【水泥人網(wǎng)】??? 六月的雙峰海螺，綠蔭濃密、花香怡人。6月23日至26日，海螺水泥湖南區(qū)域第一期班組長培訓(xùn)班在雙峰海螺順利舉辦，來自雙峰海螺、石門海螺、湖南海螺、祁陽海螺4家公司的58名班組長參加了此次培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)為期三天半，內(nèi)容主要包括杰出班組長培訓(xùn)課程、水泥熟料生產(chǎn)線主機設(shè)備原理、班組成本管理與控制、5S管理實務(wù)等方面知識。

雙峰海螺公司

此次培訓(xùn)旨在進一步提高區(qū)域各子公司基層班組管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行能力，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用。在區(qū)域委員會的指導(dǎo)下，區(qū)域人力資源小組針對培訓(xùn)課程和內(nèi)容積極組織研討，精心策劃和準(zhǔn)備，對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)場所、就餐及住宿等培訓(xùn)服務(wù)工作都進行了全面細致的安排，確保了培訓(xùn)的有序開展，保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

6月23日，湖南區(qū)域第一期班組長培訓(xùn)班正式開始。

上午8時30分，湖南區(qū)域委員會主任卜華松作培訓(xùn)動員講話，首先祝賀湖南區(qū)域第一期班組長培訓(xùn)班正式開學(xué)，對各子公司參加此次培訓(xùn)的學(xué)員表示歡迎，講述了舉辦區(qū)域班組長培訓(xùn)班的目的和意義，同時要求大家遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認真學(xué)習(xí)，課間多交流分享學(xué)習(xí)心得，并要學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到實際工作中，充分發(fā)揮班組的作用，全力打造出學(xué)習(xí)型、高效型、創(chuàng)新型、安全型、績優(yōu)型、人文和諧型班組，全面推動區(qū)域基礎(chǔ)管理水平的提高。
此次培訓(xùn)邀請了著名生產(chǎn)管理專家、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員、三星集團5S咨詢服務(wù)顧問、高級培訓(xùn)師安岷教授開展《杰出班組長課程培訓(xùn)》。為增強培訓(xùn)的互動和交流，培訓(xùn)班分為六個小組，采用小組團隊型安排座次，每個小組由各組成員民主選舉了組長，并共同取了隊名，提出了學(xué)習(xí)發(fā)展口號。培訓(xùn)同時還根據(jù)各小組現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況及課堂問答成績開展團隊競賽，提高培訓(xùn)學(xué)員的興趣和積極性。

23日至24日，安老師結(jié)合自身40多年生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗講解了班組長的概念、地位、作用、使命、具體工作職責(zé)、角色扮演、技能要求、管理方式等班組管理基本知識，并通過生產(chǎn)組織、安全防范、質(zhì)量控制、員工溝通與教育等方面的實踐案例與學(xué)員進行提問互動，安老師結(jié)合自己在生產(chǎn)管理中的親身經(jīng)驗與學(xué)員回答的處理方法進行對比解說，同時結(jié)合學(xué)員反映的實際情況，分析了學(xué)員班組管理現(xiàn)狀和存在的問題，培訓(xùn)氣氛活躍，學(xué)員踴躍搶答。

培訓(xùn)期間，學(xué)員們每晚還結(jié)合培訓(xùn)課程內(nèi)容和工作實際，圍繞如何更好的履行班組長的管理職責(zé)、如何打造一支好的班組團隊、如何提高班組的執(zhí)行力和績效、如何做好班組的基礎(chǔ)管理、如何實現(xiàn)班組的5S管理等議題開展交流研討，共同謀劃下一步提升班組管理的方法和措施。

25日上午8點，培訓(xùn)班全體學(xué)員一行來到雙峰海螺生產(chǎn)廠區(qū)，按組參加了制造分廠和裝運分廠部分班組會議。隨后，大家參觀了熟料生產(chǎn)線、原料立磨、余熱發(fā)電汽輪機房，并就基層管理積極交流。

25日，雙峰海螺設(shè)備保全處處長馬興銘，結(jié)合自身多年裝備管理經(jīng)驗向?qū)W員講解了裝備基礎(chǔ)管理知識，介紹了水泥熟料生產(chǎn)線破碎機、立磨、預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨等主機設(shè)備工作原理、日常維護保養(yǎng)要求及常見問題處理方法，并結(jié)合區(qū)域裝備管理的實際情況指出要切實做好設(shè)備的定期預(yù)檢預(yù)修、合理的使用設(shè)備、設(shè)備的潤滑工作、熟知設(shè)備的性能、重視設(shè)備的清潔衛(wèi)生等方面，使設(shè)備能夠高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行。湖南區(qū)域管理委員會委員、財務(wù)專業(yè)組組長、湖南海螺副總會計師柯衛(wèi)東為培訓(xùn)學(xué)員講解了班組成本控制與管理知識，從財務(wù)專業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合三大分廠班組管理實際情況講解了水泥企業(yè)石灰石、生料、熟料、水泥等各工序成本管理要點和指標(biāo)控制，并結(jié)合現(xiàn)場成本管理實例，重點細致講解了班組管控環(huán)節(jié)成本管理要領(lǐng)，明確了班組長成本管理職責(zé)和目標(biāo)。25日下午，學(xué)員們觀看了《5S管理實務(wù)》VCD講座，對現(xiàn)場5S管理有了一個全面系統(tǒng)的認識，同時掌握了現(xiàn)場5S管理的基本要求和主要措施。

26日上午，全體培訓(xùn)班學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)，每人現(xiàn)場擬定了一套提升班組管理的可行性方案或合理化建議作為結(jié)業(yè)論文。

26日上午10點，第一期班組長培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮舉行。培訓(xùn)班班長和湖南區(qū)域4家子公司學(xué)員代表分別發(fā)言，感謝區(qū)域的精心組織和安排，感謝公司給予這次培訓(xùn)機會，并表示將進一步加強自身技能學(xué)習(xí)，同時將所學(xué)知識帶入公司，與同事一起分享，并將這些知識融入到實際工作中，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平。

受區(qū)域委員會卜主任委托，區(qū)域人事專業(yè)小組組長、雙峰海螺總經(jīng)理助理陶勇對湖南區(qū)域第一期班組長培訓(xùn)進行了總結(jié)。他充分肯定了本次培訓(xùn)班取得的效果，對培訓(xùn)組織策劃安排、授課形式與互動、培訓(xùn)紀(jì)律和學(xué)員狀態(tài)等各方面作了總結(jié)評介。他對各位學(xué)員后期工作提出了管理要求，希望全體學(xué)員通過這次班組長系統(tǒng)培訓(xùn)，準(zhǔn)確定位，充分履行好班組長工作職責(zé)，重新梳理班組管理，把基層管理工作開展的有聲有色，把班組這個“細胞”做強、做大，為區(qū)域的下一步發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

為期三天半的培訓(xùn)中，除了在課前開展“手指導(dǎo)向”、“槍打兔子”等小游戲，培訓(xùn)班學(xué)員的課外學(xué)習(xí)生活也非常豐富。每天早上6時30分，大家在雙峰海螺生活區(qū)集合進行立正及轉(zhuǎn)向、原地踏步、踢正步等晨訓(xùn)。培訓(xùn)班還組織學(xué)員分組開展了一張籃球?qū)官悾M一步增強了學(xué)員之間的交流與團隊合作。