????浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府，要求制止一些水泥企業(yè)在浙江繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能的行為。無獨(dú)有偶，早在去年6月25日，浙江省水泥協(xié)會也曾致函浙江省發(fā)展和改革委員會、浙江省經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易委員會，要求加強(qiáng)浙江水泥總量控制，停止全省新生產(chǎn)線建設(shè)，當(dāng)時主要是針對一些大型水泥企業(yè)在桐廬建設(shè)日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線的行動。??
????上書，反映了同樣一個問題，就是浙江水泥的產(chǎn)能已經(jīng)飽和，總量必須控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江已建新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線85條，其中日產(chǎn)4000噸~5000噸17條，2000噸~2500噸35條，1000噸~1500噸33條，熟料坐產(chǎn)能力達(dá)7000萬噸/以上，水泥粉磨能力約為15億噸/年。2006年，全省水泥產(chǎn)量1.05億噸，人均水泥約兩噸。與龐大的產(chǎn)量相映照的是，企業(yè)的平均利潤每噸只有2元，平均停窯時間多達(dá)58天。今年1~7月份，全省水泥生產(chǎn)5497萬噸，同比下降0.32%，其中熟料生產(chǎn)下降239%；8月份，水泥熟料同比又下降12.5%。而同期全國水泥產(chǎn)量增長8.3%，其中熟料生產(chǎn)增長7.24%。“蛋糕雖大，奶油不多。”因此，稍有風(fēng)吹草動，必將觸動眾多水泥企業(yè)敏感的利益神經(jīng)。??
????縱觀浙江水泥格局目前主要由南方水泥、紅獅水泥、海螺水泥和其他中小水泥企業(yè)4方構(gòu)成。南方水泥后發(fā)而先至，通過聯(lián)合重組控制了浙西南、浙北和浙中的骨干企業(yè)，水泥產(chǎn)量位居第一。紅獅水泥占據(jù)浙中沿江一線，水泥產(chǎn)量位居第二。海螺水泥則坐鎮(zhèn)建德，雖然水泥產(chǎn)量不高，但憑借卓越的市場眼光布局沿江、沿海，圍繞市場大規(guī)模建設(shè)粉磨站并利用安徽本部水泥熟料的成本優(yōu)勢長驅(qū)直入，令競爭對手側(cè)目。在“列強(qiáng)”夾縫中求生存的中小水泥企業(yè)，則利用自己“小、快、靈”的特點(diǎn)游走市場，與對手苦苦周旋。??
????然而，面對今日局面，“三強(qiáng)”也是各懷苦楚。??
????海螺水泥：坐擁優(yōu)勢錯失良機(jī)??
????海螺水泥進(jìn)入浙江之初，規(guī)劃在建德建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，由于一期工程投產(chǎn)后恰逢浙江用電緊張，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。是時，當(dāng)?shù)卣m積極鼓動海螺水泥盡快建設(shè)其二期工程，可海螺水泥高層固于已建成的生產(chǎn)線和粉磨站尚不能開足馬力生產(chǎn)，對二期工程的建設(shè)舉棋不定。在遭遇溫州粉磨站噪聲污染風(fēng)波后，海螺水泥對投資浙江的戰(zhàn)略更是產(chǎn)生了猶豫。之后，海螺水泥遂將發(fā)展的眼光和重點(diǎn)放到廣東等省，錯失了在浙江發(fā)展的大好機(jī)會。??
????面對南方水泥在浙江的重組聯(lián)合舉動，海螺水泥先是放下身段聲言愿意與浙江水泥企業(yè)合作，收購、入股甚至放棄控股權(quán)，但是應(yīng)者寥寥。在浙江三獅進(jìn)入南方水泥體系、紅獅水泥桐廬生產(chǎn)線即將點(diǎn)火投產(chǎn)之際，建德海螺受到南方水泥和紅獅水泥的前后夾擊，其焦急心情可以想見，建德二期工程建設(shè)的重啟是海螺水泥增強(qiáng)浙江市場地位的一枚重要砝碼。
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????紅獅水泥：利益攸關(guān)瀟灑轉(zhuǎn)身??
????紅獅水泥桐廬日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線建設(shè)點(diǎn)火投產(chǎn)在即，對于暫時不打算在浙江繼續(xù)水泥生產(chǎn)線投資的紅獅水泥而言，“絕唱”顯然十分成功。?
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????浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府，紅獅水泥表示“要上大家都上，要不上大家都不上”。使紅獅水泥滿懷信心的是，當(dāng)它的水泥熟料從桐廬順江而下抵達(dá)浙東市場時，足以抵消海螺水泥的成本優(yōu)勢而與其一較高低。對海螺建德水泥的上或不上，紅獅水泥顯然已從“利益攸關(guān)者”脫身局外了。
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????南方水泥：資源整合難言之隱??
