近日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《原材料工業(yè)“三品”實施方案》(以下簡稱《實施方案》)，圍繞原材料工業(yè)“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”提出了優(yōu)化傳統(tǒng)品種結構、推動全面質量管理、增強品牌培育能力等九大方面的重點任務，旨在促進原材料工業(yè)質量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)質量和效益同步提升，更好支撐制造強國、質量強國建設。

　　水泥作為基建中的基礎材料，其質量問題是一個事關民生的問題，也是國家各級部門、各大水泥企業(yè)高度重視的問題。作為臺泥企業(yè)集團的全資子公司，臺泥(遼寧)水泥有限公司始終秉承“堅持品質，一以貫之”的經(jīng)營理念，強化質量紅線意識，認真負責地服務于國內(nèi)外水泥用戶。

　　據(jù)水泥人網(wǎng)了解，臺泥(遼寧)水泥自上而下都非常重視質量管理工作，以總經(jīng)理為首的領導班子始終強調(diào)質量紅線意識，堅持臺泥集團“堅持品質、一以貫之”的質量理念，督導品質管理部的質量管理工作，要求品質管理部從源頭做起，在每個工藝環(huán)節(jié)都要做好質量控制管理。

　　首先，強化對進廠原燃材料的取樣和檢驗管理，形成多部門聯(lián)合監(jiān)督機制，有效地防止劣質原材料進廠。其次，合理規(guī)劃場地，對不同質的物料分開堆放，合理搭配。最后，對礦山石灰石的多個采面質量情況建立數(shù)據(jù)庫，根據(jù)開采規(guī)劃和質量指標制定合理的搭配比例。從而保證了各種原材料的質量穩(wěn)定性。

　　熟料生產(chǎn)環(huán)節(jié)今年以來主要從三個方面改善了熟料質量：

　　1. 改善配料穩(wěn)定性：像多數(shù)水泥企業(yè)一樣，以前生料取樣器安裝位置容易受到各種收塵灰的干擾，導致生料目標值的調(diào)整頻次高，調(diào)整幅度大，嚴重制約了生料率值的穩(wěn)定性，通過品質管理部重新選點和設備汰換，生料代表性得到有效提高，生料的穩(wěn)定性得到了很大的改善。

　　2. 熟料煅燒：臺泥公司利用年初檢修的時機淘汰了原有的老舊的燃燒器，更換了火焰強度更好的新燃燒器，又通過合理配風，極大改善了熟料的煅燒效果。

　　3. 篦冷機改造：臺泥公司利用年初檢修的時機投入了500多萬元對篦冷機進行了較大的技術升級，對固定端、密封系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、風室的結構以及篦冷機傳動裝置進行了系統(tǒng)性的升級改造，通過這些升級改造，熟料的冷卻效果得到了明顯的改善，二次風溫明顯升高，熟料的煤耗和質量指標都取得了明顯的進步。

　　在輔材方面：積極主動對周邊電廠、鋼鐵企業(yè)、化工廠等產(chǎn)廢企業(yè)進行走訪調(diào)研，對生產(chǎn)工藝和產(chǎn)生的各種輔材成分進行研究，針對不同輔材的成分變化特點，及時調(diào)整配料方案，確保質量穩(wěn)定。

　　在實際生產(chǎn)過程中，臺泥(遼寧)水泥通過提升熟料質量，使用優(yōu)質混合材，在混合材配比結構上開展了大量的實驗對比工作，制定了較為科學合理的混合材摻加比例，在保證水泥優(yōu)質的同時也降低了水泥成本。

　　為了提高產(chǎn)品市場競爭力，提高服務意識，品質管理部會同銷售部業(yè)務員對區(qū)域內(nèi)終端使用客戶進行售后質量服務，深入了解客戶水泥使用情況，幫助客戶解決使用過程中遇到的問題，進一步了解客戶的使用需求。同時收集同業(yè)競爭對手在客戶手中的質量評價和使用情況，針對客戶集中反饋的問題在水泥生產(chǎn)過程中不斷地優(yōu)化改善，不斷地提高產(chǎn)品和服務質量，極大提升了臺泥(遼寧)水泥口碑。

　　在當今這個群雄逐鹿的時代，誰掌握高質量發(fā)展的“金鑰匙”，誰搶先開啟發(fā)展的新境界，誰就能搶占新一輪行業(yè)競爭的制高點。臺泥(遼寧)水泥高層對品質管理部工作始終堅持嚴格要求，把質量放在第一位，樹立質量紅線意識，只有堅持品質，生產(chǎn)出質量可靠的產(chǎn)品，才會有廣闊的市場，品質管理部秉承“堅持品質，一以貫之”的產(chǎn)品管控理念，對水泥生產(chǎn)的各工序質量嚴格把控，保證水泥生產(chǎn)各個工序的質量，從而保證出廠產(chǎn)品的質量合格。