??? 無論邂逅閑談還是會議訪問，杭州鍋爐集團股份有限公司總經理顏飛龍給人的印象始終是那么溫文爾雅、彬彬有禮。作為“第六屆杭州市優秀創業企業家”，他擔任公司總經理近十年，將杭鍋集團帶入了高速發展的軌道，年銷售收入比上任前增長十多倍，進入了中國機械500強的行列，經濟綜合指標居全國鍋爐行業前列。他是成功的企業家，然而更像學行淵雅、性情篤厚的大學教授。

2009年年末一個陽光燦爛的上午，我如約走進顏飛龍明亮的辦公室。簡單寒暄后，不經意間就說起了丹麥哥本哈根氣候大會，說起了中國節能減排的責任與壓力，說起了杭鍋集團，說起了即將過去的2009年，親切、輕松、自然、切題。

他打開便攜式電腦，讓記者觀看了企業制作的宣傳片“保護地球，杭鍋在行動”，說是即將在公司年度會議上播映。在3分17秒的片長中，收集了最新公布的人類活動與氣候變化的翔實數據，敘述了經濟發展的歷史責任與環境保護的現實壓力，直面杭鍋集團的生存與挑戰，節奏明快，對比鮮明，既充滿了悲天憫人的人文情懷，又飽含著擔當作為的進取精神，讓人深深地感受到杭鍋集團胸懷抱負的遠大。

對于金融危機陰影籠罩下的2009年，顏飛龍有著深切的感受。2009年前后，國內企業訂單下降，已經下料生產的合同暫停執行甚至取消；國外的情況更糟，來自海外的合同大幅度減少。新年前夕，杭鍋集團領導班子在給全體員工的新年致辭中明確提出：2009年企業的生存、發展必將遇到前所未有的嚴峻挑戰。要認真面對嚴峻的形勢，樹立起危機意識，充分做好過“苦日子、緊日子”的思想準備。要提倡吃“苦”，就是要有不畏艱難，艱苦創業的精神；提倡過“緊”日子，就是要強化樹立成本意識，節約一切可以節約的資源，發揮一切可以發揮的力量，持續改變、創新我們的工作，以此來抵御金融危機帶給我們的一切壓力，使我們能夠安然“過冬”。

基于對危機的分析和思考，顏飛龍在公司召開的專題會議上明確提出，要未雨綢繆抓好七項工作。即：要建立一支團結、高效的隊伍。其時，公司董事會剛對杭鍋集團的領導班子進行了調整充實，真誠合作、精誠團結是“運籌帷幄決勝千里”的關鍵因素。開源節流兩手抓，對外，開拓市場、爭取訂單；對內，提高效率，降低消耗。管好人財物三件事，杭鍋集團在公開承諾不減員的前提下，合理精干隊伍，緊抓貨款回收，有效降低庫存，盤活存量資產、資源。堅持“四新”發展模式，通過符合節能減排、低碳經濟發展方向的新產品開發，通過不同國家、不同地區、不同行業的新市場拓展，通過專業化、集成化、資本化的新模式探索，通過企業搬遷帶來的新工廠建設帶動杭鍋集團發展。統一五個基本認識，樹立“以市場為龍頭、以技術為核心、以項目管理為主線、以財務管理為基礎、以生產制造為支撐”思想觀念。管好六家子公司，促進企業健康協調可持續發展。同時，積極尋求與跨國公司的全方位合作，拓寬視野，提升管理。這個工作思路得到了杭鍋集團董事會和廣大員工的充分肯定認可，并在應對危機中起到了關鍵作用。

如今，回首已經悄然離我們遠去的時光，顏飛龍蔚然一笑，稱“過去的一年，我們遇到的困難比預計的大，取得的成績比預期的好”。2009年，杭鍋集團實現銷售收入28.5億元，工業總產值、銷售收入均有增長，超額完成了年初制定的工作目標，在危機之年交出了一份滿意的答卷。

從風險之年、危機之年到發展之年、業績之年，他謙遜地表示，這完全得益于企業確定的戰略目標、得益于企業正確的市場決策、得益于企業深厚的技術積淀。2009年，杭鍋集團實現了“四個突破”和“一個建立”：一是出口地域突破，產品出口地從原來的東南亞和日本擴展到歐洲、美洲和非洲，二是出口產品的種類和銷售額實現了突破，三是新產品引進和研制開發實現了突破，四是經營模式實現了突破，從鍋爐本體向鍋爐島、電廠總包發展，直到投資建設運行余熱發電廠。進一步建立和完善了杭鍋經濟圈，設立了杭州電氣科技有限公司等企業，使杭鍋集團的經營規模進一步擴大和提高、主業更突出。杭鍋集團全面進軍核電產業、石化產業以及地鐵盾構機產業。作為國內余熱鍋爐研發制造使用的引領者，余熱鍋爐的等級、規模、技術等方面始終處于國內領先地位，多年來產量保持全國余熱鍋爐總產量的50%以上。迄今為止，杭鍋集團已累計生產600多臺（套）節能環保型余熱鍋爐，并取得了極為可觀的社會效益。經測算，這些鍋爐的投運，每年為國家節約的煤炭相當于一個年產3000萬噸級以上的大型煤礦；年發電量約為900億千瓦小時，與普通燃煤電廠相比，年減少二氧化硫排放達60萬噸、二氧化碳6000萬噸；垃圾焚燒爐每年處理垃圾約500萬噸，減少垃圾體積700萬立方米。

在談及建材工業節能減排時，顏飛龍如數家珍：截至2009年2月，在水泥低溫余熱發電領域，杭鍋集團已經為用戶生產了4412臺發電鍋爐，其中1000～2000噸/日60臺，2500～3800噸/日182臺，4000～6000噸/日155臺，出口或國際合作水泥項目14臺，約占國內水泥行業余熱發電鍋爐市場占有率的60%。每年發電總量超過160億度，年可節省近500萬噸標準煤。如今，杭鍋集團水泥余熱發電鍋爐的品種更完善，生產的鍋爐可以滿足各種場地條件與用戶要求，運行更可靠，發電效率更高；對于早期水泥余熱發電鍋爐的改造也在進行之中，以幫助企業提高發電效率，進一步降低生產成本。此外，杭鍋集團已經開發生產玻璃余熱發電鍋爐28套，占國內投入運行的玻璃余熱發電鍋爐使用量的80%。

當然，杭鍋集團并不以此為滿足。為節能減排、保護環境，杭鍋集團初步確定了新產品研發的方向，并落實了責任。

“要改變鍋爐生產的單一格局，成為節能減排設備的集成供應商，從滿足市場到引領市場，這是杭鍋集團未來發展的目標”，顏飛龍最后如是言。

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