7月25日，晉南集團(tuán)召開(kāi)7月份合理化建議表彰大會(huì)。1~6月份，集團(tuán)按9%獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議共計(jì)46項(xiàng)，共發(fā)放獎(jiǎng)金151.1萬(wàn)元。
7月26日上午，略鋼公司主席臺(tái)上碼滿(mǎn)了百元大鈔，這是公司7月份實(shí)現(xiàn)盈利后兌現(xiàn)給職工的獎(jiǎng)勵(lì)。
同樣是行情下行，別人家發(fā)現(xiàn)金大獎(jiǎng)，水泥企業(yè)員工卻在“勒緊褲腰帶”。
水泥企業(yè)員工“勒緊褲腰帶”，工資發(fā)80%
日前，陜西一國(guó)企水泥廠(chǎng)員工對(duì)水泥人網(wǎng)表示，今年行情不好，各企業(yè)員工薪水都降了不少，“公司說(shuō)不盈利，工資按80%發(fā)的。同區(qū)域另一家私企集團(tuán)去年沒(méi)盈利今年大半年的績(jī)效工資都沒(méi)發(fā)。”
自去年下半年以來(lái)，因需求下行，各企業(yè)盈利收縮，水泥行業(yè)絕大多數(shù)員工的績(jī)效工資都有減少。與此同時(shí)，部分企業(yè)為降低人工成本，績(jī)效工資有延期發(fā)放，或者按比例發(fā)放的現(xiàn)象，原有的員工福利則是能少則少，能免則免了。
某央企水泥集團(tuán)實(shí)施“三減”政策，工廠(chǎng)開(kāi)始減人，減薪，減福利，減外協(xié)，減庫(kù)存
近日河南某央企下屬工廠(chǎng)實(shí)施“三減” 政策，即減法人、減組織機(jī)構(gòu)、減薪酬。同時(shí)集團(tuán)下屬企業(yè)開(kāi)始減人，減薪，減福利，減外協(xié)，減庫(kù)存等一系列舉措。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)區(qū)負(fù)責(zé)人，各企業(yè)包括管理層在內(nèi)相關(guān)職位均競(jìng)聘上崗。因收入減少，部分員工選擇了賣(mài)斷工齡主動(dòng)辭職。
一員工對(duì)水泥人網(wǎng)表示：“我也不想走，可是沒(méi)辦法。全國(guó)一盤(pán)棋，行業(yè)蕭條是大勢(shì)所趨。不過(guò)也不能悲觀(guān)，以后可能會(huì)好。畢竟水泥也是有壽命的，市場(chǎng)縮減是必然，但市場(chǎng)需求也是客觀(guān)存在的。而且只要不強(qiáng)制破產(chǎn)，甚至拆除，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)沖刷后，必然能撥云見(jiàn)日。對(duì)于以農(nóng)村市場(chǎng)為基礎(chǔ)的區(qū)域，不去高端搶市場(chǎng)，依靠品牌做穩(wěn)基礎(chǔ)市場(chǎng)，還是有發(fā)展盼頭的。一個(gè)企業(yè)不要只想把品牌做大，把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提高，而是看看市場(chǎng)需要什么，迎合市場(chǎng)需求，才是企業(yè)得以延續(xù)的王道”。
某國(guó)企水泥廠(chǎng)以運(yùn)轉(zhuǎn)率定員定薪，實(shí)現(xiàn)扭虧
云南某國(guó)企水泥廠(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，盡管行情不好，但是今年企業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了扭虧，主要還是降本增效起了作用。一方面是煤價(jià)降了，材料成本降了。另一方面是集團(tuán)按生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率定員、定薪，工廠(chǎng)部分人員分流，人工支出減少了。今年集團(tuán)實(shí)施新規(guī)定，部分工廠(chǎng)實(shí)施“上一休一”，即上一個(gè)月休一個(gè)月，休假員工只發(fā)基本工資的政策。也有部分工廠(chǎng)將富余員工分流到同集團(tuán)其他工廠(chǎng)成為“共享員工”。
據(jù)同集團(tuán)陜西區(qū)域的員工反饋，陜西工廠(chǎng)去年2022年1、2、3、6、11、12月均有停窯，疊加其他臨停運(yùn)轉(zhuǎn)率不到50%。部分員工被分流后，剩下的員工“三班兩倒”，幾乎每個(gè)人都是滿(mǎn)負(fù)荷在‘運(yùn)轉(zhuǎn)’。
另一區(qū)域員工表示，“現(xiàn)在上12小時(shí)花8小時(shí)班，雜活一大堆。上12小時(shí)有工作量，‘花班’8小時(shí)只能按一個(gè)4小時(shí)工作量計(jì)算。集團(tuán)子公司管理層比員工人多，各種中層、工段長(zhǎng)、主管、總調(diào)度、分調(diào)度、大班長(zhǎng)、小班長(zhǎng)……員工各種活都得干，除本職工作外，拔草，剪樹(shù)，澆水，撿草叢里的垃圾……，而且一年四季無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考試。”
