??? 2010年5月15日，成都大承軟件在廣漢三星堆水泥有限公司實施水泥ERP管理軟件項目啟動會，在三星堆水泥有限公司隆重召開。大承軟件有限公司總經(jīng)理、項目實施經(jīng)理以及三星堆水泥有限公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和公司化驗室、中控室、辦公室、銷售部等部門領(lǐng)導(dǎo)共60余人參加了此次水泥ERP水泥項目啟動大會。

啟動會開始，三星堆水泥有限公司總經(jīng)理徐總發(fā)表致辭。他表示與成都大承軟件公司合作ERP項目感到高興，并希望通過大承公司ERP項目的實施以及大承公司對員工的軟件操作培訓(xùn)后，帶領(lǐng)三星堆水泥有限公司走上科技化發(fā)展企業(yè)的前沿。

會上，大承軟件有限公司總經(jīng)理蔣榮亮先生發(fā)表講話時表示，感謝三星堆水泥對大承軟件公司的信任與支持，并承諾三星堆水泥實施大承ERP軟件項目后，日產(chǎn)2500噸新型干法水泥的三星堆水泥公司定能減少手工流程，擺脫手工狀態(tài)下的諸多弊端，節(jié)約管理成本，全面進入信息化管理企業(yè)。

至此，三星堆水泥ERP軟件項目正式進入實施階段。

據(jù)大承軟件公司蔣總介紹，這是二季度繼大承軟件與東方紅水泥有限責(zé)任公司合作水泥ERP軟件項目后的又一市場進展。他介紹說，隨著近年來水泥市場競爭的白熱化，精細(xì)化管理和風(fēng)險控制在市場競爭中處于主動位置。然而大多數(shù)水泥企業(yè)中的客戶管理、運輸商管理、信用管理、發(fā)運管理、過磅管理、裝車管理、化驗管理、銷售結(jié)算、運費結(jié)算和會計核算等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作仍處于手工和半手工狀態(tài)。各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間數(shù)據(jù)沒有實時共享和不能關(guān)聯(lián)控制，信息在多個系統(tǒng)中單獨處理，造成重復(fù)處理、效率低下，在市場上處處被動挨打。同時，存在管理漏洞和財務(wù)風(fēng)險。

“但自從成都大承軟件公司2002年始，基于用友基礎(chǔ)平臺上自主研發(fā)出水泥行業(yè)應(yīng)用軟件方案，并成功應(yīng)用于世界水泥巨頭拉法基集團旗下都江堰拉法基水泥有限公司，取得了良好的應(yīng)用效果后，越來越多的水泥企業(yè)意識到自身企業(yè)的不足，紛紛向精細(xì)管理發(fā)展道路靠攏，并且通過ERP軟件項目來達(dá)到走向精細(xì)管理道路的重要途徑。”大承軟件公司蔣總?cè)缡钦f。

據(jù)悉，截止目前，大承軟件已經(jīng)為拉法基集團、利森水泥集團、雙馬集團、騰輝水泥、金九水泥、東方紅水泥、唯鼎水泥、鎣峰水泥、五雄建材、富民水泥、崇德水泥、三星堆水泥等企業(yè)提供了水泥行業(yè)專業(yè)軟件管理方案。

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