??? 2010年5月，華新水泥對(duì)外發(fā)布了主題為從“末端治理”到“節(jié)能、利廢、環(huán)保”跨越的《2009年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。
自2008年發(fā)布中國(guó)水泥行業(yè)第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告開(kāi)始，華新每年定期公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，今年已是第三年。
建立社會(huì)責(zé)任管理體系
作為中國(guó)歷史最悠久的水泥公司，100多年來(lái)，華新始終堅(jiān)持以為社會(huì)提供高品質(zhì)的水泥，來(lái)踐行自己的社會(huì)責(zé)任。
自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，華新獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。到2009年底，作為中國(guó)五大建材企業(yè)集團(tuán)之一，華新在全國(guó)擁有40余家分子公司，固定資產(chǎn)達(dá)140多億元。
企業(yè)的壯大，也意味著更大的社會(huì)責(zé)任。在“綠色經(jīng)濟(jì)”、“低碳經(jīng)濟(jì)”大行其道的今天，華新的管理者們?nèi)諠u意識(shí)到，僅以提供高品質(zhì)水泥作為華新企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，難以為自己帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為此，華新建立了社會(huì)責(zé)任管理體系，專門成立了以總裁李葉青為主任，總裁助理Ian.riley（李恩）任常務(wù)副主任的社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)，并專門設(shè)立社會(huì)責(zé)任組，負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任日常工作。華新不僅把履行社會(huì)責(zé)任的要求落實(shí)到各工廠、各部門、各崗位，全面融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還實(shí)行目標(biāo)管理，制定并正在實(shí)施三年社會(huì)責(zé)任示范工廠規(guī)劃，全面、全員、全過(guò)程、全方位履行社會(huì)責(zé)任。
華新還把社會(huì)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到管理人員，尤其是工廠執(zhí)行總經(jīng)理的績(jī)效考核中，他們的績(jī)效考核指標(biāo)不僅包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也包括社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，這些指標(biāo)與他們的薪酬掛鉤。在對(duì)工廠的評(píng)定中，華新推行外部專家負(fù)責(zé)制，外聘專家的意見(jiàn)占相當(dāng)?shù)臋?quán)重，不僅保證了評(píng)價(jià)的客觀真實(shí)，也為社會(huì)監(jiān)督、鞭策華新提供了一個(gè)有效的渠道。“發(fā)展一處、造福一方”，華新的每個(gè)工廠，不僅是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，還通過(guò)本地化招聘、優(yōu)先采購(gòu)、捐贈(zèng)的多種形式，積極促進(jìn)周邊社區(qū)進(jìn)步，推定當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
華新始終以發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者榜樣作用的要求，“以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮水泥窯協(xié)同處置市政污泥和工業(yè)廢棄物的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)水泥企業(yè)，提高公司環(huán)保績(jī)效。在新項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，華新環(huán)保投資一般都在總投資額的12%以上。
為減少粉塵的排放量，減少其對(duì)周邊環(huán)境的影響，華新以預(yù)防為主，從工藝設(shè)計(jì)上盡量減少揚(yáng)塵環(huán)節(jié)，選擇揚(yáng)塵少的設(shè)備。所有排放點(diǎn)均設(shè)置了收塵率高、技術(shù)可靠的收塵器，除塵率均在99.9%以上。
據(jù)資料顯示，目前，華新所有水泥窯粉塵平均排放大約為32毫克/立方米，優(yōu)于目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（50毫克/立方米）；SO2排放平均濃度為37毫克/立方米，優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（200毫克/立方米）；氮氧化物排放小于700毫克/立方米，優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（800毫克/立方米）。
與此同時(shí)，華新利用水泥生產(chǎn)過(guò)程中廢氣，大力推廣兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)。預(yù)計(jì)2010年度內(nèi)，該公司所有生產(chǎn)基地的余熱發(fā)電項(xiàng)目均將投入發(fā)電，屆時(shí)，公司每生產(chǎn)一噸水泥便可節(jié)省電能30%。
華新還非常注重節(jié)約用水。工藝用水全部循環(huán)使用，生活污水經(jīng)本廠的污水處理站處理后，全部用于工業(yè)生產(chǎn)的降溫、增濕系統(tǒng)以及道路灑水、草坪灌溉等，少量外排廢水均能做到達(dá)標(biāo)排放。
將社會(huì)責(zé)任納入核心戰(zhàn)略流程
2007年，華新水泥對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次重要調(diào)整，增設(shè)環(huán)保事業(yè)管理部，并與核心業(yè)務(wù)——水泥事業(yè)管理部處于同樣重要的地位。
環(huán)保事業(yè)管理部成立，標(biāo)志著華新公司積極推進(jìn)“縱向一體化”戰(zhàn)略，引領(lǐng)水泥工業(yè)由“污染型”向“環(huán)保型”跨越，特別是在發(fā)展水泥主業(yè)的同時(shí)，環(huán)保業(yè)務(wù)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，華新對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行，又開(kāi)啟了新的篇章。
短短幾年間，華新環(huán)保業(yè)務(wù)總投資2億多元，通過(guò)利用戰(zhàn)略合作伙伴——瑞士豪瑞（Holcim）集團(tuán)多年的成功經(jīng)驗(yàn)，采用“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的資源綜合利用模式，大力發(fā)展可替代原燃料事業(yè)，形成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水泥窯協(xié)同處理技術(shù)，來(lái)消納和處理整個(gè)社會(huì)其他工業(yè)生產(chǎn)和生活所產(chǎn)生的廢棄物，成為湖北省首家具備危險(xiǎn)廢物處置資格的水泥企業(yè)。
目前公司已擁有一個(gè)環(huán)保公司和八個(gè)廢物預(yù)處理工廠，建立了完善的職業(yè)健康安全體系，并投資1500萬(wàn)元建立了具有世界水平AFR實(shí)驗(yàn)室，可根據(jù)分析結(jié)果提出危廢處置技術(shù)方案。
華新總裁助理、社會(huì)責(zé)任總監(jiān)Ian.riley（李恩）介紹，僅2009年，該公司就處理廢棄農(nóng)藥約1000噸，其他廢物約3000噸。2008年11月，華新（宜昌）公司污泥處理項(xiàng)目投入運(yùn)行。“脫水市政污泥直接入窯煅燒，污泥處置與水泥生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，經(jīng)檢測(cè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和水泥窯尾氣排放沒(méi)有影響，每3.5噸這樣的半干污泥可替代1噸原煤。”
在更廣泛的消費(fèi)者群體越來(lái)越重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的環(huán)境下，那些能將企業(yè)社會(huì)責(zé)任真正視為整體戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，往往更容易將表面被視為成本付出的社會(huì)責(zé)任行為，轉(zhuǎn)化成為一種創(chuàng)新機(jī)遇，幫助企業(yè)創(chuàng)造性地豐裕、強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，并掌握為社會(huì)做出更多“超額貢獻(xiàn)”的能力。
盡管該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前華新的環(huán)保事業(yè)尚未形成可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是專業(yè)投資機(jī)構(gòu)對(duì)其商業(yè)前景的看好，和開(kāi)展危廢、市政垃圾污泥處置等項(xiàng)目為企業(yè)贏得的社會(huì)支持，我們有理由相信，華新于社會(huì)責(zé)任的不遺余力，已經(jīng)成為其贏得競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
華新水泥的案例還告訴我們，現(xiàn)階段，要讓社會(huì)責(zé)任貫穿到企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程里，成為企業(yè)的一種精神，依然離不開(kāi)制度上的保障。