——記重慶市勞動(dòng)模范、重慶三磊水泥有限公司董事長洪忠進(jìn)
?初冬的一個(gè)上午，暖暖的陽光從窗外透了進(jìn)來，坐在位于重慶市標(biāo)志性建筑——解放碑旁的大世界酒店，與前不久才榮獲重慶市勞動(dòng)模范殊榮的重慶三磊水泥公司董事長洪忠進(jìn)閑聊，頭腦中不禁蹦出兩句古詩來：寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。這似乎就是洪先生的人生寫照。
出生在浙江蘭溪市一個(gè)偏遠(yuǎn)小山村的洪忠進(jìn)，壓根沒想到，一不留神就跨入了億萬富豪的行列。從出生就“先天不足”的他，知道自己的路只有靠自己走，祖輩務(wù)農(nóng)的父母親朋除了愛什么也無法給予，但憑著小山村賦予自己的勤勞、謙遜、寬厚和執(zhí)著，一步一步腳踏實(shí)地往前走，盡管其間有坎坷、有荊棘，但總應(yīng)了那句老話“機(jī)遇總垂青有準(zhǔn)備的頭腦”，他抓住了一個(gè)又一個(gè)機(jī)遇，他就成功了。
這位當(dāng)過木工、打過小工，從銷售員干起，成長為現(xiàn)已涉足房地產(chǎn)、酒店管理、建筑原材料生產(chǎn)企業(yè)老板的他，擁有數(shù)十家下屬企業(yè)分布湖北、上海、重慶、河南等省市，資產(chǎn)總額近10億元，現(xiàn)有員工近3000人，各類工程技術(shù)人員約350人，其中高級專業(yè)技術(shù)職稱的近160人。公司投資經(jīng)營的各種產(chǎn)業(yè)相互協(xié)作關(guān)聯(lián)，形成了一條環(huán)環(huán)緊扣的產(chǎn)業(yè)鏈，呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的勃勃生機(jī)……盡管創(chuàng)業(yè)之路上有著太多的辛酸與甘苦，回頭望望，洪忠進(jìn)感觸最深的還是誠信立業(yè)，又應(yīng)了那句“人無信而不立”的古語。
有志者事竟成
破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚
上世紀(jì)60年代初，洪忠進(jìn)出生于浙江蘭溪市一個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村，人均三分地的家庭，其生活的艱辛不言而喻。初中畢業(yè)后，連公路都沒有一條的家鄉(xiāng)，已不可能給他更多的選擇。但他仍不甘心臉朝黃土背朝天的繼續(xù)父輩們走過的羊腸小道，而是開始學(xué)手藝，當(dāng)起了山村小木匠，他希望用自己靈巧的雙手去改變自己和家庭的命運(yùn)。然而，在這片本就貧瘠的黃土地上，他終于悟出，再靈巧的雙手也是改變不了命運(yùn)的。
18歲，是洪忠進(jìn)的一個(gè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他毅然走出大山，去看看外面的世界。招工來到蘭溪市某日用品廠，當(dāng)起了售貨員。正如阿基米德說的，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以撬動(dòng)地球。洪忠進(jìn)非常珍視命運(yùn)賜給自己的難得機(jī)會，他開始在營銷領(lǐng)域嶄露頭角。短短幾年時(shí)間，他沒有放棄任何一次到手的機(jī)遇，先后擔(dān)任浙江省蘭溪市長陵福利廠廠長、浙江省蘭溪市梅江工貿(mào)公司總經(jīng)理、浙江省蘭溪市農(nóng)行融貿(mào)公司總經(jīng)理、浙江省蘭溪市二輕高薪工業(yè)城有限公司總經(jīng)理、上海一鋼蘭溪二輕金屬材料公司總經(jīng)理、浙江省蘭江水利樞紐工程常務(wù)副總經(jīng)理。而這些或長或短的經(jīng)歷，為他日后的創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。
