?? 一是創(chuàng)新物質(zhì)采購機(jī)制，將采購職能劃歸生產(chǎn)廠，并在采購部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下直接參與品種和價(jià)格的決策和管理，有效控制成本；
二是創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式，實(shí)行出廠買斷的營銷模式，產(chǎn)品的銷售區(qū)域、價(jià)格和品種由生產(chǎn)和銷售共同商定，使生產(chǎn)單位貼近市場，增強(qiáng)應(yīng)變能力和經(jīng)營自主權(quán)；
三是創(chuàng)新利益分配機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)共享機(jī)制和利潤考核機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
四是創(chuàng)新主體責(zé)任機(jī)制，授予各單位充分的勞動(dòng)、人事、用工自主權(quán)，同時(shí)根據(jù)單位的實(shí)際狀況，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)化組合等，充分調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。