??? 北方水泥是中國建材繼南方水泥、中聯水泥在東南經濟區、淮海經濟區基本完成水泥產業布局后，在我國北方地區又一重要戰略布局。

2009年3月6日，中國建材股份有限公司、遼源金剛水泥（集團）有限公司與弘毅投資在北京簽署協議，共同出資設立北方水泥有限公司。2009年6月，中國建材與佳木斯鴻基集團簽署了聯合重組戰略合作協議，鴻基集團成為北方水泥的重要成員企業。北方水泥的成立，使得東北三省成為中國建材的第三大戰略區域。

北方水泥成立以來，圍繞聯合重組這一核心工作，堅持中國建材制定的戰略、協同、效益、風險的聯合重組原則，堅持廣泛聯系、積極接觸，成熟一家、重組一家的基本步驟，做到合理布局、重點推進，開啟了東北區域水泥市場的“整合時代”。

“現在的北方水泥旗下企業以遼源金剛集團和佳木斯鴻基集團為主。”北方水泥總裁張傳軍介紹說，“截至2009年年底，北方水泥年產能達到800萬噸。目前還有許多企業期待與我們合作，這是因為中國建材聯合重組的理念及文化被越來越多的企業所認同。”

聯合重組的精髓是文化認同

始建于2002年的遼源金剛集團是一家大型民營水泥企業，集團下屬的10多家子（分）公司分布在哈爾濱、大慶、長春、大連、遼源、白山、鐵嶺、撫順、延邊、通化、松原等東北地區各大中型城市，區域優勢突出。

與中國建材合作之前，遼源金剛最初鎖定的合作者是外資公司。“當時我們已經與一家外資公司簽訂了框架協議，但之后與宋志平董事長40分鐘的談話最終讓我們與中國建材走到了一起。”張傳軍認為，聯合重組最重要的是文化理念的重組，精髓是文化認同。

“宋總常常提到‘知足、感恩、包容’。我在此基礎上又添加了‘珍惜’。國內像遼源金剛這樣規模的水泥企業有若干家，偏偏我有幸結識了宋總，并最終走到了一起。”與中國建材已合作一年多的張傳軍深切體會到，中國建材將企業文化作為管理整合的重要部分，倡導相互融合、相互協同的理念，提倡尊重人、理解人、關心人，形成了一體化的核心價值觀和經營理念，得到了企業的廣泛認同。

北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥有限公司董事長趙君用“合作共贏，信任支持”來評價中國建材的管理整合文化。佳木斯北方水泥有限公司的前身是佳木斯鴻基集團，位于東北邊陲，地處黑龍江、烏蘇里江和松花江匯流的三江平原腹地。“當時我們對合作方的選擇非常慎重，但中國建材的管理整合文化及規范管理模式深深打動了我。”趙君表示，加盟中國建材后，佳木斯北方水泥的區域整合及管理能力有了迅速提升。

進入或即將進入北方水泥的企業認同這些企業文化及水泥業務區域性戰略，無一例外地都有強烈的歸屬感。聯合重組使加入北方水泥的企業依托資源市場優勢，迸發出前所未有的新的生機與活力，呈現出了風正、氣順、心齊、勁足的嶄新局面。

加快聯合重組步伐 完善戰略布局

中國建材對北方水泥的定位是建設成為一個北方地區規模最大、盈利能力最強的中大型水泥公司。之所以強調北方水泥的盈利能力，是因為中國建材看好東北地區的市場潛力與發展空間。

近年來，東北地區受益于國家“振興東北老工業基地”政策，重點工程項目多，固定資產投資旺盛，大批鐵路、公路等基礎建設項目陸續開工。張傳軍形容東北地區基礎設施建設正處在“補課”階段，東北水泥市場總體向好。東北地區的地理及氣候環境特殊，加之良性的市場需求，噸水泥的盈利水平相對較高。

水泥需求旺盛，促使包括冀東水泥、山水集團、天瑞集團等國內大企業紛紛謀求在東北地區的發展，東北本土的亞泰集團等強勢企業也不甘落后，積極擴張產能。在吉林和黑龍江，亞泰集團已擁有一定實力，遼寧市場同樣也有山水集團的存在。吉林和黑龍江水泥供需平衡，遼寧水泥產能略有盈余，但東北三省并沒有形成大企業的壟斷格局，這對北方水泥而言，仍是一個良好的發展契機。

2009年，北方水泥聯合重組工作穩步推進。建立健全了聯合重組組織機構；實行區域責任制，明確工作分工，明晰領導責任；組織編制了公司在東北三省區域的聯合重組戰略規劃，初步選擇聯合重組重要水泥企業，積極穩妥地開展聯合重組工作；建立全面風險管理制度，確保風險可控，北方水泥在保證規模快速提升的情況下最大限度降低聯合重組風險。

按照北方水泥重組規劃，2010年，公司將大力推動黑龍江、吉林、遼寧三省的聯合重組，同時加快這些區域粉磨站的重組，以完善布局。北方水泥還將在國家政策的指引下，繼續推動重組企業在建項目的填平補齊建設，以進一步擴大產能規模，提高企業的盈利水平和在核心區域市場的控制力。

在東北水泥市場歷經風雨的張傳軍對這片生他養他的黑土地了如指掌。“這里是遼源-通化-白山-延吉，這里是長春-松原-白城……”他在介紹北方水泥下屬企業及目標市場的同時，就隨手繪制出了一幅東北水泥市場戰略區域的藍圖。

“北方水泥的成立順應北方地區水泥工業發展潮流，借助中國建材這個央企平臺，再加之充足的資金注入，北方水泥的聯合重組戰略會迅速在東北三省鋪開。”張傳軍說。

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