????實(shí)際上，南方水泥也是有苦難言。浙江常山水泥日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，浙江長興水泥配套粉磨生產(chǎn)線亟待上馬，南方系其他水泥企業(yè)也有擴(kuò)充水泥產(chǎn)能的想法，所不同的是，這些項(xiàng)目大都是政府相關(guān)部門過去已經(jīng)批準(zhǔn)而原來無力實(shí)施的。時過境遷，隨著中國建材雄厚資金的介入，為完善生產(chǎn)配套、發(fā)揮規(guī)模效益，這些項(xiàng)目意圖重啟也在情理之中。但是，抵制海螺水泥聲起，南方水泥的這些項(xiàng)目還能再上嗎？據(jù)說，浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府背后有南方水泥的“魅影”。
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????浙江水泥“列強(qiáng)”利益錯綜復(fù)雜，其間博弈、角力、競斗的花樣百出也就見多不怪了。浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府，能不能加快浙江水泥控制總量的步伐？上書會不會無疾而終？對此，弱勢一方的中小水泥企業(yè)除了抱團(tuán)呼吁，也只能耐心等待觀望了。
????上書，反映了同樣一個問題，就是浙江水泥的產(chǎn)能已經(jīng)飽和，總量必須控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江已建新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線85條，其中日產(chǎn)4000噸~5000噸17條，2000噸~2500噸35條，1000噸~1500噸33條，熟料坐產(chǎn)能力達(dá)7000萬噸/以上，水泥粉磨能力約為15億噸/年。2006年，全省水泥產(chǎn)量1.05億噸，人均水泥約兩噸。與龐大的產(chǎn)量相映照的是，企業(yè)的平均利潤每噸只有2元，平均停窯時間多達(dá)58天。今年1~7月份，全省水泥生產(chǎn)5497萬噸，同比下降0.32%，其中熟料生產(chǎn)下降239%；8月份，水泥熟料同比又下降12.5%。而同期全國水泥產(chǎn)量增長8.3%，其中熟料生產(chǎn)增長7.24%。“蛋糕雖大，奶油不多。”因此，稍有風(fēng)吹草動，必將觸動眾多水泥企業(yè)敏感的利益神經(jīng)。??
????縱觀浙江水泥格局目前主要由南方水泥、紅獅水泥、海螺水泥和其他中小水泥企業(yè)4方構(gòu)成。南方水泥后發(fā)而先至，通過聯(lián)合重組控制了浙西南、浙北和浙中的骨干企業(yè)，水泥產(chǎn)量位居第一。紅獅水泥占據(jù)浙中沿江一線，水泥產(chǎn)量位居第二。海螺水泥則坐鎮(zhèn)建德，雖然水泥產(chǎn)量不高，但憑借卓越的市場眼光布局沿江、沿海，圍繞市場大規(guī)模建設(shè)粉磨站并利用安徽本部水泥熟料的成本優(yōu)勢長驅(qū)直入，令競爭對手側(cè)目。在“列強(qiáng)”夾縫中求生存的中小水泥企業(yè)，則利用自己“小、快、靈”的特點(diǎn)游走市場，與對手苦苦周旋。??
????然而，面對今日局面，“三強(qiáng)”也是各懷苦楚。??
????海螺水泥：坐擁優(yōu)勢錯失良機(jī)??
????海螺水泥進(jìn)入浙江之初，規(guī)劃在建德建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，由于一期工程投產(chǎn)后恰逢浙江用電緊張，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。是時，當(dāng)?shù)卣m積極鼓動海螺水泥盡快建設(shè)其二期工程，可海螺水泥高層固于已建成的生產(chǎn)線和粉磨站尚不能開足馬力生產(chǎn)，對二期工程的建設(shè)舉棋不定。在遭遇溫州粉磨站噪聲污染風(fēng)波后，海螺水泥對投資浙江的戰(zhàn)略更是產(chǎn)生了猶豫。之后，海螺水泥遂將發(fā)展的眼光和重點(diǎn)放到廣東等省，錯失了在浙江發(fā)展的大好機(jī)會。??
????面對南方水泥在浙江的重組聯(lián)合舉動，海螺水泥先是放下身段聲言愿意與浙江水泥企業(yè)合作，收購、入股甚至放棄控股權(quán)，但是應(yīng)者寥寥。在浙江三獅進(jìn)入南方水泥體系、紅獅水泥桐廬生產(chǎn)線即將點(diǎn)火投產(chǎn)之際，建德海螺受到南方水泥和紅獅水泥的前后夾擊，其焦急心情可以想見，建德二期工程建設(shè)的重啟是海螺水泥增強(qiáng)浙江市場地位的一枚重要砝碼。
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????紅獅水泥：利益攸關(guān)瀟灑轉(zhuǎn)身??
????紅獅水泥桐廬日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線建設(shè)點(diǎn)火投產(chǎn)在即，對于暫時不打算在浙江繼續(xù)水泥生產(chǎn)線投資的紅獅水泥而言，“絕唱”顯然十分成功。?
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????浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府，紅獅水泥表示“要上大家都上，要不上大家都不上”。使紅獅水泥滿懷信心的是，當(dāng)它的水泥熟料從桐廬順江而下抵達(dá)浙東市場時，足以抵消海螺水泥的成本優(yōu)勢而與其一較高低。對海螺建德水泥的上或不上，紅獅水泥顯然已從“利益攸關(guān)者”脫身局外了。
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????南方水泥：資源整合難言之隱??
????實(shí)際上，南方水泥也是有苦難言。浙江常山水泥日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，浙江長興水泥配套粉磨生產(chǎn)線亟待上馬，南方系其他水泥企業(yè)也有擴(kuò)充水泥產(chǎn)能的想法，所不同的是，這些項(xiàng)目大都是政府相關(guān)部門過去已經(jīng)批準(zhǔn)而原來無力實(shí)施的。時過境遷，隨著中國建材雄厚資金的介入，為完善生產(chǎn)配套、發(fā)揮規(guī)模效益，這些項(xiàng)目意圖重啟也在情理之中。但是，抵制海螺水泥聲起，南方水泥的這些項(xiàng)目還能再上嗎？據(jù)說，浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府背后有南方水泥的“魅影”。
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????浙江水泥“列強(qiáng)”利益錯綜復(fù)雜，其間博弈、角力、競斗的花樣百出也就見多不怪了。浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府，能不能加快浙江水泥控制總量的步伐？上書會不會無疾而終？對此，弱勢一方的中小水泥企業(yè)除了抱團(tuán)呼吁，也只能耐心等待觀望了。