??? 在中國建材股份有限公司（以下簡稱中國建材）的水泥業務板塊中，南方水泥有限公司（以下簡稱南方水泥）是其中產能規模最大、企業構成最多、跨越區域最廣泛的超大型水泥企業。兩年多前，當中國建材將組建南方水泥的宏大構想付諸實踐時，也有一些不同的聲音。短短兩年多的時間，南方水泥克服國際金融危機和南方地區水泥產能過剩帶來的不利影響，穩步鞏固聯合重組成果，深入推進管理整合，以令人矚目的優異業績，做出了響亮回答。2009年，南方水泥成員企業已達100多家，年產能規模超過1億噸；銷售水泥、熟料合計超過7000萬噸，同比增長超過50.4%；實現收入143.3億元，同比增長30.5%；營業利潤16.8億元，同比增長50.8%。
對南方水泥取得的成績，國務院國資委主任李榮融、中國建材聯合會會長張人為多次給予充分肯定和高度評價；南方水泥的成長路徑、管理模式、經營業績也贏得了業內廣泛認同和贊賞。
聯合重組帶來全新發展理念
中國建材董事長宋志平常說：企業的利益孕育在行業的利益之中，行業利益高于企業利益。毫無疑問，水泥行業是一個高度競爭、高度市場化的行業，然而過度競爭帶來的惡果是企業自我發展能力的削弱，南方水泥的出現，一舉將浙江水泥行業從惡性競爭時代，帶入到協同合作、共贏多贏的時代，在實現自身健康快速發展的同時，也推動了行業價值的提升。
南方水泥是在南方地區水泥產能嚴重過剩、市場惡性競爭、企業備受煎熬的時刻組建而成的。從事水泥事業已經53年的業界前輩、浙江省水泥行業協會理事長李辛龍曾經感嘆：浙江用全國最好的工藝生產了最優質的產品，卻賣不出合理的價錢。
毫無疑問，中國建材在一個沒有一家水泥企業做依托的大區域內，組建一家大型水泥企業集團是決策者超越現實的戰略謀劃。區域內水泥企業聞風而動、積極響應，表明南方水泥的應運而生符合產業發展的現實，符合行業發展的邏輯，堪稱商業世界并購案中極為罕見的成功范例。南方水泥為中國水泥工業結構的調整開辟了新的路徑，創造了世界水泥發展史上的奇跡。
將各自為戰的眾多企業，聯合重組成為一個有理想、有社會責任、有明確發展愿景和強大市場競爭力的超大型水泥企業，南方水泥的成長模式和發展理念，改變了業界關于企業發展的思維模式，也促進了區域水泥行業的健康發展。對此，李辛龍多次由衷地表示，南方水泥的組建與發展，對改變浙江及其華東地區水泥市場雜亂無章的格局、改善和提高水泥行業經濟效益、帶動當地水泥工業結構的調整，發揮了關鍵作用，體現了中國建材、南方水泥勇于創新、勇于擔當社會責任的風范。特別是國際金融危機爆發后，南方水泥發揮大集團的引領作用，大力倡導珍視和維護行業價值與合作共贏理念，積極與區域內其他企業展開協同合作，合理競爭，共同開創多贏共贏新局面，使浙江水泥企業戰勝了危機的挑戰，實現了新的發展。
南方水泥的發展理念也為區域內水泥行業的技術創新、技術進步、節能減排注入了活力。南方水泥組建以來，投入大量資金，對全部熟料生產線進行余熱發電改造，全面推廣變頻技術改造。2009年，南方水泥建成余熱發電生產線14條，使配套余熱發電生產線達54條，總發電規模277兆瓦；全年余熱發電供電10.72億千瓦時，節約標煤34萬噸，減排二氧化碳85萬噸；循環利用工業廢渣1200萬噸。