科技創新是引領企業持續發展、占據行業制高點的強大動力。我們將進一步推進科研成果轉化，發揮院所之間、院所與企業之間的協同效應，提升科技研發整體水平和科技創新綜合能力，在結構調整中引領中國建材行業科學、有序發展。
——中國建材集團總經理，中國建筑材料科學研究總院院長姚燕
2009年12月，中國建材集團技術中心在2009年國家認證企業技術中心評價中獲得93.7的高分，名列第5名，比科技資源整合之初的37名前進了32名。同時，并被授予“國家認定企業技術中心成就獎”，成為建材行業唯一獲此殊榮的國家認定企業技術中心。
中國建材集團總經理、黨委副書記，中國建筑材料科學研究總院院長姚燕介紹說：這種成果得益于聯合重組，也源于科技創新的力量。
五年前，為順應科研院所與產業集團合并重組的大勢所趨，中國建材總院與中國建材集團實施了戰略重組和強強聯合。
從2004年底到2009年的5年時間，中國建材總院（總院口徑）營業收入從2.78億元增至76.3億元，增長26倍；利潤總額從0.22億元增至7.06億元，增長31倍；資產總額從5.2億元增至2009年底的74.8億元，增長13倍。
5年的重組，不僅實現了建材總院的飛速發展，也推進了中國建材集團科技能力的提升，更加速了建材行業的產業結構升級步伐。全國政協副主席、中國工程院院長徐匡迪院士稱這次重組整合為“轉制院所發展的第三種模式”，國務委員陳至立稱這種發展模式是比較符合“以企業為主體，產學研相結合形成技術創新體系”以及較能發揮技術創新作用的一種嶄新模式。
聯合重組??? 實現產研協同
對于中國建材集團和中國建材院的重組，國資委主任李融榮認為“使中國建材集團成為有國際競爭力的企業成為可能。”
2001年，由于歷史原因，剛轉制為企業的中國建材院陷入發展緩慢的局面，中國建材院怎樣才能實現“加快科技創新、突出主營業務、增強核心競爭力”的要求？這是擺在上任不久的院長姚燕面前的問題。
而中國建材行業雖然取得了較快的發展，但大而不強、行業集中度低、科技創新能力與實踐先進水平還有距離，企業自主創新能力不強、缺乏有影響力和控制力的大企業、大集團。
2005年2月，在科研院所和產業集團合并重組的“潮流”和國務院國資委的支持下，中國建材集團董事長宋志平與中國建材總院院長姚燕從戰略上達成了高度共識：將各自的優勢資源互補，實施了科技和產業資源的戰略重組。
姚燕回憶說：中國建材總院是一個國家級的研究院，當時也有好多人疑慮，進了中國建材集團以后會不會被矮化，或是變成二級單位被邊緣化。但是宋總的話讓大家吃了“定心丸”。宋總表示，企業重組僅僅是手段，是第一步，最有效地發揮重組各方的優勢，實現1+1>2，實現新的發展才是根本目的。
重組伊始，中國建材集團董事長宋志平站在國家和行業的高度，從集團長遠發展的角度出發，不僅沒把建材院給弱化，而是重新明確了建材院六大平臺的定位：逐步建立“國家級建材和新材料專業領域重大項目以及國防軍工項目的研發平臺、建材行業共性關鍵性前瞻性技術的研發服務平臺、建材和新材料高科技成果的產業化平臺、中國建材集團所屬企業技術創新的支撐平臺、建材行業高素質科研人才開發和培養的平臺、國際建材和新材料學術與技術交流的平臺，并提出中國建材總院要立足建材行業，拓展材料領域，面向國民經濟建設和國防建設需求，逐步發展成為以技術為核心的一流科技開發服務機構，以節能環保為特色的建筑材料與無機非金屬新材料的新工藝、新技術、新裝備及新產品的供應商，以應用技術研究為基礎的引領行業技術進步的綜合性創新基地。