7月17日，堯柏集團(tuán)召開2022年半年工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議全面回顧上半年工作情況，進(jìn)一步明確下半年工作思路和舉措。西部水泥董事局主席張繼民、西部水泥CEO馬維平，西部水泥副總裁、堯柏集團(tuán)總裁王蕊等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，西部水泥各部門、堯柏集團(tuán)各職能部門科長(zhǎng)及以上管理干部、各子公司辦公會(huì)成員參會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁李永繼主持。
會(huì)上，集團(tuán)總裁王蕊首先作了《堯柏集團(tuán)2022年半年工作總結(jié)報(bào)告》，全面回顧上半年工作開展情況，總結(jié)成績(jī)，查找不足，并從作風(fēng)建設(shè)、精益管理、降本增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等八個(gè)方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
王蕊總裁指出，上半年面對(duì)原材料價(jià)格飛漲、水泥需求下降、疫情多點(diǎn)擴(kuò)散等諸多不利因素影響，集團(tuán)全體干部員工緊緊圍繞“減編增效、降本增效、提質(zhì)增效”的工作思路，深挖潛力、開拓創(chuàng)新、共克時(shí)艱，通過(guò)全體員工齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，為下半年持續(xù)發(fā)力完成年初各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
隨后，西部水泥CEO馬維平講話，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求低迷、供需矛盾突出、成本居高不下、價(jià)格快速下滑的現(xiàn)狀，如何迎難而上、跑贏大勢(shì)，他提出四點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定信心，牢牢盯住任務(wù)目標(biāo)，全力以赴去完成目標(biāo);二是要苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營(yíng)管理水平;三是要持續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，把大局意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處;四是要堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略大方向不動(dòng)搖。相信在全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
最后，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話，全面分析企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了西部水泥國(guó)際化發(fā)展的正確性和及時(shí)性，向大家明晰下半年發(fā)展思路。
張主席指出，每個(gè)管理者都肩負(fù)著西部水泥國(guó)際化人才輸送的責(zé)任。他結(jié)合行業(yè)形勢(shì)和宏觀形勢(shì)，向大家提出三點(diǎn)要求，一是各級(jí)管理干部要增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，樹立“過(guò)緊日子”的思想，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí);二是企業(yè)管理要從減員增效出發(fā)，提升全集團(tuán)的人均產(chǎn)值，落實(shí)成本管控，提升全集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理水平，樹立“三分企業(yè)、七分管理”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效益分析，提高全集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。三是工作作風(fēng)常抓不懈，全體干部員工要樹立認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，心往一處想，勁往一處使，鼓足勇氣，迎接考驗(yàn)，為下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。下半年，全體堯柏人將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“埋頭實(shí)干莫空談、低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”工作總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)“找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)改進(jìn)”工作方針，以更加昂揚(yáng)的斗志、充足的干勁，全力提升企業(yè)管理水平，確保全年目標(biāo)圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)“百億堯柏”做出新的貢獻(xiàn)。