??? 針對總部四季度綜合辦公會議精神，陽新公司及時進行宣貫，號召全體管理人員領會實質、凝神聚力、迎難而上，圍繞生產、質量、安全、人員培訓等方面，各部門認真采取
??? 有效措施以確保公司四季度工作的順利完成。
??? 10月22日晚，陽新公司賓館會議室座無虛席，來自各部門的管理人員70余人，認真聽取了公司領導宣貫的總部各高管領導對四季度整個集團的綜合辦公報告，重點宣貫了李總裁的《關注金融風險 提高運行質量》的報告，并針對陽新公司作為窯磨線生產基地的安全管理、產品質量、人員培訓等方面做了重點闡述。
??? 工廠經理靳水生結合總部四季度綜合報告會議精神，針對陽新公司四季度生產實際情況對在座的管理人員不僅提出了要求，也提出了具體解決措施：一、大家一定要有大局意識，要加強部門之間的團結協作精神，要以生產為中心，以質量為前提，做好各方面工作；二、要關注影響窯磨停產的關鍵部位、關鍵問題，解決窯磨停產的隨意性問題，技術人員在關注大型設備、工藝上的問題時，也要關注輔機設備的工藝狀況，不能因為輔機問題影響生產；三、要樹立成本意識，每個部門都要拿出降低消耗、降低成本的方案，以及嚴格備件計劃，嚴格采購程序，提高采購備件的質量。加強進出廠物資的管理，包括水泥出廠的管理。各部門都要拿出本部門成本分析報告。庫房要對備件進行徹底清理，并列出清理清單；四、對于合同，今后采取會審制，通過會審制找出和發現問題；五、要重視安全和質量工作。各部門要制定詳細措施保證四季度的生產順利完成；五、大家要有壓力，要看到身上的責任，要把自身的工作做好。
??? 為了使宣貫會議精神有效傳達到基層、到崗位、到人頭，達到思想動員到位，學習認識到位，指導實踐到位。會議要求各部門必須迅速通過多種渠道、多種形式及時進行傳達。各管理人員認真做了筆記。