【水泥人網(wǎng)】??? 在生態(tài)資源日益成為最重要的戰(zhàn)略資源的今天，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式作為生態(tài)文明最重要的經(jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)成為各國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要前提。廣東三馬水泥有限公司采用粉煤灰、鋼渣等工業(yè)垃圾，建立“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的綜合利用科技創(chuàng)新體系”，發(fā)展“低碳技術(shù)”的高性能水泥，不但在去年全球金融危機(jī)中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，產(chǎn)值突破7億元，還在2009年全國(guó)水泥品質(zhì)檢驗(yàn)大對(duì)比活動(dòng)中，取得了全省第一名的佳績(jī)，榮獲“廣東省著名商標(biāo)”。今年1~6月份，該公司水泥更是產(chǎn)銷兩旺，供不應(yīng)求。
在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這家企業(yè)如何能保持如此旺盛的發(fā)展勢(shì)頭？三馬水泥有限公司董事長(zhǎng)李建偉的回答非常簡(jiǎn)潔：“以品牌求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，苦練內(nèi)功。”在采訪中，記者漸漸了解了這家企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展的大致歷程，也逐漸明白了這幾句話豐富而深刻的含義。
做大做強(qiáng)企業(yè)，形成品牌規(guī)模效應(yīng)
位于風(fēng)景秀麗的廣東省西南部陽(yáng)春市的三馬水泥公司內(nèi)熱浪襲人，高高聳立的群窯生產(chǎn)線，正一同開(kāi)足馬力全力生產(chǎn)，來(lái)來(lái)回回的卡車組成的車流，快速穿梭于廠區(qū)，等待裝貨的運(yùn)輸車排成了長(zhǎng)龍。6月10日下午，一走進(jìn)三馬水泥有限公司，記者立即感受到了工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紅火。廠長(zhǎng)賈志球高興地告訴記者：“我每天接的電話就是要水泥，三馬的產(chǎn)品是有多少銷多少，供不應(yīng)求。”
在三馬公司，品牌是第一要?jiǎng)?wù)。李建偉的發(fā)展理念很簡(jiǎn)單：做大做強(qiáng)企業(yè)，形成品牌規(guī)模效應(yīng)，大技改、大投入、大發(fā)展。改制5年來(lái)，公司從2005年的年產(chǎn)水泥30多萬(wàn)噸發(fā)展到去年的238萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7億多元。資產(chǎn)利潤(rùn)率、產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)多年居省內(nèi)前列。這對(duì)地處廣東西南、資源和地理優(yōu)勢(shì)并不明顯的三馬公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)奇跡。據(jù)李建偉介紹，廣東三馬水泥有限公司是由始建于1971年的廣東省國(guó)營(yíng)三馬水泥廠，于2005年6月轉(zhuǎn)制的民營(yíng)企業(yè)。轉(zhuǎn)制之后，他們秉承軍墾戰(zhàn)士“真誠(chéng)至上、腳踏實(shí)地、創(chuàng)新謀發(fā)展、品質(zhì)求生存”的理念，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)自強(qiáng)不息的精神，千方百計(jì)尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，改革創(chuàng)新，鑄造品牌，建立可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系，形成高效的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。
在發(fā)展中，三馬公司也面臨很多困難，但他們沒(méi)有后退，而是勇敢迎上前去，看準(zhǔn)方向，大膽投入，最終得到豐碩的回報(bào)。2007年，在當(dāng)時(shí)資金緊張的情況下，他們先后投資5100多萬(wàn)元建設(shè)了2條旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線，一期、二期工程都分別提前2個(gè)月竣工投產(chǎn)，2條生產(chǎn)線都符合要求投入使用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率100%、達(dá)產(chǎn)率100%、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%、安全事故率為零的好成績(jī)，一舉使三馬公司本部產(chǎn)能從30多萬(wàn)噸躍升到130萬(wàn)噸，從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三馬公司原有2臺(tái)Ф3.2m×13m的高細(xì)磨，均是開(kāi)路生產(chǎn)，生產(chǎn)P·S32.5礦渣水泥，配比熟料：礦渣：石灰石：石膏=59:30.3:7:3.7，成品水泥細(xì)度在3%之內(nèi)，而臺(tái)時(shí)產(chǎn)量只有52噸。水泥銷售淡季時(shí)，還能應(yīng)付生產(chǎn)；旺季時(shí)，則不能按時(shí)交貨，導(dǎo)致客戶不滿意。另外在淡季時(shí)，磨機(jī)日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有利用好當(dāng)時(shí)的電力政策（白天高峰生產(chǎn)時(shí)的電價(jià)是晚上的3倍），導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。針對(duì)這種情況，他們找到鹽城市水泥粉磨技術(shù)研究所幫助實(shí)施技改，以達(dá)到2個(gè)目標(biāo)：第一，提高水泥產(chǎn)量，解決季節(jié)性銷售問(wèn)題，降低單位生產(chǎn)成本，提高粉磨站粉磨的優(yōu)勢(shì)；第二，調(diào)整好產(chǎn)品細(xì)度，以便于生產(chǎn)高比表面積的水泥。公司在鹽城市水泥粉磨技術(shù)研究所的幫助下，將2臺(tái)Ф3.2米×13米的高細(xì)磨開(kāi)路生產(chǎn)改成閉路粉磨，其中配套使用科行K型選粉機(jī)。
改造后，水泥成品出廠合格率一直在100%，且臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定在75噸-78噸（32.5級(jí)礦渣水泥），產(chǎn)量在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了40%。為了烘干濕礦渣，公司使用了1臺(tái)Φ3.3米×7.8米科行三筒烘干機(jī)，礦渣初水分為14%，終水分為1%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)60噸-65噸，熱效率達(dá)85%，使用效果非常好。也正因?qū)蠌S高電耗、高煤耗、高污染的生產(chǎn)線進(jìn)行技改，三馬公司打了一個(gè)漂亮的翻身仗，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，成本不斷下降，效益不斷增長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。