洪忠進(jìn)毫不諱言自己并非經(jīng)營天才，不過是天道酬勤而已。上世紀(jì)90年代中后期，因?yàn)閲医广y行辦企業(yè)，在蘭溪市農(nóng)行融貿(mào)公司當(dāng)總經(jīng)理的洪忠進(jìn)本可選擇留在銀行，繼續(xù)當(dāng)一名國家干部，而且每月有2000多元固定工資，在一般人看來已經(jīng)是非常好了。但創(chuàng)業(yè)的激情一直在他胸中燃燒，借著公司停辦的機(jī)會，他與一國有企業(yè)合作，自己注冊200萬元成立蘭溪市華中貿(mào)易公司，并很快籌集1000萬元，投入進(jìn)一個(gè)塑料原材料項(xiàng)目中。這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該選擇得不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)如果就出手的話，一個(gè)月就能賺150萬元。可由于他判斷失誤，恰遇國家宏觀調(diào)控，資金突然緊張，最后虧損200多萬元。此后，他所有的努力都是為了還清朋友們的借款，直到1999年底，欠款才基本還清。在此期間，按他的話說是沒得選擇，什么生意都在做。炒股票、炒期貨，有虧有贏，日子過得緊巴巴的。
新世紀(jì)的曙光給洪忠進(jìn)帶來了新的希望，不甘寂寞的他又開始躍躍欲試，2000年初，因?yàn)橐还P50萬元的債務(wù)，洪忠進(jìn)來到湖北陽新縣水泥廠收債。可企業(yè)正值破產(chǎn)清算，價(jià)值幾千萬元的固定資產(chǎn)，連800萬元拍賣都無人接招，洪忠進(jìn)又開始心動(dòng)了。他主動(dòng)找到當(dāng)時(shí)的縣經(jīng)委主任，提出可否采取分期付款的方式，第一年先付200萬元，解決拖欠的職工們工資，以后每年再付150萬元。他的想法得到了縣經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)的首肯，最后以1200萬元的總價(jià)，他購買了這個(gè)水泥廠。
那時(shí)陽新水泥廠條件十分艱苦，由于經(jīng)營不景氣，門窗都沒修繕過，一到冬天，外面刮大風(fēng)，屋內(nèi)刮小風(fēng)，寒冷非常；這里交通也不便利，離縣城有36公里，就是離最近的鎮(zhèn)上也有6公里。面對寒冷、寂寞，洪忠進(jìn)沒有打退堂鼓，相反他覺得這里正是他一展身手的地方。惡劣的環(huán)境和艱難的條件沒能擊退他，因?yàn)樗麖男【褪浅钥嚅L大的。
經(jīng)過調(diào)查他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)陽新水泥廠之所以不景氣，主要有三條原因：一是市場銷路不暢，生產(chǎn)的水泥銷不出去；二是質(zhì)量不過硬，銷出去的水泥常常因?yàn)橘|(zhì)量問題與用戶扯皮；三是人員思想不統(tǒng)一，看不到廠里的前景和光明。為此，他接手后首先狠抓了思想統(tǒng)一。他把骨干力量組織起來學(xué)習(xí)，向他們講明工廠當(dāng)前存在的問題，如果解決了這些問題，就能發(fā)展到什么程度。盡管當(dāng)時(shí)人們還不大相信他說的能兌現(xiàn)，但人們覺得洪忠進(jìn)說的都很在理，因此大家樂意跟他一起打拼。二是下大力拓展市場銷路。當(dāng)時(shí)正值國家整治長江以絕水患，洪忠進(jìn)把通過質(zhì)量整頓后生產(chǎn)的水泥拿到長江科學(xué)院質(zhì)檢中心進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢中心的評價(jià)說，產(chǎn)品質(zhì)量很好，而且還說可與湖北最好的水泥“華新牌水泥”媲美。這一評價(jià)以及在黃岡長江段的試驗(yàn)，證明產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)可靠，因此陽新水泥起死回生，當(dāng)年銷售額實(shí)現(xiàn)了歷史上的翻番，由過去年生產(chǎn)8噸左右上升到近20萬噸。
