【水泥人網】??? 截止到2010年6月30日，銅陵海螺累計生產熟料完成上半年生產計劃的102.06%，生產水泥完成上半年生產計劃的103.67%，余熱發電完成上半年計劃的106.68%，為全年熟料、水泥生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

穩定運行的生產線

2010年，銅陵海螺繼續深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實集團公司、股份公司2010年工作會議精神，認真分析和把握外部經濟形勢，完善職能部門專業管控，強化基礎管理和企業文化建設，堅定信心，提升公司生產運營質量，持續推進管理轉型，以“超前謀化預檢修、穩產高產保運行”為總體管理思路，取得了生產經營實質性成效。

實各項會議精神，促進各項工作全面開展。公司通過召開年度工作會議、辦公擴大會、生產經營分析會及時學習傳達集團、股份公司會議精神，要求公司各部門迅速行動，圍繞公司工作重點，明思路，定措施，以生產經營計劃為綱領，細化分解各項目標任務；同時，公司強抓生產早會、調度會的執行力，督促各項工作全面開展，確保會議精神落到實處。

強化設備管理，提高設備運轉效率。嚴格落實設備責任人制度，針對現場設備運行的實際情況，采用多專業互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為手段，強化培訓效果。同時，通過對重點設備、隱患設備建立運行臺帳實行動態監控，及時解決設備運行過程中出現的故障，提高設備受控度和運轉率，實現了裝備管理的效益最大化。

垃圾焚燒系統生產順利達產達標、技改成效明顯。3月20日，第一批生活垃圾成功運入公司垃圾處理項目，標志著公司垃圾處理項目正式運行；經過不斷地實踐，公司在六月初利用二線窯檢修對垃圾處理系統進行創造性技改，日處理垃圾量達300噸以上，成效明顯。

實基礎管理，提升公司管理水平。一是全面開展業績考核考評工作，優化激勵方式，讓員工充分享受企業發展的成果，提高員工積極性；二是強化內部培訓管理，通過開展工藝管理、礦山生產組織、粉磨系統常見故障及處理方法等專項培訓，提高員工專業水平及綜合素質，促管理向精細化轉變，提升公司綜合管理水平。

進一步完善安全基礎管理工作。對公司內各項安全基礎管理工作進行再細化，形成長效機制，各區域責任人對本區域內安全隱患負責，公司每周對各區域安全隱患進行檢查、整改；加大安全培訓力度和范圍，重點加大了新進人員培訓頻次和管理人員安全理論測試，提高了安全技能；加大現場三違檢查力度，同時對現場三違劃分為ABC三類，并明確處理標準，自幾項措施實施以來，公司安全形勢明顯好轉。

上半年熟料、水泥目標任務的提前完成，更加堅定了公司不斷爭創佳績的信心；目前公司上下正團結一心，為完成全年目標努力奮斗。