中國中材集團所屬中材水泥有限責任公司致力于企業的運營管理、項目建設和戰略發展，堅持“管理制勝，向管理要效益”。中材水泥實現人才、管理、文化三大突破，圓滿完成了中材股份下達的任務，并創造了中材水泥歷史上經濟效益指標的新高。
成立于2003年11月20日的中材水泥，用6年的時間，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的跨越，如今已擁有10余家全資、控股子公司，分布于陜西、廣東、湖南、江西等省。
盤點中材水泥這6年來所取得的優良業績，可以用一大亮點、兩大提升、三大突破來概括。
一大亮點是資產管理保值增值，企業規模逐年提升，人才隊伍逐年擴大。截至2009年年底，公司熟料產能達1069.5萬噸，水泥產能達1500萬噸，產能規模以每年約80%的速度增長，公司資產總額達到53億元。更重要的是，公司形成了一支工作經驗豐富，恪盡職守，勤勉盡責的管理團隊。這也是中材水泥6年來能夠快速成長、事業興旺的根本原因。
兩大提升是總部管理效能的大幅提升和生產組織水平的大幅提升。作為一家投資管理型集團企業，公司總部在整個企業的管理中居于“心臟”的地位。6年的跨越式發展對公司總部的管理水平提出了極高的要求。隨著各項工作的逐步開展，中材水泥總部的管理效能有了顯著提升。從人力資源管理到運營管理，公司的整體運營管控能力不斷提升。
2009年，中材水泥全年生產熟料同比增長70.89%，生產水泥同比增長67.72%，銷售熟料同比增長94.79%，銷售水泥同比增長67.20%。所屬企業中材天山（云浮）窯系統始終保持高產穩產，4~10月連續7個月熟料產量超過了15萬噸，其中3個月超過16萬噸，窯的運轉率平均達到93.4%。新建生產線中材亨達二線和湘潭中材建設完成后均迅速達產達標，為實現全年的利潤指標提供了保障。
生產水平的提升得益于公司率先在中材股份水泥板塊系統內開展的季度對標工作。目前公司已經形成了較為完備的對標體系。公司通過內部對標、競爭性對標和行業內對標，搭建了溝通交流的平臺，對企業促進精細化管理、提升生產運營水平起到了巨大的推動作用，實現了降本增效。
三大突破首先是人力資源建設有突破。中材水泥在人力資源方面一直采取“賽馬不相馬”的思路，打造了一支工作經驗豐富、恪盡職守、勤勉盡責的管理團隊。
其次是財務管理有突破。一是全方位構筑融資平臺,提升公司融資能力。隨著集團影響力的日益提升和企業規模的擴大及實力的增強，公司及所屬企業得到多家金融機構的信賴，融資平臺基本形成，且負債結構合理。中材水泥逐步實現了融資資源的共享，提升了融資能力，改善了資金結構，降低了融資成本，保證了企業生產經營和戰略發展的資金需求。二是進一步完善制度，形成了財務管理以預算管理為基礎、以現金流管理為中心的財務管理體系；在預算的基礎上發揮監督和決策功能，切實做好重大經營事項的預算控制，建立和完善了預算結果的考核獎懲制度，為企業的生產經營決策提供依據；加強利潤和存貨資金管理，最大限度地發揮資金效能；做好開源節流、預算控制、稅務籌劃、成本費用管理等工作，逐步構筑財務管理和財務風險防范體系。三是稅收籌劃工作成效顯著。2009年公司結合各所屬企業實際情況，將各企業稅收籌劃及財政返還的各項優惠政策納入到主要工作中，同時對投入運營的8家企業享受的稅收優惠政策進行梳理，并落實到實際工作中。截至2009年年底，中材水泥取得的各項稅收優惠、減免稅費用同比增長了24%。
再次是企業文化建設有突破。截至2009年年底，中材水泥所屬企業的水泥產品，全部統一使用了中材牌商標。除繼續強化用好中材集團的標識外，公司還先后統一包裝袋、戶外廣告牌、產品宣傳冊、工作服，提升了產品形象和企業形象。公司先后獲得中國建材500強企業、中國建材行業首批信用等級3A企業、中國學習型組織創建先進企業等榮譽稱號。