摘要:
EPC項目管理模式是目前國際工程總承包項目普遍運用的管理方式，影響EPC項目進度因素大致可歸納為：設計因素；物質采購因素；施工因素等。本文結合俄羅斯EPC總承包項目，分析闡述了影響EPC項目進度的主要因素，并提出了保障項目進度的措施。
一? 俄羅斯EPC項目概況
俄羅斯Slantsy 工程項目是一個日產5000噸水泥熟料生產線的EPC總包項目，項目建設地點位于俄羅斯圣彼得堡市南部180公里處。該項目由俄羅斯LSR集團投資建設，合肥水泥研究設計院為該EPC項目的總承包商。該項目于2007 年12 月12 日簽約，簽約當天即開始計算工期。項目建設工期為30個月。
俄羅斯法律法規對國外承包商的正常工作開展制約很多，人員赴俄工作簽證、施工材料及設備的進入和資金往來運行等都極其復雜，對項目的運行管理和進度計劃影響較大。EPC管理理念和管理方法雖然在一定程度上有效保證了項目的進度，但在該項目的具體實施過程中，因內部、外部諸多影響因素，項目操作較為困難，對項目進度產生了一定的影響。為使該工程項目能按期、保質地完成，合肥院為該建設項目投入了相當的人力、物力、財力，并采取一系列有效措施保證項目建設的進度。目前俄羅斯Slantsy 水泥生產線工程項目正在加速推進中。
二? EPC項目特點
EPC項目管理模式是目前國際工程總承包項目普遍運用的管理方式，適用于設備專業性強，技術性復雜的工程項目。EPC工程項目有以下特點：（1）EPC工程項目管理貫穿設計-采購-施工的全過程，通過EPC總承包，可以方便解決設計、采購、施工等環節中存在的突出矛盾。（2）業主把工程設計、采購、施工和開車調試工作委托給工程總承包商負責組織實施。（3）業主的工程項目管理機構對工程進行整體的、原則的、目標的管理和控制。（4）業主把管理風險轉移給總承包商，總承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
三? 影響進度因素分析
影響俄羅斯工程項目進度的因素有很多，大致可歸納為：設計因素；材料及設備采購因素；施工因素；人員簽證因素；資金因素；氣象因素；安全因素；其它難以預料和不可抗力的因素等。
1 設計影響因素
通常情況下，影響工程項目進度的設計因素主要表現在以下幾個方面：
(1) 項目設計人員配備不足，不能及時提供施工所需的圖紙。
(2) 各專業之間配合不協調,致使出現圖紙不配套的情況,出現邊施工、邊修改的局面。
(3) 設計內容不完善, 設計深度不符合要求,規范應用不恰當,;設計對施工的可能性考慮不周; 不能滿足施工工藝要求。
(4)設計質量管理體系不健全, 設計有缺陷或錯誤，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象導致設計變更增加。
(5)勘察資料不準確,地質資料錯誤或遺漏;導致設計方案出現錯誤。
(6)不能及時解決在施工過程出現的設計問題。
就俄羅斯slantsy總承包項目而言，影響工程進度的設計因素突出表現在設計俄化造成的工期損失。俄羅斯國家工程建設規范及管理非常嚴格，設計規范必須執行俄羅斯國家標準。因此，該項目的土建施工設計由合肥水泥研究設計院與俄羅斯當地建筑設計院合作完成。整體設計工作流程見圖1。合肥院根據水泥成套設備供應商斯密斯公司的設備工藝提資，按照中國設計規范進行施工設計，再由俄羅斯當地建筑設計院依據中化圖紙進行俄化設計。俄羅斯（前蘇聯）已有30年未新建水泥廠，俄當地設計院無大型水泥廠設計經驗，加上中國與俄羅斯的國家標準與設計規范差別較大，圖紙修改工作量大，雙方設計人員語言交流障礙，施工圖紙的俄化進程非常艱難。俄化設計工作造成設計周期大幅增加。嚴重影響到工程項目的進度。俄化設計院的短期合作及不確定性，同樣是影響設計進度的重要因素。
斯密斯公司設備工藝提資
合肥水泥研酒設計院施工設計（按中國設計規范出施工圖）
俄設計院對中方施工圖進行俄化（按俄羅斯標準出施工圖）
中俄雙方設計院及業主共同審圖
俄設計院簽字蓋章發圖