??? 10月27日，鶴峰公司組織各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干，召開了關(guān)于傳達(dá)貫徹總部四季度辦公會議精神的專題會議。由公司執(zhí)行總經(jīng)理何建華傳達(dá)了總部領(lǐng)導(dǎo)在辦公會議上的重要講話精神，并集中對李葉青總裁在會議中分兩階段所作出的《關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)行質(zhì)量》的工作報(bào)告進(jìn)行了全面的解析。要求公司各部門按照總部辦公會議的精神，認(rèn)清當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢以及集團(tuán)所面臨的外部客觀因素，結(jié)合本公司實(shí)際情況，加大對安全生產(chǎn)的管理力度，強(qiáng)化公司內(nèi)部的系統(tǒng)管理，建立健全公司相關(guān)的管理制度，為公司的順利投產(chǎn)和今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

??? 會上，何總就如何貫徹總部四季度辦公會議精神和公司下一階段的工作計(jì)劃作出了新的要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)問題，各部門要加大安全管理的力度，強(qiáng)化員工的安全意識，要求員工要時刻遵循“三不傷害”原則，杜絕一切安全事故的發(fā)生；二是要嚴(yán)把進(jìn)廠原、燃材料、物資的質(zhì)量關(guān)，加大對原、燃材料的檢驗(yàn)和計(jì)量，嚴(yán)格控制成本；三是繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，不斷完善目前公司的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，采取切實(shí)有效措施，充分利用設(shè)備安裝調(diào)試實(shí)踐機(jī)遇，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)能力和技能水平；四是針對目前項(xiàng)目建設(shè)的情況，制定出具體的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行倒計(jì)時，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到位，上下齊心協(xié)力、通力合作，為11月底生產(chǎn)線點(diǎn)火運(yùn)行的計(jì)劃目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。

??? 最后，何總提出，公司各部門要及時組織相關(guān)人員，認(rèn)真貫徹總部四季度辦公會議精神，拿出相應(yīng)的措施，明確工作的職責(zé)，突出重點(diǎn)，以實(shí)際行動按時、保質(zhì)、保量、保安全的完成公司項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。