??? 北方水泥是中國建材繼南方水泥、中聯水泥在東南經濟區(qū)、淮海經濟區(qū)基本完成水泥產業(yè)布局后，在我國北方地區(qū)又一重要戰(zhàn)略布局。
2009年3月6日，中國建材股份有限公司、遼源金剛水泥（集團）有限公司與弘毅投資在北京簽署協議，共同出資設立北方水泥有限公司。2009年6月，中國建材與佳木斯鴻基集團簽署了聯合重組戰(zhàn)略合作協議，鴻基集團成為北方水泥的重要成員企業(yè)。北方水泥的成立，使得東北三省成為中國建材的第三大戰(zhàn)略區(qū)域。
北方水泥成立以來，圍繞聯合重組這一核心工作，堅持中國建材制定的戰(zhàn)略、協同、效益、風險的聯合重組原則，堅持廣泛聯系、積極接觸，成熟一家、重組一家的基本步驟，做到合理布局、重點推進，開啟了東北區(qū)域水泥市場的“整合時代”。
“現在的北方水泥旗下企業(yè)以遼源金剛集團和佳木斯鴻基集團為主。”北方水泥總裁張傳軍介紹說，“截至2009年年底，北方水泥年產能達到800萬噸。目前還有許多企業(yè)期待與我們合作，這是因為中國建材聯合重組的理念及文化被越來越多的企業(yè)所認同。”
聯合重組的精髓是文化認同
始建于2002年的遼源金剛集團是一家大型民營水泥企業(yè)，集團下屬的10多家子（分）公司分布在哈爾濱、大慶、長春、大連、遼源、白山、鐵嶺、撫順、延邊、通化、松原等東北地區(qū)各大中型城市，區(qū)域優(yōu)勢突出。
與中國建材合作之前，遼源金剛最初鎖定的合作者是外資公司。“當時我們已經與一家外資公司簽訂了框架協議，但之后與宋志平董事長40分鐘的談話最終讓我們與中國建材走到了一起。”張傳軍認為，聯合重組最重要的是文化理念的重組，精髓是文化認同。
“宋總常常提到‘知足、感恩、包容’。我在此基礎上又添加了‘珍惜’。國內像遼源金剛這樣規(guī)模的水泥企業(yè)有若干家，偏偏我有幸結識了宋總，并最終走到了一起。”與中國建材已合作一年多的張傳軍深切體會到，中國建材將企業(yè)文化作為管理整合的重要部分，倡導相互融合、相互協同的理念，提倡尊重人、理解人、關心人，形成了一體化的核心價值觀和經營理念，得到了企業(yè)的廣泛認同。
北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥有限公司董事長趙君用“合作共贏，信任支持”來評價中國建材的管理整合文化。佳木斯北方水泥有限公司的前身是佳木斯鴻基集團，位于東北邊陲，地處黑龍江、烏蘇里江和松花江匯流的三江平原腹地。“當時我們對合作方的選擇非常慎重，但中國建材的管理整合文化及規(guī)范管理模式深深打動了我。”趙君表示，加盟中國建材后，佳木斯北方水泥的區(qū)域整合及管理能力有了迅速提升。
進入或即將進入北方水泥的企業(yè)認同這些企業(yè)文化及水泥業(yè)務區(qū)域性戰(zhàn)略，無一例外地都有強烈的歸屬感。聯合重組使加入北方水泥的企業(yè)依托資源市場優(yōu)勢，迸發(fā)出前所未有的新的生機與活力，呈現出了風正、氣順、心齊、勁足的嶄新局面。
加快聯合重組步伐 完善戰(zhàn)略布局
中國建材對北方水泥的定位是建設成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大、盈利能力最強的中大型水泥公司。之所以強調北方水泥的盈利能力，是因為中國建材看好東北地區(qū)的市場潛力與發(fā)展空間。
近年來，東北地區(qū)受益于國家“振興東北老工業(yè)基地”政策，重點工程項目多，固定資產投資旺盛，大批鐵路、公路等基礎建設項目陸續(xù)開工。張傳軍形容東北地區(qū)基礎設施建設正處在“補課”階段，東北水泥市場總體向好。東北地區(qū)的地理及氣候環(huán)境特殊，加之良性的市場需求，噸水泥的盈利水平相對較高。
水泥需求旺盛，促使包括冀東水泥、山水集團、天瑞集團等國內大企業(yè)紛紛謀求在東北地區(qū)的發(fā)展，東北本土的亞泰集團等強勢企業(yè)也不甘落后，積極擴張產能。在吉林和黑龍江，亞泰集團已擁有一定實力，遼寧市場同樣也有山水集團的存在。吉林和黑龍江水泥供需平衡，遼寧水泥產能略有盈余，但東北三省并沒有形成大企業(yè)的壟斷格局，這對北方水泥而言，仍是一個良好的發(fā)展契機。
2009年，北方水泥聯合重組工作穩(wěn)步推進。建立健全了聯合重組組織機構；實行區(qū)域責任制，明確工作分工，明晰領導責任；組織編制了公司在東北三省區(qū)域的聯合重組戰(zhàn)略規(guī)劃，初步選擇聯合重組重要水泥企業(yè)，積極穩(wěn)妥地開展聯合重組工作；建立全面風險管理制度，確保風險可控，北方水泥在保證規(guī)模快速提升的情況下最大限度降低聯合重組風險。
按照北方水泥重組規(guī)劃，2010年，公司將大力推動黑龍江、吉林、遼寧三省的聯合重組，同時加快這些區(qū)域粉磨站的重組，以完善布局。北方水泥還將在國家政策的指引下，繼續(xù)推動重組企業(yè)在建項目的填平補齊建設，以進一步擴大產能規(guī)模，提高企業(yè)的盈利水平和在核心區(qū)域市場的控制力。
在東北水泥市場歷經風雨的張傳軍對這片生他養(yǎng)他的黑土地了如指掌。“這里是遼源-通化-白山-延吉，這里是長春-松原-白城……”他在介紹北方水泥下屬企業(yè)及目標市場的同時，就隨手繪制出了一幅東北水泥市場戰(zhàn)略區(qū)域的藍圖。
“北方水泥的成立順應北方地區(qū)水泥工業(yè)發(fā)展潮流，借助中國建材這個央企平臺，再加之充足的資金注入，北方水泥的聯合重組戰(zhàn)略會迅速在東北三省鋪開。”張傳軍說。
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