【水泥人網】??? 2010年上半年，北流海螺公司認真貫徹集團公司、股份公司、區域會議精神，搶抓市場機遇，充分發揮產能，超額完成上半年產、銷目標任務。上半年，公司完成水泥生產任務的110.2%，完成熟料生產任務的106.02%，完成銷售任務的108.51%，實現“時間過半，任務過半”的生產經營目標，為完成全年目標任務打下了扎實基礎。
穩定、高效的兩條生產線
貫徹年會精神，落實任務分解，攻克經營難關。北流公司認真貫徹年會精神，抓實年度目標任務的分解落實工作，通過靈活性調整分解目標、以正向激勵為主、考核為輔等手段提高全員工作積極性，逐個攻克制約生產經營瓶頸問題，實現“以日保周，日周保月”，有效促進公司各項工作的穩步推進。
生產銷售兩促進，生產經營獲豐收。公司始終堅持“生產圍繞市場、市場促進生產”相結合的做法，實現以產促銷和以銷促產的雙向促進。同時不斷采用多種方式方法檢查指導各單位自主管理意識，充分發揮中層技術骨干全員的主觀能動性，集全員的智慧促生產經營管理。
抓制度流程，夯管理基礎，促管理規范化。今年以來，北流公司不斷完善制度管理體系，總結規范管理流程，促進實現精細化管理。公司成立基礎管理檢查小組，廣泛開展基礎管理自查、互查活動，幫助各部門梳理管理流程，指導強化管理薄弱環節，有效提高了各部門工作效率和執行力，提升了公司運營質量。
開展多種培訓，提高全員綜合素質。公司以集團公司開展“培訓年”活動為契機，不僅積極參加集團部室的各項培訓，還積極進行二次培訓轉化，對主管、工段長、銷售人員進行競聘，維修崗位進行技能考評，營造比、學、趕、幫、超氛圍。抓實公司內部培訓管理，以獎懲并重的方式引導各部門根據員工技能需求開展各項培訓，提高全員素質，為公司持續發展提供人才和技術保障。
注重企業文化建設，創建發展空間。公司始終堅持以人為本的管理理念，一方面培養員工以廠為家的理念，通過抓實伙食管理、完善后勤設施、組織開展業余文化活動，自己動手美化家園，今年入春至今，共組織種植爬地菊25000多平方米，樹木200多棵，各種花卉約1000棵，桉樹苗、黃金葉苗等各種苗木約10000多棵。另一方面對擬建二期水泥粉磨建設場地進行整治，為企業實現可持續發展打下了扎實基礎。