【水泥人網】??? “吹響復蘇的號角”，這是2002年2月14日《南京日報》在南京海螺水泥有限公司成立不久刊登的一篇報道。斗轉星移，從企業的復蘇、創業、發展，南京海螺已走過了十多個年頭，而今的南京海螺展現在人們面前的是一幅綠蔭環抱、生產有序的繁榮景象。

現廠區概貌

南京海螺前身是中國人民解放軍第9750工廠，即南京江北水泥廠，年生產能力10萬噸。由于債臺高筑，經濟困難，1997年12月被迫停產，1998年7月正式破產。后經南京軍區首長和安徽省領導牽線搭橋，由安徽海螺集團收購，于1998年10月成立南京海螺水泥有限公司。

導入海螺模式，企業獲得新生。

公司成立后，按照現代企業制度，對內部進行全面的改制，壓縮機構，合崗并職，轉崗分流，使原有職工減少三分之一，即由400人減少到150人，并全面導入海螺管理模式，一點一點地輸入企業文化，使職工思想觀念逐步發生變化。起初，部分職工對改革持觀望態度，模糊、被動地接受改革，經過一段時間的磨合，從企業取得的成效中，職工感到了新機制的活力，主動適應改革，支持改革，觀念一轉活力來，企業由此邁出新步伐。

開展技術改造，壯大競爭實力。

依靠集團實力，南京海螺成立后迅速地開展了技術改造：

1998年10月至2001年12月，公司進行復產和一期技術改造，投入資金500余萬元，對原有設備進行技術改造，產能由10萬噸增加到30萬噸。

2002年至2003年，公司進行二期技術改造，投入資金1600萬元，建設一臺Φ3×9M水泥磨，新增產能30萬噸，年產能達到60萬噸。

2003年至2004年，公司進行三期技術改造，投入資金8000萬元，建設2條Φ3.8×13M水泥磨生產線，新增產能120萬噸。

經過幾次技術改造，南京海螺形成了年200萬噸的生產能力，參與市場競爭的能力大大提高。

依托海螺品牌，拓展銷售市場。

公司充分利于海螺品牌優勢和質量優勢，經過多年的市場建設，產品已被廣泛用于南京地區一些重點工程，如：長江三橋、寧啟鐵路、寧淮、寧蚌高速鐵路、過江隧道、滬寧高速等，以及江北眾多房地產工程項目。

銷售促進生產發展，自公司成立以來，累計銷售水泥1247.38萬噸，實現銷售收入25.36億元，利潤1.7億元，上繳地方稅收1.6億元， 2003年起連續多年被評為南京市浦口區納稅大戶，2003年被評為在寧外地企業先進單位。
強化基礎管理，提高運行質量。

從一個破產走過來的企業，基礎管理一切從頭抓起，公司在導入集團管理模式基礎上，不斷建立健全公司各項管理制度，探索管理方面的新路子，03年3月份，公司成立了4個專業管理小組，即基礎管理小組、經濟運行管理小組、設備物資管理小組、工藝質量管理小組，充分發揮檢查、考核、研討的作用，堅持這一管理方法，有效地杜絕了關鍵環節上的管理漏洞，不斷向精細化管理邁進，使企業在實踐中創新，在創新中開拓，開創了企業良性發展的新局面。

注重員工培訓，加強隊伍建設。

南京海螺前身是一家軍工企業，轉業軍人多、家屬多、技術人才少，同時在公司改制過程中，技術人才分流多，致使崗位人才水平參差不齊，員工的整體素質難以適應公司發展需要。

解決人才的出路，就在于加強員工的培訓。為此，公司建立了員工培訓考核、使用、待遇相結合的制度，因地制宜，去繁就簡，采取集中與分散、自學與辦班、走出去與請進來、以師帶徒等多種方式，培養實用型人才。培訓緊跟發展，發展促進了培訓，培訓為公司創造了人才，也為公司持續發展奠定了堅實基礎。

持續進行環境整治，廠區舊貌換新顏。

在員工心中，如今仍清楚的記得公司成立時廠區的景色，由于原工廠停產兩年，廠房陳舊，雜草叢生，垃圾遍地。公司成立后，全體動員，持續進行環境治理，通過技術改造，小改小革，采取多項環保措施，有效地控制跑、冒、滴、漏現象。為了環境的整潔，先后拆除廢舊建筑物，大力開展綠化美化，整治衛生死角，員工們在“為構筑人類美好生活空間”的同時，也在不斷地改變著自己的工作生活環境。