、分類(lèi)停機(jī)巡檢在內(nèi)的所有巡檢內(nèi)容。
生產(chǎn)部門(mén)需對(duì)各專(zhuān)業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵點(diǎn)的巡檢頻次，以及對(duì)各類(lèi)在線(xiàn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、各類(lèi)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)的巡查，作量化要求，并對(duì)結(jié)果予以驗(yàn)證考核。
做好以上準(zhǔn)備工作后，則可以推進(jìn)全方位立體巡檢管理模式，并在執(zhí)行的過(guò)程中不停優(yōu)化調(diào)整，以尋求到合適本企業(yè)需求的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式。
5 全方位立體巡檢管理模式的實(shí)施結(jié)論
施行全方位立體巡檢管理模式，擁有單條二代新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的水泥企業(yè)，全公司人員配置可以降到50人左右。
施行全方位立體巡檢模式后，可以快速做到人員優(yōu)化、人員精干、機(jī)構(gòu)精減的目的，對(duì)于各項(xiàng)KPI指標(biāo)優(yōu)化提升，統(tǒng)一指令、統(tǒng)一管理思路和操作理念方面，都有很大優(yōu)勢(shì)。在降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和質(zhì)量提升方面，能起到顯著作用。
施行全方位立體巡檢，有利于提升全體員工文化水平，提升塑造企業(yè)文化的底蘊(yùn)基礎(chǔ)，為數(shù)字賦能工廠(chǎng)、綠色工廠(chǎng)、安全工廠(chǎng)、拔高的標(biāo)桿工廠(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。