【水泥人網(wǎng)】??? 上半年以來，寧國水泥廠持續(xù)貫徹海螺水泥年度工作會(huì)議關(guān)于安全管理工作的要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善工廠安全管理制度，通過抓習(xí)慣性違章行為、班組“三會(huì)”質(zhì)量、檢修安全、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及礦山安全管理，持之以恒把抓好安全生產(chǎn)工作當(dāng)做大事來抓，成效顯著。

一是抓好安全基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平。以班組安全管理建設(shè)為抓手，持之以恒地搞好基礎(chǔ)安全管理工作，注重發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。通過抓班組安全會(huì)、安全早會(huì)、交接班會(huì)的召開質(zhì)量，宣傳貫徹工廠安全管理思想，提高員工安全意識(shí)，布置和落實(shí)作業(yè)安全防范，保證作業(yè)安全；通過抓各類安全基礎(chǔ)檔案的建立，查找管理中存在的安全隱患并持續(xù)整改，完善工廠安全管理制度，進(jìn)一步提升工廠安全管理水平。

利用各種會(huì)議強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

二是為強(qiáng)化中夜班安全管理，制定《各類檢修安全管理報(bào)備制度》，對(duì)計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)檢修、臨停搶修、夜間設(shè)備維修等作業(yè)安全進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)中夜班檢修活動(dòng)進(jìn)行登記，由分廠調(diào)度、生產(chǎn)總調(diào)對(duì)作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)控，確保受控。

三是加大對(duì)習(xí)慣性違章的檢查力度，開展“習(xí)慣性違章檢查周”活動(dòng)，在檢查周中由各職能部門每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章進(jìn)行檢查，并形成檢查通報(bào)，對(duì)存在的習(xí)慣性違章行為嚴(yán)肅查處，營造安全管理氛圍，減少或杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

四是強(qiáng)化安全考試對(duì)安全意識(shí)和安全技能的提升作用，在二季度考評(píng)中將考試結(jié)果作為崗位及工資調(diào)整依據(jù)這一，避免安全考試流于形式。

五是強(qiáng)化安全檢查力度，以檢查促整改，以驗(yàn)證抓落實(shí)。以安全綜合檢查、重點(diǎn)部位專項(xiàng)檢查（火工材料、工程機(jī)械、特種設(shè)備、鐵路運(yùn)輸?shù)龋橥黄瓶冢哟蟋F(xiàn)場(chǎng)安全隱患查找和整治力度，不斷優(yōu)化安全檢查流程，完善安全檢查表，對(duì)照表格對(duì)各類安全管理行為進(jìn)行檢查梳理，根據(jù)檢查結(jié)果制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)間認(rèn)真落實(shí)整改，并由安全主管部門對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，避免安全檢查流于形式。

六是抓好檢修安全管理，確保檢修安全受控。抓好檢修安全管理，從安全員的集中管理、防范措施的制定、重大項(xiàng)目的監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等方面，確保檢修安全受控。預(yù)檢修由檢修部門組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督察并形成檢查通報(bào)；7人以上作業(yè)組要專門召開安全會(huì)，部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員對(duì)檢修過程進(jìn)行安全監(jiān)控；搶修時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員到場(chǎng)組織，避免重?fù)屝掭p安全，確保搶修期間安全受控。

七是加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)對(duì)安全事故易發(fā)、多發(fā)部位危險(xiǎn)源的監(jiān)控，制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)重大危險(xiǎn)源按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，通過演練，提高工廠各級(jí)管理人員應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急組織的能力，提升工廠應(yīng)急管理水平，減少因突發(fā)事件造成的損失。嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)審批，增強(qiáng)員工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，提高防范技能，將“安全第一，預(yù)防為主”的理念貫穿于各項(xiàng)工作之中。