當(dāng)年陽新水泥廠工人再也不擔(dān)心發(fā)不出工資，而且工資較往年多了兩倍。這一年后，洪忠進(jìn)又兼并了陽新另一家水泥廠。自此以后，他又把浙江的多個(gè)商人引進(jìn)陽新，與他們一道投資陽新建設(shè)，先后在陽新開發(fā)完成了“興國州古商城”和“富川家苑”兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，為了提升陽新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市形象，引導(dǎo)陽新的經(jīng)濟(jì)向新的高度發(fā)展，洪忠進(jìn)又籌措資金在陽新投資建設(shè)了一個(gè)四星級國際大酒店，為發(fā)展建設(shè)陽新作出了卓越的貢獻(xiàn)。
2003年初，武漢一冶水泥廠已到了繳不出電費(fèi)的境地，工廠告急。當(dāng)一冶的領(lǐng)導(dǎo)聽說陽新水泥廠聘請了一個(gè)能人后讓企業(yè)起死回生。于是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前去考察并拜訪了洪忠進(jìn)，還邀請洪忠進(jìn)到一冶水泥廠洽談合作事宜。
洪忠進(jìn)考慮到武漢是九省通衢之地，在這里可以把事業(yè)做大做強(qiáng)，因此他同意了一冶方面的要求。然而當(dāng)談到租賃有關(guān)條件時(shí)，洪忠進(jìn)深感壓力不輕。
當(dāng)時(shí)按武漢一冶水泥廠的生產(chǎn)規(guī)模，頂多只需要100多人就夠了。然而一冶方面要求安排的人員是380多人。如果接手，那必定是個(gè)燙手山芋，那預(yù)示著洪忠進(jìn)和他的公司每年要多開支幾百萬元的工資。談判進(jìn)行中，一冶的領(lǐng)導(dǎo)提出眼下國企比較困難，但也要為民營企業(yè)考慮，一冶跟你們減少一點(diǎn)租賃費(fèi)。
洪忠進(jìn)見把話說到這個(gè)份上，他想為國企解困自己也有責(zé)任。畢竟國有企業(yè)大了，要解決方方面面的事情比較多，就表示盡力而為吧。他的最低底線是，每年不賺錢，保個(gè)本就行了。因此就把這個(gè)事定下來了。隨后就在這里成立了武漢三磊水泥有限公司。
然而2005年改制，因?yàn)槲錆h一冶水泥廠已經(jīng)完成了其為武鋼生產(chǎn)水泥的歷史，將要分流出一冶集團(tuán)。這時(shí)三磊水泥有限公司面臨著更大的壓力。因?yàn)楦闹疲と艘D(zhuǎn)換身份，所以工廠常常處于半停產(chǎn)狀態(tài)；一冶分流方案要求三磊水泥有限公司接受100多名職工。在這個(gè)問題上，公司董事會爭議較大。因?yàn)樗鄰S的設(shè)備公司已花1300多萬全部買下，那就是工廠有重新選擇工人的權(quán)力，要留也要由公司自己挑。
在討論會上，董事長洪忠進(jìn)也發(fā)表了自己的看法。他覺得改制是中央的大政策，對于國有企業(yè)來說，沒有困難要執(zhí)行，有困難也要執(zhí)行。我們和一冶是合作伙伴，常言說，一年伙伴，一生哥們。因此他們有難我們也要幫。再說，留下來的工人雖然年齡上大一點(diǎn)，文化水平低一點(diǎn)，但他們也有他們的優(yōu)勢，那就是這些人有經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)，我們?nèi)绻阉麄冏鳛樨?cái)富來開發(fā)，一定會調(diào)動(dòng)他們的積極性。
經(jīng)過反復(fù)討論，湖北三磊實(shí)業(yè)集團(tuán)終于同意接受一冶轉(zhuǎn)換了身份的150多名工人。后來一冶一位領(lǐng)導(dǎo)講，三磊實(shí)業(yè)集團(tuán)識大體、顧大局，主動(dòng)為國企分憂，這是一個(gè)有社會責(zé)任感的合作伙伴。