【水泥人網】??? 新疆生產建設兵團農一師青松集團庫車青松水泥有限責任公司按照集團公司的要求，為延伸“三項制度”改革，加強工序與設備之間的聯系，將公司原有的燒成車間和水泥車間合并為“燒制車間”。
公司燒制車間的成立：一是適應個人與企業發展的需求。為廣大干部職工搭建了“一專多能”學習鍛煉平臺。二是切實讓員工得實惠。人力資源的整合為員工享受剛性福利休假，在崗位用工人員不變的前提下成為現實，即在保證員工月收入的前提下享受剛性福利休假。三是解決當班現場管理中出現的“我有問題，去找誰？”“當班我對誰負責？”等疑問。嚴格了安全紀律、勞動紀律，規范了生產班組現場安全監管，保障員工的生命安全。四是“誰管理、誰負責”。減少橫向推諉，降低溝通成本投入；統一服務體系，明確服務對象，問題發現在一線，解決在一線，評比在一線。權衡工序扭轉過程中，綜合生產變動成本、直接成本、質量成本、規模增長產生的最大增值，作為員工收入增長的重要手段。減少故障停機時間，延長有效運行時間，大幅提高生產效率是員工增收的保證。
整合成立“燒制車間”，不僅使公司員工的工作面貌、工作態度得以改善，同時為加強原兩個車間的溝通與交流、技術上的磨合提供了良好的平臺，為形成了“精一門，會兩門，懂三門”奠定了基礎。