市場(chǎng)不好，“受傷”的總是一線(xiàn)員工
河北某國(guó)企水泥廠(chǎng)員工表示，企業(yè)盈利好和盈利不好，員工的主導(dǎo)作用不大，不同區(qū)域的企業(yè)盈利都不同。同集團(tuán)重慶窯操月入七、八千元，到河南就只能拿到兩三千。部分行政崗位，甚至沒(méi)有績(jī)效只拿保底，也就是當(dāng)?shù)刈畹凸べY。
貴州某私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示，以往年份，貴州低價(jià)水泥大量外發(fā)，各企業(yè)到年終也能小有盈余，員工工資也還過(guò)得去。今年低價(jià)水泥到處有，貴州水泥外發(fā)無(wú)望。只能停產(chǎn)保價(jià)，個(gè)別企業(yè)去年只生產(chǎn)了不到100天。沒(méi)有銷(xiāo)量就沒(méi)有產(chǎn)量，沒(méi)有產(chǎn)量一線(xiàn)員工就沒(méi)有收入。最低工資，低保收入已經(jīng)是常態(tài)化了。停產(chǎn)放假的時(shí)候，部分民企的員工就干起了第二職業(yè)，但是很多大廠(chǎng)都是嚴(yán)禁員工兼職的。
湖南某私營(yíng)水泥企業(yè)表示，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)績(jī)不好不是某一家企業(yè)，是大家都如此。以往年份鄰近的廣東區(qū)域比較好，員工工資也相對(duì)較高。這兩年廣東的核心市場(chǎng)珠三角各企業(yè)業(yè)績(jī)也很差，員工到手工資較以往年份也有減少。
長(zhǎng)三角蘇南某國(guó)企水泥廠(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，相比上年工資是降了，但是相較其他區(qū)域降幅可控。
績(jī)效工資系數(shù)變化，漲薪變降薪
提到績(jī)效工資按考核系數(shù)發(fā)放，云南某企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，本來(lái)標(biāo)準(zhǔn)是最低按0.85發(fā)放。后來(lái)效益不好，就沒(méi)有下限了，0.4的系數(shù)也發(fā)過(guò)，也不是每個(gè)月都低，是根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)效完成率來(lái)確定工資系數(shù)。
西北某國(guó)企水泥廠(chǎng)員工此前也曾表示，2022年拿了一年0.55系數(shù)， 到年底成了實(shí)實(shí)在在的“負(fù)翁”。當(dāng)問(wèn)及為什么業(yè)績(jī)不好時(shí)，該員工表示：“家門(mén)口建起兩條萬(wàn)噸線(xiàn)，產(chǎn)能不是一般的過(guò)剩。又遭遇二十年來(lái)最低迷的市場(chǎng)行情，哪家企業(yè)也扛不住這雙重打擊。”
某大型水泥廠(chǎng)取消安全獎(jiǎng)，還加大考核標(biāo)準(zhǔn)
另?yè)?jù)了解，今年某大型水泥廠(chǎng)將一線(xiàn)生產(chǎn)工人的安全獎(jiǎng)減半，將供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、辦公室等崗位“安全獎(jiǎng)”全部取消了。同時(shí)加大了考核力度，不僅有班組考核，還有分廠(chǎng)考核;不僅有季考 ，還有月考。
有員工表示，“此前參加分廠(chǎng)月度崗位安全達(dá)標(biāo)考試，因本人安全技能不達(dá)標(biāo)，被扣除當(dāng)月崗位獎(jiǎng)金10%。如果下個(gè)月參加公司季度崗位安全達(dá)標(biāo)考試不及格，還會(huì)被扣除當(dāng)月崗位獎(jiǎng)金20%，若補(bǔ)考再不合格，就得接受下崗1個(gè)月的處理，待安全技能考試合格后方可復(fù)崗。原本只有一半的安全獎(jiǎng)，七扣八扣一分沒(méi)有了。”
一業(yè)內(nèi)人士表示：現(xiàn)在水泥行業(yè)沒(méi)有哪家企業(yè)明確說(shuō)要裁員，降薪的，都是通過(guò)加嚴(yán)考核，出臺(tái)政策來(lái)達(dá)到請(qǐng)員工自己離開(kāi)的目的。近兩年水泥行業(yè)利潤(rùn)普遍下滑，為降本增效，許多企業(yè)都有精簡(jiǎn)人員，降薪減酬。如海螺水泥部分崗位取消了安全獎(jiǎng)，同時(shí)加嚴(yán)了考核。金隅冀東合并經(jīng)貿(mào)公司。紅獅水泥調(diào)整總部機(jī)構(gòu)人員;塔牌集團(tuán)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，其實(shí)都是走在減員的路上。