【水泥人網】??? 截止2010年6月25日，荻港海螺4#、5#窯熟料產量雙雙突破100萬噸，提前完成半年度計劃任務，同時兩臺窯上半年共實現 4個單月運轉率100%，經濟指標受控，熟料質量穩定，無設備、工藝事故。
穩定運行的生產線
在2009年產能發揮良好的基礎上，2010年以來，公司進一步明確制造分廠的目標和責任，調動其積極性，從強化工藝管理，加強設備管理，優化生產組織等方面入手，加強對兩條線生產流程的管理，確保設備、指標、安全、質量等方面均穩定受控。
細化工藝流程管理，優化工藝操作。針對窯運行中出現的工藝問題，及時組織分析、調整、跟蹤，解決工藝運行中存在的問題；利用周操作例會、月工藝質量例會、工藝研討分析會等研討平臺，統一操作思想，規范操作；嚴格操作管理，控制窯系統用風及預熱器出口溫度，控制窯、磨停機次數，優化操作參數，提高窯磨運行質量。
從強化基礎管理、臨停檢修管理和隱患監控力度三方面入手，提升裝備管理。以加強設備點巡檢管理為抓手，加強對設備運轉現場的管理；通過規范、及時和全面的日常點巡檢，提高設備管理的預見性和計劃性；有效利用臨停檢修，集中梳理、解決制約生產的瓶頸問題，提高檢修的系統性和徹底性。通過日常基礎工作的夯實和有計劃、高效率、高質量的短時間檢修的良好結合，提高設備運行的可控度，保證了設備運轉率，為持續穩定的生產奠定了設備和工藝基礎。
優化生產組織，抓實閉環管理，提升執行力。加強生產組織和中、夜班運行保駕力度，形成值班人員的管理制度，為中夜班設備運行受控和系統物料流通暢提供了有利條件；嚴抓工作的落實和執行力，推動各項工作有序開展。
以規范制度和臺帳入手，以強化工段自主管理和班組建設為中心，不斷完善并強化基礎管理。建立和完善各類管理制度，把各項具體工作制度化，規范化；以狠抓現場環境衛生評比、紅旗設備評比等活動的規范開展，來調動工段管理的自主性和積極性，以堅實的工段管理保障各項基礎管理工作的順利推進。