2010年一季度，樅陽海螺公司生產運行安全穩定，六條窯產能得到充分發揮，連續三個月完成月度熟料生產任務。一季度熟料生產完成季度計劃的102.74%，為實現全年生產目標任務打下了堅實的基礎。

樅陽海螺積極貫徹落實集團公司、水泥股份公司及池州海螺、懷寧海螺、樅陽海螺三公司區域工作會議精神，緊緊圍繞生產經營目標任務，通過強化生產組織，實現主機平穩高效運行，產能得到充分發揮，進一步夯實基礎管理，狠抓落實，全面提升運營質量。

穩定運行的生產線

堅持“穩產、優質、低耗”的生產經營思想，提高生產的組織和駕馭能力，確保生產過程穩定受控。公司始終堅持“安全即高效，穩產即高產”的管理理念，加強工藝操作管理，統一操作思想，優化系統參數控制，保證窯運行周期和實物質量，提高生產過程的受控度。加強生產組織管理，從礦山石灰石和砂巖礦的開采、大宗原燃材料進廠、用電管理等，不斷強化強化物流、信息流管理，保障生產組織穩定有序進行。同時充分發揮職能部門作用，形成與生產單位互動、互助、互進的良好局面，使各項基礎管理制度落到實處，提高生產的組織駕馭能力。同時加強節日期間的安全生產，公司超前謀劃，積極部署，確保生產安全穩定運行。

持續加強裝備管理，健全裝備專業管理體系，提高設備運轉率。做好設備的日常檢查和專項檢查，開展多種形式的自查自糾工作，加大設備檢查的力度。根據裝備專業管理的現狀，不斷完善裝備專業各項管理制度、管理流程，同時梳理完善專業管理表格，形成標準化、規范化材料，強化裝備運行受控度，提高設備運行效率。針對暴雨雷電等惡劣天氣和設備故障等，制定應急預案，有效提高應對突發問題的能力。

加大安全管理，確保安全生產。發揮安全網絡作用，持續抓好基礎安全管理，強化員工安全教育，落實安全責任。通過月度、季度專項安全檢查，查基礎管理臺帳、查安全隱患、查人的不安全行為等，分析存在問題的原因，制定安全整改措施，檢查落實，考核復查，形成安全管理閉環，確保生產安全穩定進行。

夯實基礎管理，營造良好的管理氛圍。加強員工隊伍建設，強化自主管控，提升履職能力；加強培訓管理，著力提高員工專業技能水平及綜合素質；開展全員業績考評和表彰先進工作，優化激勵方式，鼓舞士氣，提高員工的熱情和工作積極性。

弘揚企業文化，提高后勤服務水平，著力構建和諧企業。充分發揮黨團、工會組織的作用，加強職員思想教育引導，營造積極向上的管理氛圍。關心員工日常生活，經常性的開展文化娛樂活動，增強隊伍的向心力和凝聚力，提高員工對企業的歸屬感。高度重視后勤服務和保障，圍繞食堂、宿舍、交通班車等實際情況，探索管理方式，增強服務意識。