7月11日，葛洲壩水泥在武漢本部召開2022年半年工作會，系統總結公司上半年工作，查找問題和不足，針對性部署下半年工作。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話，號召全體干部職工以中國能建《若干意見》和“1466”戰略為指引，深入貫徹落實集團股份公司各項決策部署，堅定信心、找準方向、真抓實干、務實有為，以必勝的信心、創新的思維、扎實的舉措，全力以赴完成全年各項目標任務，以優異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。
圖|會議現場
公司總經理、黨委副書記、董事楊丹主持會議，并就貫徹落實會議精神作了要求。公司生產管理事業部通報了2022年上半年生產經營情況，公司相關領導、高管，本部相關職能部門、事業部，所屬各單位分別圍繞下階段重點工作進行了匯報發言。
會議指出，面對宏觀經濟下行、疫情多發頻發、市場需求走弱、成本持續上升等諸多挑戰，公司全體干部職工堅持以中國能建《若干意見》和“1466”戰略為指引，認真貫徹落實集團股份公司各項決策部署，黨的建設不斷深化，生產經營總體平穩，戰略路徑更加清晰，企業改革縱深推進，投資發展穩步推進，國際業務進展明顯，法律與合規工作持續強化，基礎管理持續加強，綠色低碳發展加速推進，較好完成了上半年各項工作任務。
圖|桂桐生講話
桂桐生在講話中指出，當前，疫情多發散發趨勢并未改變，宏觀經濟下行壓力依然較大，需求疲軟、價格承壓、效益下滑的行業特征十分明顯。公司上下既要看清當前面臨的嚴峻形勢和困難挑戰，更要認清肩負的責任使命和擁有的有利條件，堅定發展信心，保持戰略定力，咬緊目標、知重負重、不等不靠，全力以赴完成年度目標任務，為兩級集團保增長、穩效益發揮更大作用、作出更大貢獻。
桂桐生強調，要進一步理清投資思路，加大項目推進力度，優化國際產能布局，加快補鏈延鏈強鏈，提升投資開發能力，以投資發展新突破拓展企業增效新空間;要狠抓營銷管理，精準靈活貫徹公司營銷方針，多措并舉穩價格、保銷量、增效益，努力提高核心市場占有率，確保重點工程市場取得突破;抓好基礎“334”工程建設，加強財務資金管理、集中采購管理、質量品牌管理，強化安全能力建設，大力推進綠色低碳發展，全面筑牢管理根基;
要將改革向縱深推進，著力鞏固國企改革三年行動成效，深化企業治理體系改革、三項制度改革，進一步釋放發展活力動力;要強化底線思維，堅持合規理念，持續健全完善風險防控體系，筑牢企業健康發展防線;要認真學習宣貫黨的二十大精神，深入踐行“強黨建就是強發展”理念，扎實開展“聯學聯建·融通融合‘六個一’”主題行動，扎實推動黨建與生產經營深度融合，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗工作，進一步強化作風建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。本部各部門要切實提升服務發展、服務基層的能力，掃清一切影響和阻礙價值創造的因素，提高做好工作的能力和本領，不斷增強干事創業的擔當和韌勁。
圖|楊丹講話
楊丹指出，各單位、各部門要統一思想、堅定信心，靈活運用多種宣貫方式迅速傳達落實會議精神，將干部職工思想和行動統一到本次會議的各項決策部署上來，匯聚穩增長強大合力;要正確認識當前面臨的挑戰和機遇，心往一處想，勁往一處使，全力打好公司下半年穩增長攻堅戰;要緊跟行業發展趨勢，著力優化產業布局、資源布局，加強與屬地政府、行業主管部門的溝通，用好用足助企紓困政策，積極尋找投資增量，制定更加科學的穩增長措施，持續提升企業發展成效;要聚焦“六個維度”，進一步加強作風建設，嚴格落實首問負責制，強化靠前服務和主動謀劃意識，時刻保持思想在狀態、工作在狀態，眾志成城推動全年生產經營目標務期必成。
公司領導、監事會主席、外部董事、高管，副三總師，所屬各單位黨政主要負責人，派駐子企業專職董監事，本部各職能部門、事業部、直屬機構正副職及技術專家在主會場參加會議，所屬單位領導班子、部門負責人及業務骨干以視頻形式在分會場參加會議。