【水泥人網】??? 江西贛州南方萬年青水泥有限公司結合全國安全生產月活動的開展，把安全生產作為重中之重來抓，細化措施，多管齊下抓安全。
一是樹立一種精神，即解決安全問題不過夜。①生產品質部和保衛部堅持每天深入現場進行安全生產日檢。②每旬組織相關部門進行全廠安全生產大檢查，對查出的安全隱患及時通知相關部門組織力量整改。解決安全問題不過夜精神，既是一種工作作風的培育，也是一種人格力量的感召，充分展示了該公司雷厲風行的工作作風。
二是堅持兩主原則，即主要領導必須用主要精力抓安全。千條萬條，安全生產是第一條。贛州南方萬年青公司總經理李世鋒在各種大小會議及員工培訓班上都會講：抓安全工作要明白嚴是愛，松是害，對安全要從嚴管理，杜絕盲點和死角，完善監督機制。為此，該公司在抓安全管理上，要求全體管理者堅持;一個標準管到底，一以貫之抓到底，一樣考核嚴到底；在安全過程控制上，堅持有跡象就查，見苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓，平穩時反思；在安全問題的處理上，堅持;關口前移，防微杜漸。
三是狠抓三基建設，即基層、基礎、基本功。①強化班組安全管理，提高班前會質量，提高員工的安全意識。②做好安全生產基礎的軟硬件工作。在硬件上完善各種安全設施，在軟件上利用各種宣傳工具強化對員工的安全思想教育。③創新安全培訓模式，練好基本功。贛州南方萬年青公司在機修崗位采取面對面提問和現場操作演練的培訓形式，對員工進行安全培訓，促使員工經常練、反復練，提高非正常情況下的應急處理能力，增強了員工的安全知識學習和提高安全操作技能的意識與自覺性。
四是做到四不放過，即事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取切實可行的防范措施不放過、事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過。贛州南方萬年青公司對發生的安全事故，嚴格按照四不放過的原則，落實生產安全事故責任追究制度。①實行安全生產一票否決制，發生安全事故的車間、班組不能評先，發生安全事故的班組全組人員不能評先。②要求事故當事人待崗培訓，培訓后進行考試，對考試不及格的員工調離原崗位或進行降薪處理。